家族企業(yè)的職業(yè)化管理-資料下載頁
2025-04-15 22:42本頁面
【正文】 迎接職業(yè)化管理。（1）在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人之前，企業(yè)主必須根據(jù)本企業(yè)目前的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)職業(yè)化進(jìn)程，力求穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。（2）對家族企業(yè)實(shí)行規(guī)范化管理，妥善安置家族成員和創(chuàng)業(yè)元老。對于那些在知識和能力跟不上企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要的家族成員和創(chuàng)業(yè)元老，要做到妥善分流，可以給與他們較高的待遇；對年紀(jì)輕的家族成員，安排他們進(jìn)一步學(xué)習(xí)深造，以提高個(gè)人知識水平和管理能力；對于能力較強(qiáng)、有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的家族成員可另設(shè)一筆資金，讓他們自己投資經(jīng)營，自己發(fā)展，比如“方太”的茅理翔安排女兒獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。這樣既能取得較好的效果，同時(shí)可以避免來自家族和輿論的壓力。 （3）在職業(yè)經(jīng)理人剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)，要給與必要的引導(dǎo)和支持。外聘經(jīng)理一般來說素質(zhì)較高，但是不了解本企業(yè)的實(shí)際情況，因此他需要花一定的時(shí)間去適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，求得到大多數(shù)員工的認(rèn)同，特別是要學(xué)會處理好與家族內(nèi)經(jīng)理人員之間的關(guān)系，處理好與創(chuàng)業(yè)元老之間的關(guān)系。所以，對于家族企業(yè)的老板來說，不僅要慎重選擇外部經(jīng)理人，更需要在外部經(jīng)理人上任初期給予支持和引導(dǎo)。（4）打破內(nèi)外有別的用人機(jī)制，建立有效公平的授權(quán)體制，給職業(yè)經(jīng)理人更大的成長空間和發(fā)揮余地。不公平的內(nèi)外有別的用人方法容易使職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生“外人不管表現(xiàn)的如何忠心耿耿，也會感覺到老板處處設(shè)防”的想法，長此以往，工作的熱情就會消退。在規(guī)范化管理中，如果老板能夠?qū)Α凹胰恕迸c“外人”一視同仁，讓職業(yè)經(jīng)理人有賓至如歸的感覺，那么，這個(gè)家族企業(yè)的效率和業(yè)績就會大大提高。對經(jīng)理人授權(quán)要做到權(quán)責(zé)分明，權(quán)責(zé)相符，使他們的才能充分發(fā)揮，公平晉升。（5）建立內(nèi)部人才競爭機(jī)制，以“賽馬”代替“相馬”。企業(yè)主吸納外部經(jīng)理，會帶來新的思想和新的管理風(fēng)格，但是，職業(yè)經(jīng)理人的到來往往會妨礙原來的管理梯隊(duì)中的某些人的職務(wù)晉升，滋生不滿情緒，影響正常工作。因此，企業(yè)主要盡可能在企業(yè)內(nèi)部形成人才競賽的格局，給內(nèi)部人才提供公平的發(fā)展機(jī)會，像海爾那樣“賽馬”而不“相馬”。（6）建立有效的激勵(lì)機(jī)制,提高職業(yè)經(jīng)理人忠誠度。家族制企業(yè)必須制定一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制,除了精神激勵(lì)以外,職業(yè)經(jīng)理的工資獎(jiǎng)金都要與銷售、利潤、成本掛鉤，必要時(shí)也可以稀釋股權(quán)，實(shí)行員工持股制，這也是職業(yè)化管理的外來動(dòng)力和保證，可以把員工的自身利益和公司的利益捆綁，把公司的發(fā)展看成自己的事業(yè)，使他們由職業(yè)經(jīng)理人過渡到“事業(yè)經(jīng)理人”，加強(qiáng)他們的忠誠度，減少跳槽所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（7）最后還要建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制。要適度加強(qiáng)過程控制，“防患于未然”，防止職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)不住外界誘惑“叛逃”。信任和監(jiān)督并非方枘圓鑿，格格不入，而是相輔相成， 不可分割的關(guān)系。關(guān)鍵是一個(gè)度。運(yùn)用之妙，存乎一心，全靠企業(yè)主自己把握。4 / 4
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