【正文】 消除了非上市公司的優(yōu)勢(shì)，這樣企業(yè)就會(huì)走入死胡同。企業(yè)在每一個(gè)階段，其適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)都是不一樣的，很多商學(xué)院講的都是上市公司的經(jīng)驗(yàn)，適用于上市公司的經(jīng)理人。198。198。198。198。198。198。但這正是每個(gè)企業(yè)家都想追求的規(guī)則。企業(yè)的生命周期理論圖在這張圖中，企業(yè)的生命周期被分為追求期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚早期、官僚期和死亡期十個(gè)階段。（一）企業(yè)生命周期根據(jù)管理科學(xué)研究表明，企業(yè)都有一個(gè)生命周期，這是一個(gè)普遍存在的規(guī)律。對(duì)于大多企業(yè)而言，無(wú)需研究上市公司的治理結(jié)構(gòu)，因?yàn)槟銈儾簧鲜校矡o(wú)法上市。到現(xiàn)在為止，慧聰做了16年，在第11年上市，但是慧聰在第四年、第八年的時(shí)候是怎樣的治理結(jié)構(gòu)，很難說(shuō)清楚。它的一個(gè)極端是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，另外一個(gè)極端是成熟的上市公司。，但重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注99%上不了市的公司的法人治理結(jié)構(gòu)，并用分階段的方式進(jìn)行研究在這里，筆者研究的是非上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)。所以，想讓公司上市的老總是否想明白你的企業(yè)發(fā)展到了哪一個(gè)階段很重要。例如公司上市的時(shí)候要請(qǐng)四撥律師作為咨詢(xún)顧問(wèn)，公司每年給審計(jì)師交的錢(qián)高達(dá)幾百萬(wàn)港幣。1．效率第一的原則我們不是為了治理而治理，是為了效率去完善治理。2．不同階段的企業(yè)應(yīng)有不同的治理結(jié)構(gòu)不同的企業(yè)一定會(huì)使用不同的治理結(jié)構(gòu)，大型公司管理制度實(shí)行的治理結(jié)構(gòu)和小型公司有本質(zhì)差別。如果按照10%的成功率來(lái)計(jì)算，這幾個(gè)人的公司也許都不能成功上市。”于是，他讓大家舉手，問(wèn)：“你們估計(jì)自己的公司五年之內(nèi)會(huì)上市的請(qǐng)舉手。”他說(shuō)：“當(dāng)然可以講，但是我講完之后你們不要有什么意見(jiàn)。北大講堂的啟發(fā)現(xiàn)在研究的法人治理結(jié)構(gòu)，要從小研究到大，研究它在動(dòng)態(tài)過(guò)程中的細(xì)微變化。狹義的公司治理主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系，廣義的公司治理還包括與利益相關(guān)者（如員工、客戶(hù)、存款人和社會(huì)公眾等）之間的關(guān)系。用現(xiàn)在這方面的主流概念來(lái)治理我們的家族企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)死亡……法人治理結(jié)構(gòu)涉及到的問(wèn)題非常復(fù)雜，而且它恰恰跟管理制度緊密銜接，確定了企業(yè)的管理制度，法人治理結(jié)構(gòu)就必須確定下來(lái)。主要的雙盈策略如下：①技術(shù)平臺(tái)與研發(fā)的共享；②市場(chǎng)品牌推廣的共享:路牌、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、用戶(hù)；③銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的共享:一千多直銷(xiāo)人員、三百多電銷(xiāo)人員、幾千人的渠道；④管理提升的共享:代理的輔導(dǎo)與提高、MBA及培訓(xùn)等；⑤市場(chǎng)研究與數(shù)據(jù)的共享。復(fù)雜的網(wǎng)上、網(wǎng)下結(jié)合運(yùn)行，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以學(xué)習(xí),自己也很難擴(kuò)張。