【正文】 外，由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展會(huì)受到限制。 從上述數(shù)據(jù)看出家族式企業(yè)似乎對(duì)外來(lái)的資源和活力產(chǎn)生一種排斥。這種使用“自己人”或“熟人”的管理模式。在所有管理人員中， 26． 7％由投資者擔(dān)任， 16． 8％由企業(yè)主或投資者的親屬擔(dān)任， 5％是他的鄰居或同鄉(xiāng)。而當(dāng)家族內(nèi)成員無(wú)人勝任管理重任時(shí)，則必須大膽啟用外來(lái)人員；否則，企業(yè)就會(huì)由于人才斷層而被動(dòng)。只要家族內(nèi)的成員有能力擔(dān)任其管理企業(yè)的重任，在家族內(nèi)選擇接班人，即使“子承父業(yè)”也無(wú) 可厚非。接班人是困擾眾多家族企業(yè)家的一個(gè)問(wèn)題。這一時(shí)期，企業(yè)必須建立起完善的決策制度、財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，可能由于主客觀條件的不完善，企業(yè)無(wú)法建立各 項(xiàng)制度，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，沒(méi)有一套完善的制度則很難保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 企業(yè)制度問(wèn)題 制度問(wèn)題是一個(gè)帶有根本性的問(wèn)題。如四川希望集團(tuán)作為中國(guó)目前最大的私營(yíng)企業(yè)，是一個(gè)純家族企業(yè)。但隨著企業(yè)的發(fā)展、 財(cái)富的積累，家庭成員間的利益沖突必然加大，遲早會(huì)提出在單個(gè)成員之間重新界定產(chǎn)權(quán)的要求，這是“經(jīng)濟(jì)人”的本能。在家族企業(yè)內(nèi)部，各成員之間的產(chǎn)權(quán)界定是不清楚的，并沒(méi)有將股權(quán)終極化，即終極到自然人，量化到個(gè)人。一方面，我國(guó)家族企 業(yè)的所有權(quán)高度集中在家族手里，家族之外的投資者在企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)中的比例微乎其微，企業(yè)資本的社會(huì)化程度很低，這種單一化的產(chǎn)權(quán)在某種程度上適應(yīng)了企業(yè)初期發(fā)展的需要，甚至是極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度中存在的諸多外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理分工等。 （二）制約我國(guó)家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素： 家族企業(yè)以其特有的優(yōu)勢(shì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐步地發(fā)展壯大，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化，純粹的家族企業(yè)只是在一些行業(yè)、一定的范圍內(nèi)有著有限的生存與成長(zhǎng)空間，不能成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的真正主角。就業(yè)市場(chǎng)形成的標(biāo)志之一，是人們談?wù)撔匠瓴辉儆泻芏嗟莫q豫和靦腆，非家族的大學(xué)畢業(yè)生一來(lái)，就會(huì)先談第一年 2020元的工資，第二年漲到 3000，第三年漲到 5000，如果不漲，就會(huì)到別的企業(yè)另謀高就。另外，由于“家”本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，家庭成員相依相扶、相互學(xué)習(xí)又是一個(gè)“好家庭”的碼條件，所以在家族式企業(yè)中易于培植團(tuán)隊(duì)精神。 團(tuán)隊(duì)意識(shí)極強(qiáng) “經(jīng)濟(jì)無(wú)法脫離文化的背景”，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理無(wú)疑深受“家文化”的影響，并且東方文化中“家文化”觀念要比西方文化中“家文化”觀念濃厚得多。再者，家族企業(yè)高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，一般沒(méi)有龐大的金字塔式的結(jié)構(gòu)，規(guī)范程序低，正式規(guī)章少，沒(méi)有機(jī)構(gòu)流程，有利于命令的迅速傳達(dá)和決策的貫徹執(zhí)行。 經(jīng)營(yíng)靈活，命令傳達(dá)快 家族化的另一個(gè)長(zhǎng)處在于靈活機(jī)變。這就導(dǎo)致中國(guó)至今還缺乏一種良性的企業(yè)環(huán)境。 相互信任 所有中小企業(yè)和家族企業(yè)面臨的最大問(wèn)題，是內(nèi)部人把隊(duì)伍拉出去做與原企業(yè)同樣的業(yè)務(wù)，反過(guò)來(lái)與原企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，而且他們對(duì)原企業(yè)的業(yè)務(wù)路數(shù)、優(yōu)劣所在都很熟悉，很快就成為最具威脅的對(duì) 手，對(duì)企業(yè)的打擊最大。從這一點(diǎn)看，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，家族控制比非家族控制具有更大的優(yōu)勢(shì)。非家族企業(yè)容易產(chǎn)生這樣的矛盾沖突。企業(yè)剛剛掙到一點(diǎn)兒錢(qián)，創(chuàng)業(yè)者之間就出現(xiàn)利益分歧和沖突，鬧得不可開(kāi)交而走向分裂。 天然的利益共同體 在家族企業(yè)的股東、職工和客戶“三角形”的利益結(jié)構(gòu)中，股東和職工在很大程度上是重合的，沒(méi)有代理人的那種特殊利益，使得家族企業(yè)比非家族企業(yè)能夠更多地關(guān)照其中長(zhǎng)期利益，它可以在近期利益、直接利益方面做出許多犧牲，以便謀取企業(yè)的利益最大化，其家族成員甚至可以接受利潤(rùn)不分紅而用于積累和發(fā)展。