【正文】 不大，做大也做不強(qiáng)為什么沒有品牌技術(shù)A. 人的特征 美國醫(yī)藥公司的故事 B. 企業(yè)一大就分，技術(shù)難開發(fā)，品牌難建立歸結(jié)到制度問題：只有老板才能富，人人爭當(dāng)老板中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)的成功第五章　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革三、關(guān)于激勵(lì)制度的總結(jié)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的三個(gè)方面：生產(chǎn)什么，怎樣生產(chǎn)，為誰生產(chǎn)。第五章　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革一、現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的重大挑戰(zhàn)！ 大股東往往不是投資人，而是經(jīng)營者：雅虎，微軟、百度、網(wǎng)易、盛大、慧聰 ……按這種規(guī)則建立的企業(yè)，顯示了更強(qiáng)的生命力和創(chuàng)造性， 500強(qiáng)中已占多數(shù)。一、現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的重大挑戰(zhàn)！現(xiàn)代企業(yè)制度的定義A. 合法經(jīng)營，照章納稅B. 誰投資，誰受益，誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C. 經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離第五章　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革 變革的偉大時(shí)代美國：微軟、谷歌、雅虎、亞馬遜 ……中國： 、百度、網(wǎng)易、當(dāng)當(dāng)、慧聰 ……在這些企業(yè)中，經(jīng)營者大多是大股東，分離的事情沒有發(fā)生，而是完美的合一。 78年我們開始實(shí)行包產(chǎn)到戶，使所有生產(chǎn)隊(duì)的地都變成了 “ 自留地 ” ，結(jié)果是全村麥子都長得一樣好了，當(dāng)年不但能吃飽，還可以賣余糧。為了解決這一問題我們?nèi)h大辦農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)學(xué)大寨，投入了巨大的人力、物力。我想用一件事情來形象表述這一定義 ,使家族企業(yè)的領(lǐng)袖們能夠創(chuàng)造性地理解這一概念達(dá)到學(xué)而用之的目的：人民公社時(shí)期自留地里的麥子總比生產(chǎn)隊(duì)的麥子長得好。WTO后企業(yè)制度的競爭將從激勵(lì)制度為主逐步轉(zhuǎn)向管理制度為主。沒有合理的激勵(lì)制度，再好的管理制度也無法實(shí)施。三、管好家族企業(yè)的基礎(chǔ)第四章：管好家族企業(yè)的理性和邏輯 激勵(lì)制度與管理制度的相互關(guān)系激勵(lì)制度的核心是調(diào)動(dòng)人的積極性。但實(shí)際上，它重點(diǎn)解決的是中小企業(yè)向大企業(yè)發(fā)展中的管理變化。 三、管好家族企業(yè)的基礎(chǔ)第四章：管好家族企業(yè)的理性和邏輯制度主要包括兩個(gè)方面：2. 管理制度：決定財(cái)富生產(chǎn)的效率規(guī)則，解決生產(chǎn)什么和怎樣生產(chǎn)的問題。制度主要包括兩個(gè)方面：1. 激勵(lì)制度：決定財(cái)富的分配規(guī)則，解決為誰生產(chǎn)的問題。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，人民公社這樣的公平缺失，是對(duì)全民族的不公平。第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家六、企業(yè)家精神和社會(huì)責(zé)任6．深入理解社會(huì)公平的機(jī)制、保護(hù)少數(shù)社會(huì)精英是必須的。整個(gè)社會(huì)都受益了，沒有絕對(duì)貧困化。4）所以中國改革貧富拉大，社會(huì)依然穩(wěn)定。中國企業(yè)家的稅負(fù)已是全世界最高的，政府財(cái)政應(yīng)有效解決社會(huì)福利和基礎(chǔ)公平問題。2）教育助貧的主體應(yīng)是政府，不是富人，更不是企業(yè)和企業(yè)家。目前中國企業(yè)家，前者增長比例大大高于世界平均水平，這也就是為什么中國貧富拉大還穩(wěn)定的原因。企業(yè)家用于社會(huì)生產(chǎn)財(cái)富增長得快還是用于個(gè)人消費(fèi)財(cái)富增長得快。 50年代， 60年代中國貧富差距比現(xiàn)在小得多，那難道合理嗎？ 60， 61， 62餓死千百萬人，那是貧窮的公平，不是人民希望的公平。