家族企業(yè)的職業(yè)化管理培訓(xùn)教程-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 21:32本頁(yè)面
【正文】 要以企業(yè)為重 ? 操之過(guò)急 企業(yè)家的問(wèn)題 ? 有些企業(yè)家隨意性很強(qiáng)，沒(méi)有規(guī)范，一會(huì)兒東，一會(huì)兒西，讓職業(yè)經(jīng)理人無(wú)所適從； ? 不愿意接受制度約束，帶頭違反規(guī)定； ? 不愿意真正交權(quán)，束縛職業(yè)經(jīng)理人的拳腳； ? 對(duì)職業(yè)經(jīng)理人不尊重等等。 家族成員與非家族成員之間的關(guān)系 ? 非家族成員為上級(jí)；家族成員為下級(jí) ? 能力不高的家族成員為上級(jí)；非家族成員為下級(jí) ? 非家族成員與家族成員為同級(jí) ? 非家族成員與非企業(yè)家族成員 ? 矛盾的關(guān)鍵是“內(nèi)外有別” 內(nèi)外有別的弊病 ? 家族成員得到更多的信任 ， 獲得更多的機(jī)會(huì)和更大的收益 ， 同時(shí) “ 自家人 ” 較少受到規(guī)范化管理的約束； ? 外人無(wú)論多么有能力 ， 多么努力工作 ， 也難以的到家族的真正認(rèn)同； ? 外人不管表現(xiàn)的如何忠心耿耿 ， 也會(huì)感覺(jué)到老板處處設(shè)防 ， 因此 ， 外聘管理人員的長(zhǎng)期努力工作的熱情就會(huì)消退 。 ? 要讓有能力的家族成員盡量分開(kāi) ， 以免形成兩個(gè)中心 。 ? 家族式管理很難制度化、規(guī)范化、平等化。家族企業(yè)的職業(yè)化管理 付文閣 家族企業(yè)成長(zhǎng)的主要瓶頸 ? 錢(qián)（資本） ? 人（人才） ? 人
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