家族企業(yè)管理(參考版)
2025-01-16 21:32本頁面
【正文】 。還有，在新的項(xiàng)目投資上，相對比較獨(dú)立，資金無法共享。 （反目成仇“傻子瓜子”，希望集團(tuán)的分家） 分家也有成本 ? 假設(shè)四兄弟今天仍然能夠擰成一股繩做一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)該有多大呢？ ? 除了老大經(jīng)營高科技外，其他三個(gè)兄弟在經(jīng)營飼料，規(guī)模優(yōu)勢無法從集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)。 ? 歷史賬很難算清，要照眼于發(fā)展而不是盯住現(xiàn)有的利益。 ? 李嘉誠通過分家 ， 可謂是一箭多雕： ? 第一：解決了兩個(gè)兒子在同一家公司可能出現(xiàn)的管理問題；第二：讓李澤楷獨(dú)立發(fā)展 ， 給兒子一個(gè)鍛煉的機(jī)會；第三 、 通過賽馬為未來選拔接班人做好準(zhǔn)備；第四為李氏家族尋找了新的發(fā)展機(jī)會 。 如何看待“分家”？ ? 分家可以明晰產(chǎn)權(quán) ? 分家可以打破平均主義 ? 獲得新的增長點(diǎn) ? 賽馬 —— 鍛煉子女 李嘉誠的例子 ? 李嘉誠有兩個(gè)兒子李澤鉅 、 李澤楷 ， 小兒子李澤楷大學(xué)畢業(yè)后 ， 經(jīng)過一段時(shí)間的鍛煉實(shí)習(xí) ， 李嘉誠就開始支持他另辟新徑 ，獨(dú)創(chuàng)天下 。 ? 股權(quán)機(jī)構(gòu)盡量避免平均主義（盡早打破平均主義）。 ? “同苦不能同甘”是企業(yè)發(fā)展一個(gè)正常現(xiàn)象，不能責(zé)備。 為什么能同苦不能同甘？ ? 個(gè)人的能力和在企業(yè)的作用發(fā)生了變化。 一個(gè)中心是“忠”，兩個(gè)中心是“患”；一個(gè)人是“人”；兩個(gè)“人”是“從”，一個(gè)人跟著另一個(gè)人；三個(gè)人是“眾”，有一個(gè)人是人上人。 產(chǎn)權(quán)不明晰
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