諾基亞競爭對手優(yōu)劣勢分析-預(yù)覽頁
【正文】 者唯一通道第二篇：競爭對手分析競爭對手分析隨著國家政策對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)代。加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭程度。依托于這兩地的便利交通與廣袤市場，產(chǎn)家在將產(chǎn)品批發(fā)給當(dāng)?shù)亓闶凵?、超市商店以滿足市場需求的同時(shí)，不斷向周邊地區(qū)開拓市場。綜上所述，省內(nèi)的競爭對手在該企業(yè)所在城市均占據(jù)一定優(yōu)勢。并且這類環(huán)保袋包裝制品以時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、精細(xì)的制作工藝、迅速的生產(chǎn)能力為企業(yè)生存宗旨，并引進(jìn)現(xiàn)代化電腦管理，物流配送，以誠信、專業(yè)的態(tài)度服務(wù)客戶。(4)依憑當(dāng)?shù)氐膹V袤市場的產(chǎn)家如利德曼制袋有限公司、上海貴川環(huán)保包裝制品有限公司等，既可以接到大中小型商場、超市大批量生產(chǎn)與代加工環(huán)保購物袋的訂單，又可以留有余力進(jìn)而開拓市場。于是，在公司、供應(yīng)商、零售商或團(tuán)體消費(fèi)者之間，構(gòu)建了提貨都要現(xiàn)金支付的合作關(guān)系，使商品在三者之間能以最少的成本和 最少的資金占用完成流通，從而減少風(fēng)險(xiǎn)。配銷模式規(guī)范了目標(biāo)顧客采購行為，降低了其采購成本，因?yàn)樗苯影焉唐返牟少徯袨榉殖闪擞嗀浐腿∝泝蓚€(gè)過程，并且不向任何買主提供商品回扣，這就大大節(jié)約了中國企事業(yè)單位的團(tuán)購的成本，也規(guī)范了它們的采購行為。國內(nèi)每個(gè)城市都有一個(gè)集中的區(qū)域批發(fā)市場，許多小生意人、酒店等商業(yè)單位都習(xí)慣從那里批量進(jìn)貨。3一般的大型超市普遍都設(shè)有團(tuán)購接洽處，并越來越重視這部份顧客的銷售，它們以更低折扣向團(tuán)購單位銷售商品，并提供會員店所不具備的配送服務(wù)，開具任意內(nèi)容的發(fā)票。它商圈的輻射半徑通常為50公里。商場本身不做豪華裝修，在商場里顧客可以看到屋頂?shù)匿摿?，普通的日光燈照明，大型通風(fēng)管道，僅以倉庫式貨架陳列商品，這些都可以降低巨額的投資和龐大維修費(fèi)用。實(shí)行自助式服務(wù)，不負(fù)責(zé)送貨，員工少，人員成本低。比如針對中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠、企事業(yè)單位、政府和團(tuán)體等，其供應(yīng)鏈管理的特色之一就是對顧客實(shí)行不收費(fèi)的會員制管理，并建立了顧客信息管理系統(tǒng)。如果一箱一箱地放，一次就夠了，而且還可從接貨處直接用機(jī)器將貨品擺上貨架。諾基亞致力于提供易用和創(chuàng)新 的產(chǎn)品，包括移動(dòng)電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和企業(yè)用戶的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。中國是諾基亞全球最重要的生產(chǎn)和研發(fā)基地之一。諾基亞手機(jī)由于性價(jià)比高，耐摔，而深得顧客的喜愛。領(lǐng)導(dǎo)是靠影響力，管理則是靠權(quán)力，影響力與權(quán)力是不一樣的。2)決策和新品推出速度快。遍布全球的每一家諾基亞手機(jī)生產(chǎn)基地都采用諾基亞全球采購系統(tǒng)，由全球性的機(jī)構(gòu)CQTM（元器件質(zhì)量與技術(shù)管理組織）對供應(yīng)商發(fā)展及其物料質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理。這些措施的根本意義，不在于亡羊補(bǔ)牢，而在于從用戶的反饋中獲得改進(jìn)的真正方向。：諾基亞顏色相對單調(diào)。諾基亞要想在中國更好的發(fā)展，必須得好好考慮這些問題。競爭對手摩托 羅拉仍然掙扎在死亡線的邊緣。諾基亞與其對手的競爭遠(yuǎn)沒有結(jié)束，蘋果、微軟、Google都是新出現(xiàn)的強(qiáng)大的競爭對手，諾基亞必須加強(qiáng)對美國市場的投資，以對抗蘋果iPhone的強(qiáng)力沖擊。前三個(gè)是硬件方面，增加點(diǎn)成本都可以實(shí)現(xiàn)，但是要將智能系統(tǒng)與前三個(gè)方面整合起來就需要費(fèi)點(diǎn)事了，眾所周知，Symbian系統(tǒng)絕大多數(shù)的版本都是基于傳統(tǒng)的鍵盤而不是觸摸屏，在觸摸屏智能方面，WM系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比塞班系統(tǒng)更加成熟這點(diǎn)毫無疑問。最終是整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功讓諾基亞贏得用戶滿意度及用戶對品牌的信心——這是整個(gè)諾基亞設(shè)計(jì)部的共識。產(chǎn)品共同平臺可分為硬件平臺與軟件平臺兩個(gè)部分?！爸Z基亞主題公園”的廣告攻勢經(jīng)過市場調(diào)查，公司將目標(biāo)消費(fèi)人群的年齡定位在18到45歲之間。諾基亞啟用“人性科技”的品牌理念，并用一系列的形式宣講了它對通信產(chǎn)品的理解，給予消費(fèi)者更多的信心與憧憬。二是把供應(yīng)商作為諾基亞制造工業(yè)不可分割的一部分都滿足質(zhì)量要求。以首信諾基亞為例，這些過程中，首信諾基亞在所有的環(huán)節(jié)都要考慮環(huán)境保護(hù)，以減小產(chǎn)品對環(huán)境的負(fù)面影響。，成立諾基亞西門子通信公司。諾基亞投資于互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)。三是加速網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。另外，這類app的界面設(shè)計(jì)、邏輯架構(gòu)等普遍比較糟糕，用戶體驗(yàn)較差。因此，面試幫app在面試服務(wù)這一細(xì)分市場上具有較強(qiáng)的競爭力。作為一個(gè)信息時(shí)代的產(chǎn)物，其采用了互聯(lián)網(wǎng)+婚禮的形式來進(jìn)行經(jīng)營?？偟膩碚f，婚禮紀(jì)面向的客戶人群為即將步入婚姻殿堂的新人，并且其有宴請賓客來參加婚禮的需要。人們可以在APP上下載選擇自己喜歡的模板，進(jìn)行簡歷設(shè)計(jì)。：婚禮紀(jì)現(xiàn)趨發(fā)展已經(jīng)較為完善，基本實(shí)現(xiàn)了婚禮的一條龍服務(wù)。面試幫在發(fā)展過程中，也會借鑒婚禮紀(jì)的經(jīng)營模式，即吸引更多的商家入駐平臺，增加、完善平臺的功能?？傊灰c就業(yè)相關(guān)，大家都可以在這個(gè)平臺上找到所需的眾多功能。新娘說：在小組板塊中分享新娘的各種感受，在故事模塊中幫助用戶整理自己的婚禮故事。照相：平臺收錄了全國各地優(yōu)秀寫真、一寸照拍攝相館，用戶可通過面試幫平臺選擇心儀的影樓或相館進(jìn)行簡歷照或藝術(shù)寫真照的拍攝。
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