這樣企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制與公眾企業(yè)相比而言就可以大大簡(jiǎn)化，也就意味著成本的節(jié)約與效率的提高。家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)能夠在世界范圍內(nèi)廣泛存在，肯定是與其適應(yīng)特定外部環(huán)境的自身優(yōu)勢(shì)密不可分的，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為： 交易成本低 家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是內(nèi)部成本低。 三、制約家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素分析： 家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形式，有其存在的優(yōu)勢(shì)，但在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中也有其制約的因素。其次，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立也離不開(kāi)民營(yíng)家族企業(yè)的發(fā)展。首先，家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，表現(xiàn)出了公有經(jīng)濟(jì)所不可替代的作用。據(jù)國(guó)家工商總局提供的數(shù)據(jù)，十年間，以家族企業(yè)為主體的私營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)了 33倍多，年均增長(zhǎng) %，總數(shù)達(dá)到 ；注冊(cè)資本由 681億元增加到 35,305億元，增長(zhǎng)了 52倍，年均增長(zhǎng) %；從業(yè)人員由 372萬(wàn)人增加到 4299萬(wàn)人，增長(zhǎng)了近 12倍，年均增長(zhǎng) %；創(chuàng)產(chǎn)值由 422億元增加到 20,083億元，增長(zhǎng)了 48倍，年均增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)的社會(huì)消費(fèi)品零售額由 190億元增長(zhǎng)到 10,603億元，增長(zhǎng)了近 56倍，年均增長(zhǎng) %；出口創(chuàng)匯的私營(yíng)企業(yè) 74,443戶，出口創(chuàng)匯折合人民幣 億元；企業(yè)所有者權(quán)益超過(guò) 1000萬(wàn)元的占 %，超過(guò) 5000萬(wàn)元的占 %，超過(guò) 1億元的占 %。 1997年的調(diào)查顯示，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)大都是家族企業(yè)。在當(dāng)代中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)中，無(wú)論是數(shù)量上，還是質(zhì)量上，以家族企業(yè)為主體的私營(yíng)企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中都具有舉足輕重的地位。接班一般有兩種情況，一種是平穩(wěn)過(guò)渡，多數(shù)選擇長(zhǎng)子接班，目前我國(guó)幾家有影響的家族企業(yè)的接班情況就是如此；另一種是突發(fā)式接班，如創(chuàng)業(yè)者突然生病、意外事故。 1997年的一項(xiàng)抽樣調(diào)查表明，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的業(yè)主平均年齡只有 ，所以家族企業(yè)的傳承問(wèn)題并不突出。一些私營(yíng)企業(yè)設(shè)立各種監(jiān)督制衡機(jī)制，并非完全出于建立、健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的考慮，而在一定程度上是為了改變企業(yè)自身形象，并與外界建立一種相互融通的渠道。 組織結(jié)構(gòu)：有限責(zé)任公司占較大份額但往往名不符實(shí) 根據(jù)《中國(guó)私營(yíng)企業(yè)研究》課題組的《 2020 年中國(guó)私營(yíng)企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，私營(yíng)有限責(zé)任公司中有約 1/7實(shí)際上是一個(gè)人投資，登記為何種類型的企業(yè)，完全取決于私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。從調(diào)查中還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)主基本持大股，在所調(diào)查的企業(yè)中，有 17 家企業(yè)的業(yè)主持股 50%以上。 企業(yè)產(chǎn)權(quán)：家族成員在家 族企業(yè)處于絕對(duì)控股狀態(tài) 家族企業(yè)中，家族成員在股份中占有主體地位。當(dāng)然，經(jīng)過(guò) 20多年的發(fā)展，我國(guó)家族大企業(yè)也不鮮見(jiàn)。今天絕大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)仍是小型企業(yè)。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián) 10月 6日公布的 2020年度民營(yíng)企業(yè)調(diào)研結(jié)果顯示， 2020年，全部 2950家上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入總額達(dá) 54477． 80億元，同比增長(zhǎng) 29． 37％；資產(chǎn)總額 41714． 83億元，比上年提高 30． 14％；稅后凈利潤(rùn)