很顯然，慧聰壘起了門(mén)檻，形成了規(guī)模上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些單一行業(yè)網(wǎng)站的營(yíng)業(yè)額會(huì)受到行業(yè)規(guī)模的限制，擴(kuò)張程度有限，因此無(wú)法引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資。⑤只能賣(mài)不能買(mǎi),效率只有50%。③市場(chǎng)推動(dòng)成本太高,難以建立品牌。從本質(zhì)上講互聯(lián)網(wǎng)是靠技術(shù)平臺(tái)支持的產(chǎn)品，規(guī)模效應(yīng)可以在很大程度上攤銷(xiāo)成本。單一行業(yè)網(wǎng)站的問(wèn)題單一行業(yè)網(wǎng)站所遇到的問(wèn)題主要是以下四個(gè)方面：①市場(chǎng)、用戶(hù)收入規(guī)模都不夠大,難找風(fēng)險(xiǎn)投資。而且公司在運(yùn)作上，內(nèi)容、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、考核都實(shí)行嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)化，確保提供最好的服務(wù)。198。7．變革的成果經(jīng)過(guò)上述變革措施之后取得了很好的成果：①品牌與規(guī)模；網(wǎng)加刊模式發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。198。但是這樣分開(kāi)之后發(fā)現(xiàn)，做汽車(chē)用品的無(wú)法盈利，于是把這樣的刊物堅(jiān)決地取消了?？吹竭@種混亂的局面，老總當(dāng)即決定要整合汽車(chē)業(yè)務(wù)。198。198。由原來(lái)的一本書(shū)變成分為小家電、影音、專(zhuān)業(yè)燈光音響的三本書(shū)，總部在北京，平臺(tái)設(shè)在各個(gè)城市。家電整合，一分為三當(dāng)時(shí)的家電業(yè)務(wù)分散在全國(guó)各個(gè)大城市，北京、廣東、深圳、上海、武漢、南京等每個(gè)城市都出一本書(shū)，每一本書(shū)都做不大。第五講 管理制度概論（五）慧聰?shù)墓芾碇贫壬?jí)與成果(三)6．困難的變革，偉大的收獲慧聰面臨變革的時(shí)候經(jīng)歷了很多的困難，也做出了相應(yīng)的變革，才最終得以生存和發(fā)展。使管理交互區(qū)、職責(zé)不明確的區(qū)域有人管，有人問(wèn)。市場(chǎng)總監(jiān)：SINOBNET門(mén)戶(hù)；所有新項(xiàng)目的研究和論證；品牌管理及市場(chǎng)推廣；子網(wǎng)站之外的行業(yè)網(wǎng)上服務(wù)的銷(xiāo)售；對(duì)各網(wǎng)站點(diǎn)擊率、內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)督。信息總監(jiān)：負(fù)責(zé)網(wǎng)管和硬件維護(hù)工作；內(nèi)部網(wǎng)和公司整個(gè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)使用。：財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和為各專(zhuān)業(yè)公司服務(wù)。：主任郭凡生，副主任樊啟淼，下設(shè)五個(gè)總監(jiān)。 經(jīng)營(yíng)管理層：由各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)公司、分子公司組成，對(duì)利潤(rùn)負(fù)主要責(zé)任。根據(jù)公司網(wǎng)加刊，按行業(yè)縱深發(fā)展為主的B2B發(fā)展模式，公司的管理架構(gòu)如下：、經(jīng)營(yíng)管理二個(gè)層次 決策管理層：負(fù)責(zé)集團(tuán)的決策管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，資本運(yùn)作，重大業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，投資決策等各項(xiàng)事宜，體現(xiàn)集團(tuán)的管理功能。