第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家六、企業(yè)家精神和社會(huì)責(zé)任6．深入理解社會(huì)公平的機(jī)制不是有了窮人、富人，貧富差距拉大了，就不公平，這是農(nóng)業(yè)社會(huì)的財(cái)富觀，是立足于消費(fèi)的財(cái)富觀，從再生產(chǎn)的角度看，這是不對(duì)的。所以對(duì)他們的支持和保護(hù)是強(qiáng)國之本。第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家六、企業(yè)家精神和社會(huì)責(zé)任3．主觀為自己，客觀為社會(huì)，起步期的特征： A． 大多數(shù)如此 B． 同樣是英雄，必須保護(hù)4．主觀為社會(huì)，客觀為社會(huì)，成長的結(jié)果： A． 極少數(shù)企業(yè)主的境界 B． 企業(yè)家是極為稀缺的資源應(yīng)該大力保護(hù)第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家六、企業(yè)家精神和社會(huì)責(zé)任5．窮人、富人與企業(yè)家A．缺少富人的國家一定是窮國，而在窮國只有權(quán)貴生活的好，人民基本沒戲B．沒有偉大企業(yè)的國家不會(huì)是強(qiáng)國，弱國人民是不會(huì)幸福和被人尊重的。幫助窮人最好的方法就是通過企業(yè)家的們的共同奮斗創(chuàng)造更多的富人。所以，富人并不是你窮的原因?！　∥覀兿脒^嗎？改革開放前 30年，中國沒有企業(yè)家，也沒有富人，只有權(quán)貴。第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家六、企業(yè)家精神和社會(huì)責(zé)任1．家族企業(yè)領(lǐng)袖的社會(huì)責(zé)任： A． 中國與歐美發(fā)展的不同階段：后工業(yè)化社會(huì)與實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的社會(huì)； B． 每年一千多萬新增就業(yè) 一個(gè)光榮而沉重的責(zé)任； c. 集中財(cái)力、物力支持企業(yè)家實(shí)現(xiàn)這一責(zé)任； D. 任志強(qiáng)為富人建房理論的完善和補(bǔ)充。你在哪里？第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家五、企業(yè)家在家族企業(yè)中的位置　3. 企業(yè)家的再創(chuàng)業(yè)與企業(yè)做大 ？1）資金技術(shù)、人才2）制度創(chuàng)新與管理3） ……第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家五、企業(yè)家在家族企業(yè)中的位置　3. 企業(yè)家的再創(chuàng)業(yè)與企業(yè)做大 B. 上面都重要，但都不是本質(zhì)的，對(duì)企業(yè)家來講，最重要的是要完成一次人生理念的升華，從為自己到為社會(huì)創(chuàng)業(yè)（窮）　　　　富 ,主要為自己　　　　　　　　更富為社會(huì)干這種升華不完成，往往會(huì)出問題1）與員工、下屬爭財(cái)富，企業(yè)無法做大2）不平衡，工作競業(yè)度下降3）違規(guī)、違法與社會(huì)爭富4) ……再創(chuàng)業(yè)第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家五、企業(yè)家在家族企業(yè)中的位置3. 企業(yè)家的再創(chuàng)業(yè)與企業(yè)做大 C. 必須從更廣泛的社會(huì)角度再創(chuàng)業(yè)1）環(huán)保2）申張社會(huì)正義3）更廣泛社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)4) 幫助其它企業(yè)家成功第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家六、企業(yè)家精神和社會(huì)責(zé)任　　這是目前被社會(huì)廣泛關(guān)注的一個(gè)問題，不少企業(yè)家受到批評(píng)責(zé)難。位置在哪里應(yīng)在股東邊嗎？第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家五、企業(yè)家在家族企業(yè)中的位置　2. 企業(yè)家在企業(yè)中的位置 股東用戶（市場(chǎng)）職工 企業(yè)家的位置四、家族企業(yè)領(lǐng)袖的成長與成熟第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家4．家族企業(yè)領(lǐng)袖需要的知識(shí)是什么？A. 建立制度的能力B. 橫向的知識(shí)框架C. 企業(yè)創(chuàng)業(yè)　　　　　　　　　　　　　　　上市公司　D. 