家族企業(yè)管理模式的優(yōu)劣勢(shì)及對(duì)策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 生命力的企業(yè)制度，它無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家都占據(jù)著重要的位置。有資料表明:在現(xiàn)代企業(yè)制度相當(dāng)完善和成熟的美國(guó),90%以上的企業(yè)也屬于家族企業(yè),占上市公司的80%。據(jù)《幸福》雜志給出的統(tǒng)計(jì)，在全球500家大型企業(yè)中，有175家家族企業(yè)。（三）家族企業(yè)管理模式在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀在中國(guó)，作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組成部分的非公有制經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有，從小到大，并逐漸成為我國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)2010年私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)，若以廣義家族企業(yè)定義，全國(guó)85．4％的私營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)；若以狹義家族企業(yè)定義，55．5％的私營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)。我國(guó)相當(dāng)一部分的學(xué)者認(rèn)為家族企業(yè)是沒(méi)有效率的，他們認(rèn)為家族企業(yè)日漸衰弱的組織管理模式已經(jīng)不能符合現(xiàn)代發(fā)展的要求了，但是放眼世界，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些看似落后的家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上仍然占據(jù)了相當(dāng)?shù)谋壤?，還取得了不錯(cuò)的成就，這其中不乏包括那些發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制發(fā)達(dá)的歐美。第一是過(guò)渡論，認(rèn)為家族企業(yè)管理模式是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種過(guò)渡形式?！狈教径麻L(zhǎng)茅理翔不止一次重復(fù)著這樣一句話。（一）我國(guó)家族企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)分析張軒松——這位高中沒(méi)畢業(yè)就踏入商海的70后董事長(zhǎng)在2001年創(chuàng)立永輝超市，十年創(chuàng)業(yè)，飛躍發(fā)展，已躋身全國(guó)性大型商業(yè)百億企業(yè)。家族的向心力是用來(lái)維持家族企業(yè)所有權(quán)的非財(cái)務(wù)原因。在國(guó)有企業(yè)中,日常管理通常為管理層向下傳達(dá)信息,且基本均采用文件下發(fā)的形式簡(jiǎn)單地要求下屬按照文件內(nèi)容執(zhí)行而不向下屬分析原因,也不向下屬征求意見(jiàn),容易使員工無(wú)法透徹地理解信息內(nèi)容并反饋在執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,最終導(dǎo)致執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)偏差,降低溝通的有效性。因此，企業(yè)往往快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格走勢(shì)，以消化庫(kù)存，降低成本和更有效的資源整合，從而更具有競(jìng)爭(zhēng)力。比較近距離接近管理人員和被管理人員，內(nèi)部員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)更容易達(dá)成協(xié)議。對(duì)非家庭成員表現(xiàn)出明顯的不相信，在工作和待遇處理上是不公平的，所以它往往是很難獲得和留住人才的。由于超家族的成員幾乎占據(jù)了所有重要的業(yè)務(wù)崗位，以及與業(yè)主的家庭成員以外的人員缺乏基本的信任，阻礙了企業(yè)的優(yōu)秀人才。否則，隨著專業(yè)人才的缺乏，家族企業(yè)會(huì)受到管理“瓶頸”的制約。不少親戚朋友乘其一時(shí)分身乏術(shù)，公然地、大規(guī)模地?fù)p公肥私、化公為私，使企業(yè)利益受到極大損害。如果百信鞋業(yè)在一下重要職位上能大膽聘用一些非家族人員那么便可以有效地避免家族內(nèi)部管理人員為一己之私相互勾結(jié)所造成的后果。（2）由于家族成員把握了企業(yè)的所有權(quán)，許多制度一旦觸犯小范圍利益，就無(wú)法執(zhí)行隨著企業(yè)壯大發(fā)展，‘家族人”的權(quán)利也擴(kuò)大，他們大多位居重要職務(wù)，工作中往往混淆血緣關(guān)系和權(quán)貴關(guān)系，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的指令合則執(zhí)行，不合則拖延，以致形成有令不行、令行不止的現(xiàn)象。僅四年時(shí)間，匯源果汁的市值已經(jīng)蒸發(fā)掉了八成左右。而且這種家族體系強(qiáng)大的控制力并不僅僅體現(xiàn)在董事長(zhǎng)朱新禮的親戚關(guān)系上，還有大部分匯源的中高層都是來(lái)自于朱新禮的老鄉(xiāng)等。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，治理結(jié)構(gòu)非常混亂，賞罰不明，以人情為主制度為輔，這些現(xiàn)象往往經(jīng)常出現(xiàn)在一些家族型企業(yè)。（2）家族成員的感性想法，缺乏理性分析，導(dǎo)致非家族成員提出的創(chuàng)新方案被否決家族企業(yè)由于滲透著家族式的管理方式，往往是“家長(zhǎng)”依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，主觀隨意地進(jìn)行決策，使決策風(fēng)險(xiǎn)加大。唯才是舉，重用有才干的“家族人”。（二）建立健全的管理體制建立和完善公司企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)。雖然口頭上不這么說(shuō)，但其所作所為、所思所想無(wú)不透露著這樣一種潛意識(shí)。制度大于權(quán)力，一切是清晰的、可知的、穩(wěn)定的、客觀的，而且不必看老板臉色行事，老板的說(shuō)法如果與制度規(guī)定的不一致，可以不聽(tīng)老板的。它能讓企業(yè)的所有員工樹立一種共同的理念，并且為這個(gè)理念而奮斗。優(yōu)良的組織文化能夠在單位集體內(nèi)產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)單位成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1