：公司各部門(mén)、各崗位的工作，一定要貫徹公司利益最大化的原則。：公司的基本管理準(zhǔn)則是制度管理，在此基礎(chǔ)上特別強(qiáng)調(diào)道德管理。難度較大的問(wèn)題總裁辦向管理總監(jiān)請(qǐng)示。5.“真空區(qū)”的管理：“真空區(qū)”是指對(duì)發(fā)生和請(qǐng)示的事，公司沒(méi)有部門(mén)分管，又不知向誰(shuí)越級(jí)請(qǐng)示。 一般情況下，先溝通然后處理，難度較大時(shí)直接向上級(jí)請(qǐng)示。在上級(jí)與下級(jí)之間、同級(jí)之間，面臨這樣的問(wèn)題時(shí)，都較難處理。這是一個(gè)鐵的紀(jì)律，人人都必須執(zhí)行。但要對(duì)例外或特殊情況下出現(xiàn)的事例進(jìn)行紀(jì)錄，不斷將例外的事物管理變?yōu)槔齼?nèi)，用新的規(guī)定來(lái)不斷減少管理的“真空區(qū)”。分級(jí)管理要規(guī)定分級(jí)的權(quán)責(zé)邊界，一般情況下不越級(jí)發(fā)布指令和管理，以形成規(guī)范的管理秩序。企業(yè)管理的基本規(guī)則：一般的管理表明，一個(gè)人的最大管理邊界是8至10人，超越這個(gè)規(guī)模，管理效率就會(huì)下降。五不靠：不向國(guó)家靠、不向外企靠、不向民企靠、不向傳統(tǒng)靠、不向網(wǎng)絡(luò)公司靠。 建立完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。 完善行政管理體系，使之監(jiān)督與服務(wù)的功能有更好的發(fā)揮。：如何使慧聰優(yōu)秀激勵(lì)制度激發(fā)的動(dòng)力，創(chuàng)造出更高的效率，是慧聰完善自己管理制度的核心任務(wù)： 如何在保證各級(jí)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)自主經(jīng)營(yíng)巨大動(dòng)力的同時(shí)，進(jìn)行資源整合與資源共享，產(chǎn)生1+1大于2的效果。如何將這一制度與標(biāo)準(zhǔn)的電子化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新型分配方式接軌，成為任務(wù)的核心。管理制度的科學(xué)性是未來(lái)制度競(jìng)爭(zhēng)的主體。激勵(lì)制度與管理制度的相互關(guān)系：激勵(lì)制度的核心是調(diào)動(dòng)人的積極性，管理制度的核心是使激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)起的人的干勁科學(xué)化、高效率。管理制度：包括企業(yè)的決策制度、財(cái)務(wù)管理制度、審計(jì)制度、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、投資管理等相對(duì)獨(dú)立于生產(chǎn)關(guān)系之外，具有濃厚的生產(chǎn)力特點(diǎn)?！景咐俊痘勐攪?guó)際企業(yè)制度大綱》一、慧聰企業(yè)制度的內(nèi)涵及變革——“企業(yè)制度是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的最高效率目標(biāo)所制定的運(yùn)行規(guī)則 ”具有如下特點(diǎn)：系統(tǒng)性規(guī)范性公開(kāi)性穩(wěn)定性不斷變革，適應(yīng)市場(chǎng)可擴(kuò)張性從企業(yè)制度的運(yùn)行特點(diǎn)來(lái)分析，其主要表現(xiàn)在兩個(gè)相互獨(dú)立又互相影響的主體：激勵(lì)制度：包括企業(yè)所有權(quán)的規(guī)定，分配制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工持股制度、福利制度等。5．2001年《慧聰國(guó)際企業(yè)制度大綱》的出臺(tái)2001年，慧聰推出了《慧聰國(guó)際企業(yè)制度大綱》，按照大綱對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。