目前眼界是知識(shí)中最重要的四、家族企業(yè)領(lǐng)袖的成長與成熟由小到大，由不正規(guī)到正規(guī)的制度建設(shè)與管理手段的運(yùn)用極個(gè)性化教育無法完成個(gè)性化而且水準(zhǔn)，教育無法完成，應(yīng)由專家和企業(yè)家結(jié)合個(gè)性化完成第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家五、企業(yè)家在家族企業(yè)中的位置1. 企業(yè)家在企業(yè)中的位置（我第一次是從郭為處看到這一圖示的，對(duì)我很有啟發(fā)） 股東用戶（市場(chǎng)）職工 企業(yè)家的 三、企業(yè)家是怎樣產(chǎn)生的？第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家1．讓有特質(zhì)的人接受更好的教育，使企業(yè)家更成功2. 變革現(xiàn)代商學(xué)教育，讓企業(yè)家得到他們想學(xué)和應(yīng)該學(xué)的東西3. 古代君臣教育，有點(diǎn)像企業(yè)家和經(jīng)理人，商學(xué)教育的不同點(diǎn)，但現(xiàn)代商學(xué)將二者合一了?？茖W(xué)發(fā)展到完美之時(shí)，不知可否？B．環(huán)境也很重要，沒有改革開放，中國不可能產(chǎn)生一大批企業(yè)家C. 特質(zhì)是內(nèi)因，是第一性的，而環(huán)境則是外因，是第二性的。第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家3．企業(yè)家是擁有特質(zhì)的人群，在一定環(huán)境下產(chǎn)生出來的杰出人物。第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家3．企業(yè)家是生活實(shí)踐鍛煉出來的嗎？－相關(guān)度不高A．上輩的窮富情況－窮人多，但不是富人不行B．上輩的社會(huì)地位－社會(huì)地位低的多，也不是高的不行C. 上輩是否是企業(yè)家－富不過三代，一般傳承的少 三、企業(yè)家是怎樣產(chǎn)生的？第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家2．企業(yè)家與教育的關(guān)聯(lián)特征A．能否成為企業(yè)家與學(xué)歷高低關(guān)聯(lián)度不高B．企業(yè)做多大卻與學(xué)歷高度關(guān)聯(lián)，如上市公司，如高科技企業(yè) 5．總結(jié)家族企業(yè)的勝利原因　　失敗 = 個(gè)人死亡　　成功 = 個(gè)人全勝　　有制度作保證，不少壞人只有作好事。 * 只擁有產(chǎn)權(quán)，不擁有經(jīng)營權(quán)的是股東； * 只擁有經(jīng)營權(quán)，不擁有產(chǎn)權(quán)的是職業(yè)經(jīng)理人； * 只擁有第一、第二項(xiàng)，即產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，不具有 企業(yè)家精神的是有錢人、富人，難稱企業(yè)家。A、東西差距大B、東產(chǎn)西移，使中國未來 50年都有全世界最優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞動(dòng)力C、當(dāng)勞動(dòng)力價(jià)格全面上升時(shí)，中國的內(nèi)需已可成為新的動(dòng)力第二章：偉大的中國式管理九、中國式管理的問題成活率高，生命期短－ 3年左右；不怕小，只怕大，一大就出問題；可做大，但是做大難做強(qiáng)－ DVD的故事第二章：偉大的中國式管理十、中國式管理的出路不是否定自己，而是發(fā)展自己；家族企業(yè)是高效的現(xiàn)代企業(yè)制度；目標(biāo)： A、做好小的、做出大的；B、做出大的，做強(qiáng)大的；第二章：偉大的中國式管理第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家一、企業(yè)家－企業(yè)的核心稀缺資源相對(duì)于資金、技術(shù)、人才，企業(yè)家資源是企業(yè)最重要的 核心核心 資源。這種管理更人性化，更能包容親情，而且使親情成為了核心競爭力從而使工業(yè)化門檻大大降低，創(chuàng)造了歐美與日本模式難以支撐的中國經(jīng)濟(jì)增長的奇跡。而偉大的經(jīng)濟(jì)成長，則一定離不開支持他成長的偉大的企業(yè)管理模式。