諾基亞競爭對手優(yōu)劣勢分析(存儲版)
【正文】 整個諾基亞設(shè)計部的共識。其廣告強調(diào)，諾基亞移動電話雖然是一種新穎、時髦、高質(zhì)量的高科技產(chǎn)品，但它容易使用，便于人們隨時隨地保持聯(lián)系。三是質(zhì)量從我做起的“諾基亞質(zhì)量獎”，對出廠產(chǎn)品進(jìn)行抽樣的嚴(yán)酷檢查。雙方各占50%股份。第五篇：APP競爭對手分析“面試幫”APP競爭對手分析田 睿130905335 葉楊仕130905440 黎雨柔130905338 王丹妮130905319 惠曉敏130905330 張靜雅130905315 陳盈盈130905314 鄭 婷130905341 吳思捷130905342 池佳璇130905333 楊 葵130905418l 與其他面試相關(guān)的app對比目前已上線的其他與面試相關(guān)的應(yīng)用主要有面試技巧大全、面試英語口語、面試問題等工具型app，但知名度不高，下載量也很小，大多都只有幾千次的下載量。l 與模式類似“婚禮紀(jì)”APP的對比一、目標(biāo)市場及人群對比作為一個與婚禮紀(jì)經(jīng)營模式有異曲同工之處的APP，我們所針對的也是相對特定的目標(biāo)市場與客戶人群?？紤]到網(wǎng)絡(luò)的普及性與使用人群的形象，平臺的目標(biāo)市場以年輕化人群為主。從最初的電子請柬，到現(xiàn)在的婚紗攝影，服裝場地的提供，即酒店服務(wù)，新人服裝等功能都已經(jīng)相對比較完善，并且在這些大功能下還設(shè)了許多具體細(xì)微的服務(wù)，比如酒店座位的查詢，參與酒店大屏的內(nèi)容發(fā)布等。二、發(fā)展規(guī)劃對比 前期——婚禮紀(jì)的前期主要是提供以下服務(wù)：制作個性化電子請柬賓客圈互動將婚禮現(xiàn)場照片導(dǎo)入，系統(tǒng)自行生成畫卷。咨詢：平臺聘請了名企人力資源部主管、職業(yè)規(guī)劃師等專業(yè)人士，分為面試前、面試準(zhǔn)備、職業(yè)規(guī)劃三類。形象設(shè)計：用戶可享受專業(yè)的化妝團隊對其個人提供的發(fā)型、妝容、服飾等方面的設(shè)計，并在面試前享受化妝造型服務(wù)?？梢允怯信臄z證件照需求的人群，可以是有化妝需求的人群，可以是對職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢有需求的人群，同樣也可以是對尋求志同道合朋友有需求的人群。只要大家有相關(guān)需求，都是可以在平臺上實現(xiàn)其部分功能的。其次，從社會層面來看，此種服務(wù)更是響應(yīng)了保護環(huán)境的口號，承擔(dān)了一定的社會責(zé)任。面試幫提供的服務(wù)主要有五大塊，分別是簡歷設(shè)計、形象設(shè)計、證件照拍攝、咨詢、交流分享社區(qū)，涵蓋了面試涉及的方方面面，為用戶提供最實用的服務(wù)，真正解決用戶的需求。二是網(wǎng)絡(luò)擴展業(yè)務(wù)。這是諾基亞的承諾，也是首信諾基亞的實踐。奧利拉的一席話代表了諾基亞的質(zhì)量觀：一是諾基亞，科學(xué)的質(zhì)量體系是按高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化而制定的，并且所有質(zhì)量管理體系都在通過ISO9001管理體系認(rèn)證之后得以實施。諾基亞品牌的成功，首先是其戰(zhàn)略上的成功，即正好切準(zhǔn)了手機產(chǎn)品由商務(wù)市場向普通大眾市場轉(zhuǎn)移的黃金點；其次，是其恰到好處的品牌定位，其“以人為本”的品牌主張正好順應(yīng)了科技民用化的戰(zhàn)略意圖。NOKIA專注的是品牌本身的建設(shè)，它體現(xiàn)格調(diào)，絕不允許明星的光芒蓋過品牌本身，因此品牌成名了，獲得了高度認(rèn)可。由于消費者易變和對手咄咄逼人，諾基亞仍然受困于手機業(yè)務(wù)的多變性，錯過最新的創(chuàng)新和新潮設(shè)計，都會在數(shù)月時間內(nèi)蠶食諾基亞的領(lǐng)先地位。另外，在中國市場上，許多網(wǎng)民也反應(yīng)出了諾基亞手機的一些普遍性問題，比如說：容易落入灰塵，對于部分有擴展功能聽mp3，看電影的手機缺少了立體聲質(zhì)感難免很遺憾，攝像最好能裝上閃光燈并且可以自己關(guān)閉攝像頭，耳機，數(shù)據(jù)線接口最好能用滑板封上等等生活中經(jīng)常遇到的問題。諾基亞一系列標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，如一小時維修、備用配件借用、電池免費充電、電話薄備份、轉(zhuǎn)存以及意見反饋等等。1)市場信息反饋快。2諾基亞SWOT分析（優(yōu)勢）業(yè)界稱諾基亞手機最大優(yōu)勢在于品牌和簡單菜單，諾基亞在中國的品牌效應(yīng)還是比較顯著的，也擁有不少忠誠型顧客，NOKIA全球市場份額逼近40%。第四篇：諾基亞SWOT分析諾基亞SWOT分析1背景諾基亞是移動通信的全球領(lǐng)先者，推動著更廣闊的移動性行業(yè)持續(xù)發(fā)展。限定客戶降低成本公司整個供應(yīng)鏈的運作，都是由顧客的需求來拉動的，因而它總是站在客戶的角度去思考，提供更加完善的商品和服務(wù)。商品庫存與銷售陳列合一減少倉庫管理人力，使它不需要承擔(dān)巨額的商品倉儲費用。2倉儲式商場一般需要兩三年才能培育出穩(wěn)定而充足的會員顧客，倉儲式商場贏利也比綜合超市慢。實行現(xiàn)購自運的銷售方式，實行用零售的方式從事現(xiàn)代的批發(fā)業(yè)務(wù)一配銷，這樣既沒有批發(fā)企業(yè)要承擔(dān)的運輸費用，也沒有被下游企業(yè)或最終客戶占用的商品資金，還可獲得負(fù)流動資金。建成自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，以合格的產(chǎn)品、合理的價格、完善的服務(wù)、互信、互利、平等協(xié)作的合作為基礎(chǔ)加以快捷的交貨使得在激烈的競爭中始終保持著一如既往的地位。至于省內(nèi)其他城市中的環(huán)保購物袋生產(chǎn)商大多將注意力大部分集中于本城市內(nèi)的市場開拓，這樣在一定程度上就抑制了外來企業(yè)的市場開發(fā)。由于環(huán)保購物袋這一行業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，目前，就整個行業(yè)而言，在國內(nèi)還沒有出現(xiàn)絕對的領(lǐng)導(dǎo)者，這就導(dǎo)致許多人看到其中
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