例如廣電商務(wù)網(wǎng)的總經(jīng)理就得具有跟八個(gè)建立了分支機(jī)構(gòu)的城市老總進(jìn)行平行協(xié)調(diào)的能力。事業(yè)部的總經(jīng)理和分支機(jī)構(gòu)的總經(jīng)理?yè)碛斜容^好的主動(dòng)工作、解決矛盾的能力，進(jìn)行自主協(xié)調(diào)。例如家電商務(wù)網(wǎng)的編輯部經(jīng)理和市場(chǎng)部的經(jīng)理之間沒(méi)有平行協(xié)調(diào)，雙方出現(xiàn)問(wèn)題只能找上級(jí)協(xié)調(diào)解決。第五，在管理中大量增加了平行的協(xié)調(diào)機(jī)制。這時(shí)候慧聰?shù)囊?guī)模優(yōu)勢(shì)就得以發(fā)揮，讓八個(gè)城市同時(shí)招商，迅速拉開(kāi)了跟小公司之間的差距。這兩種刊物是不同的產(chǎn)品，招商也是有區(qū)別的，負(fù)責(zé)人需要針對(duì)產(chǎn)品的特性進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理。慧聰商情每個(gè)月出版一本，稱(chēng)之為“商人手里的采購(gòu)查閱字典”。第二，區(qū)域平臺(tái)層面中，平臺(tái)公司的經(jīng)理職能非常清楚，負(fù)責(zé)各個(gè)商務(wù)網(wǎng)的銷(xiāo)售工作，同時(shí)他又是公司在這個(gè)地區(qū)的用戶(hù)服務(wù)和品牌維系的負(fù)責(zé)人。三維管理對(duì)高層管理有著特殊的要求：第一，對(duì)利潤(rùn)中心的領(lǐng)導(dǎo)的要求。這樣幾十個(gè)商務(wù)網(wǎng)站集中辦公就形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有了很好的管理。例如上海公司現(xiàn)在有三百人，容納了二十個(gè)商務(wù)網(wǎng)的銷(xiāo)售人員，公司對(duì)這些人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。技術(shù)管理和產(chǎn)品管理是總部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。慧聰網(wǎng)的三維矩陣式管理圖慧聰網(wǎng)的管理制度在2001年升級(jí)為三維矩陣式的運(yùn)行模式，如上圖所示。例如慧聰有汽車(chē)配件、汽車(chē)用品、汽車(chē)維修與保養(yǎng)設(shè)備三個(gè)商務(wù)網(wǎng)，再加上跟它很相近的工程機(jī)械商務(wù)網(wǎng)，這四個(gè)商務(wù)網(wǎng)成立第一事業(yè)群，由事業(yè)群的總經(jīng)理協(xié)調(diào)四個(gè)事業(yè)部可以互相關(guān)照的客戶(hù)和產(chǎn)品。幫助慧聰起家的業(yè)務(wù)是IT，IT最好的業(yè)務(wù)是計(jì)算機(jī)世界的包版，但是慧聰堅(jiān)決把它取消了，因?yàn)檫@個(gè)業(yè)務(wù)即使現(xiàn)在掙錢(qián)，將來(lái)也不會(huì)掙錢(qián)。當(dāng)時(shí)慧聰公司的矩陣式管理的特點(diǎn)主要有：①統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品——買(mǎi)賣(mài)通。第四講 管理制度概論（四）慧聰?shù)墓芾碇贫壬?jí)與成果(二)2001年，在融進(jìn)IDG的第二筆風(fēng)險(xiǎn)投資一千萬(wàn)美金以后，慧聰開(kāi)始把公司定義為利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)服務(wù)的公司。⑤公司規(guī)模特征無(wú)法發(fā)揮，都是每個(gè)行業(yè)與對(duì)手單打獨(dú)斗，每個(gè)城市與對(duì)手單打獨(dú)斗。在二者之間進(jìn)行選擇，他當(dāng)然認(rèn)為盈利更為重要。因?yàn)檫@時(shí)候慧聰不明確分支機(jī)構(gòu)究竟是平臺(tái)職能還是利潤(rùn)中心的職能。當(dāng)時(shí)廣電的模式是全國(guó)一本刊，主要是因?yàn)閺V電業(yè)務(wù)小。