、相對(duì)于歐美、日本模式，我們的模式更簡單清晰，易于操作，更適合工業(yè)化過程中窮國文化水平低的人群；第二章：偉大的中國式管理六、 “落后 ”中的高效， “平庸 ”中的偉大－酒樓的故事從某教授告訴我什么是現(xiàn)代管理談起會(huì)計(jì)、出納、庫管一人兼親情為上，制度為為附，夫妻店、父子店、情人店 ……經(jīng)驗(yàn)管理、傳統(tǒng)方法第二章：偉大的中國式管理七、全面解決工業(yè)化中的三大障礙創(chuàng)業(yè)的資金困難－親情股份制創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)袖水準(zhǔn)不夠－親情完善勞動(dòng)者素質(zhì)不夠－親情彌補(bǔ)第二章：偉大的中國式管理總結(jié)：中國式管理的成功一個(gè)偉大的歷程，偉大的宣言，一個(gè)世人難以相信的奇跡落后對(duì)先進(jìn)的成功窮人對(duì)富人的成功窮國對(duì)富國的成功親情對(duì)制度的成功 對(duì)發(fā)展中國家的意義，極為重要，我們應(yīng)該自己給自己發(fā)經(jīng)濟(jì)學(xué)最高獎(jiǎng)項(xiàng)。－ 2第二章：偉大的中國式管理四、中國式管理的學(xué)術(shù)邏輯２、歐美用了鼓勵(lì)競爭、股權(quán)激勵(lì)、導(dǎo)入行為科學(xué)等眾多手段改變員工工作態(tài)度；３、日本用的是年功序列、終身雇用和眾多方法也為了達(dá)到改變員工工作態(tài)度；結(jié)果，歐美和日本都在某種程度上完善了管理，但離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。大多數(shù)人是給自己干，所以起早貪黑，愛崗敬業(yè)；，生產(chǎn)單位成為企業(yè)。它與歐美，日本模式并行存在，它到底是什么？第二章：偉大的中國式管理三、中國經(jīng)濟(jì)增長奇跡引領(lǐng)的反思３ . 結(jié)論　 C. 第二章：偉大的中國式管理三、中國經(jīng)濟(jì)增長奇跡引領(lǐng)的反思四、中國式管理的學(xué)術(shù)邏輯第二章：偉大的中國式管理偉大管理模式的一般歸納：所有偉大管理模式的共性是，讓員工努力工作、敬業(yè)、愛崗！極限是干公司的活，像干自家活一樣努力、敬業(yè)。（大多是家族企業(yè)解決的。二、問題的回答第一章 家族企業(yè)的定義與評(píng)估一、經(jīng)濟(jì)增長與管理的多樣化模式1. 歐美管理模式的特征；2. 日本管理模式的特征和崛起；3. 中國經(jīng)濟(jì)成長的背后應(yīng)該有一個(gè)偉大的中國管理模式的存在。他們開發(fā)新品種只要 37天，而南京同類某大型國企連頭帶尾需要 1年。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在中國大陸非公有制經(jīng)濟(jì)中（民營），家族式經(jīng)營的企業(yè)至少占到了 95%以上，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。 國際權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示：日本、韓國、印尼、歐洲、美國等華人企業(yè)中，成功企業(yè) 90%為家族企業(yè) 。 　　第一章 家族企業(yè)的定義與評(píng)估我們?cè)诨勐斁W(wǎng)對(duì)上萬網(wǎng)民的調(diào)查結(jié)果如下：一、功過評(píng)述：惡魔還是美女？A). 畢業(yè)的大學(xué)生的就業(yè)選擇第一章 家族企業(yè)的定義與評(píng)估因此，從經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)的角度對(duì)這一特殊群體的研究應(yīng)擁有重要的實(shí)踐意義和學(xué)術(shù)價(jià)值?！〉谝徽? 家族企業(yè)的定義與范疇 在家族企業(yè)中，與家族血脈關(guān)系相聯(lián)的財(cái)產(chǎn)繼承關(guān)系，形成了主要的基礎(chǔ)管理?！　≌瓶仄髽I(yè)的權(quán)力，其次表現(xiàn)在掌控方可以隨時(shí)更換管理層。大陸民營企業(yè) 99%應(yīng)屬于家族企業(yè)的范疇。前面二類企業(yè)我們無法學(xué)習(xí)和模仿，家族企業(yè)則是我們的研究對(duì)象，基定義如下：　第一章 家族企業(yè)的定義與評(píng)估 家族企業(yè)是指通過一個(gè)或幾個(gè)血緣關(guān)系清晰家族掌控的企業(yè)。但我相信在我們幾代家族企業(yè)領(lǐng)袖前赴后繼跌倒的身軀上，會(huì)建立一條通天的坦途，我們的后人肯定不會(huì)使我們失望。沒出息的是我們這些企業(yè)家！假如中國有十個(gè)微軟，二十個(gè)IBM，美國會(huì)拒簽她們嗎？一定不會(huì)??！今天拋開金錢，地位等到一切不去計(jì)較，我們努力辦好公司的目的只有一個(gè)，那就是：讓我們的后代再去美國探親時(shí)，不用去辦那種屈辱的簽證。我看到，抱著小女兒轉(zhuǎn)過身的她們不敢放聲地相擁而泣，我們沒有任何方法能安慰和幫助她。我聽到她問： “為什么 ”。為使孩子放松，我還開玩笑說再過幾天就可以見到爸爸了。然而令她憂心的是她已經(jīng)被拒簽了 2次，原因都是有移民傾向，若第三次被拒簽，一年內(nèi)她將無權(quán)力再申請(qǐng)簽證。一位少婦領(lǐng)著她的女兒排在我的前面。可以講，這首詩是我下海之初和后來相當(dāng)一段時(shí)間的真實(shí)寫照，這種情懷至今仍不時(shí)在我心中徘徊不去，這中有文人的自戀，