但是一開(kāi)始“網(wǎng)加刊”的戰(zhàn)略使整個(gè)公司的業(yè)務(wù)開(kāi)始變得復(fù)雜化，很多總經(jīng)理不懂互聯(lián)網(wǎng)，這就出現(xiàn)了前面的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)問(wèn)題。每個(gè)月上網(wǎng)看商情信息業(yè)務(wù)的人可能有十萬(wàn)，這意味著發(fā)了十一萬(wàn)的刊物數(shù)量。這是慧聰在互聯(lián)網(wǎng)高潮到來(lái)之前迅速盈利并完成上市的一個(gè)重要原因。③網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)難以統(tǒng)一，各有開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)又上不去，低層次產(chǎn)品尚可，高技術(shù)產(chǎn)品則很難，特別是互聯(lián)網(wǎng)的B2B。在這種體制中最需要、最緊缺的人才是事業(yè)部總經(jīng)理，他應(yīng)該懂市場(chǎng)、招商、排版、編輯、互聯(lián)網(wǎng)、發(fā)行等各種工作，屬于綜合性、復(fù)合性的人才。還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是，在全國(guó)各地分支機(jī)構(gòu)也可以復(fù)制這樣的體制，各城市都有獨(dú)立的IT、家電、汽車(chē)的刊。這種專(zhuān)業(yè)公司體制易于調(diào)動(dòng)人的積極性，是不改變小型化管理特征，公司規(guī)模擴(kuò)張到一定程度的有效方法，但五十只麻雀抵不過(guò)一只鷹。例如，給家電事業(yè)部制定一定的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)年的盈利水準(zhǔn)確定員工勞動(dòng)分紅的水平。市場(chǎng)部的招商成本和編輯部的運(yùn)營(yíng)成本都在迅速提高，這時(shí)候控制成本變成了老總一個(gè)人的事，而規(guī)模擴(kuò)張之后靠一個(gè)人的力量是無(wú)法做好成本控制的。小型企業(yè)的產(chǎn)品簡(jiǎn)單，易于管理，核算單位越小越好。投資消防這樣一個(gè)行業(yè)第一年需要一百萬(wàn)，第二年慧聰就掙到了一百萬(wàn)，接下來(lái)的幾年利潤(rùn)持續(xù)高速增長(zhǎng)。做商情一般做一兩個(gè)行業(yè)還可以，行業(yè)一多就很難做好了。這個(gè)行業(yè)的網(wǎng)刊加大全占據(jù)了這個(gè)行業(yè)印刷品市場(chǎng)一半以上的份額。這樣，慧聰找到了一種小型化公司在經(jīng)營(yíng)多樣化的信息產(chǎn)品過(guò)程中一種有效率的組織方式，慧聰稱(chēng)之為專(zhuān)業(yè)公司體制。家電汽車(chē)ＩＴ新行業(yè)市場(chǎng)家電市場(chǎng)汽車(chē)市場(chǎng)ＩＴ市場(chǎng)新行業(yè)市場(chǎng)編輯家電編輯汽車(chē)編輯ＩＴ編輯新行業(yè)編輯發(fā)行家電發(fā)行汽車(chē)發(fā)行ＩＴ發(fā)行新行業(yè)發(fā)行慧聰?shù)膶?zhuān)業(yè)公司體制變革圖家電事業(yè)部的總經(jīng)理在這種管理體制下就需要全面考慮經(jīng)營(yíng)，他在做好市場(chǎng)的同時(shí)還會(huì)去跟報(bào)社溝通有關(guān)編輯、發(fā)行的工作。如下圖所示。1994年推行專(zhuān)業(yè)公司體制怎樣用另外一種組織結(jié)構(gòu)解決內(nèi)部矛盾和外部發(fā)展問(wèn)題是那個(gè)時(shí)期慧聰面臨的主要問(wèn)題。三個(gè)部門(mén)之間經(jīng)常彼此拿對(duì)方作為完不成工作的借口，造成了彼此之間的矛盾。市場(chǎng)把用戶(hù)招來(lái)，編輯卻說(shuō)排版時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，需要等下一次才能刊出來(lái)，結(jié)果市場(chǎng)部這邊著急沒(méi)有用。面臨這種情況，公司要發(fā)展就不能只做一個(gè)行業(yè)，怎樣解決多行業(yè)的病態(tài)發(fā)展問(wèn)題是慧聰面臨的一道關(guān)卡。而做汽配的小老板大多是司機(jī)出身，文化素質(zhì)比較低，在說(shuō)服工作上會(huì)遇到更大的困難。招IT和招家電、汽配的經(jīng)營(yíng)對(duì)象不一樣。大家明白IT的業(yè)務(wù)招商容易做、提成高，于是業(yè)務(wù)員都去招IT，做家電業(yè)務(wù)招商的人越來(lái)越少，于是家電業(yè)務(wù)開(kāi)始迅速萎縮。但是，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，慧聰?shù)膯?wèn)題顯現(xiàn)了。不但有家電商情，還有定期的市場(chǎng)研究。三個(gè)部門(mén)的職責(zé)分工如下圖所示。后來(lái)，有了IT行業(yè)，于是按照專(zhuān)業(yè)化分工的做法，把市場(chǎng)部、編輯部都分成了家電和IT兩個(gè)子部門(mén)。從做家電入手，后來(lái)逐漸擴(kuò)大到IT和汽車(chē)行業(yè)。（大公司流程的專(zhuān)業(yè)制度）一開(kāi)始，慧聰使用的是教科書(shū)上講授的專(zhuān)業(yè)化管理。小公司用大公司方法的失敗慧聰?shù)墓芾碇贫纫苍?jīng)遇到過(guò)問(wèn)題，走過(guò)彎路，它是在不斷的摸索、糾正過(guò)程中才逐漸找到了正確的管理方法。這時(shí)候企業(yè)家作為駕車(chē)的人應(yīng)該擁有一種藝術(shù)來(lái)協(xié)調(diào)二者之間的不匹配，通過(guò)企業(yè)家自身的能力讓不匹配變?yōu)槠ヅ涞膬煞健＿@也就是說(shuō)，解決車(chē)馬匹配辦法中讓管理制度給自己留有余地是非常重要的。Ｃ、駕車(chē)人的技巧，使雙方大小不對(duì)稱(chēng)時(shí)也很有效同時(shí)也可勻速運(yùn)動(dòng)，互不超速（企業(yè)家藝術(shù)）。企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的車(chē)馬不匹配問(wèn)題必須得到解決，主要解決辦法有以下三種：Ａ、馬的本事大一些，而且在拉車(chē)中不斷變大。但是一旦市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生變化，企業(yè)從下坡轉(zhuǎn)成上坡的時(shí)候，這時(shí)候需要馬真正使出力氣往上拉車(chē)，馬卻拉不動(dòng)了。許多家族企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不太惡劣的時(shí)候用小馬拉大車(chē)沒(méi)有問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)好、產(chǎn)品好。D、企業(yè)家周?chē)宋沫h(huán)境約束了眼界和發(fā)展。B、學(xué)習(xí)能力不夠，在科技上成為新的文盲。企業(yè)家個(gè)人能力的提高，從連排長(zhǎng)變成將軍進(jìn)一步變成統(tǒng)帥需要自己根據(jù)實(shí)際情況掌握好度?？纯茨阒?chē)钠髽I(yè)家是如何做企業(yè)的，從他們的經(jīng)驗(yàn)中肯定能夠獲得對(duì)自己做企業(yè)有益的東西。因此，我們需要改變思維方式，不能把小公司的成功經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作一種普遍規(guī)律。相同家族企業(yè)管理升級(jí)圖，從連/排長(zhǎng)變成將軍企業(yè)家個(gè)人能力的提高需要從以下A、B、C、D四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)：A、知識(shí)結(jié)構(gòu)B、再學(xué)習(xí)能力C、思維方式D、周?chē)娜巳弘S著企業(yè)的壯大，企業(yè)家的知識(shí)結(jié)構(gòu)要隨著企業(yè)的需求進(jìn)行調(diào)整，這就需要他有很強(qiáng)的再學(xué)習(xí)能力?！∠嗤瑪?shù)字化管理手段較弱，而且無(wú)能力使用，也不需要使用。董事會(huì)由高管組成。相同合理的法人治理結(jié)構(gòu)，誰(shuí)是大股東，最好絕對(duì)控股；。企業(yè)家無(wú)為而治企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力比較成本低，干勁大，直面市場(chǎng)，反應(yīng)快捷，效