【正文】 會 人成為資本的附庸 信息化社會 人成為生產(chǎn)的主體E. 馬克思的異化理論一、現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的重大挑戰(zhàn)！第五章　知識經(jīng)濟的偉大變革我們對現(xiàn)代企業(yè)制度的定義，正在被徹底修改結(jié)論：A. 從資本論走向知識論B. 從分離論走向合一論一、現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的重大挑戰(zhàn)！第五章　知識經(jīng)濟的偉大變革二、中國制造怎樣走向中國創(chuàng)造中國制造的主體是家族企業(yè) DVD的故事 原理是沒有品牌和技術(shù)服務，企業(yè)做不大，做大也做不強為什么沒有品牌技術(shù)A. 人的特征 美國醫(yī)藥公司的故事 B. 企業(yè)一大就分，技術(shù)難開發(fā)，品牌難建立歸結(jié)到制度問題：只有老板才能富，人人爭當老板中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)的成功第五章　知識經(jīng)濟的偉大變革三、關(guān)于激勵制度的總結(jié)經(jīng)濟學研究的三個方面：生產(chǎn)什么，怎樣生產(chǎn)，為誰生產(chǎn)。第五章　知識經(jīng)濟的偉大變革一、現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的重大挑戰(zhàn)！ 大股東往往不是投資人，而是經(jīng)營者：雅虎，微軟、百度、網(wǎng)易、盛大、慧聰 ……按這種規(guī)則建立的企業(yè)，顯示了更強的生命力和創(chuàng)造性， 500強中已占多數(shù)。一、現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的重大挑戰(zhàn)！現(xiàn)代企業(yè)制度的定義A. 合法經(jīng)營，照章納稅B. 誰投資，誰受益，誰承擔風險C. 經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離第五章　知識經(jīng)濟的偉大變革 變革的偉大時代美國：微軟、谷歌、雅虎、亞馬遜 ……中國： 、百度、網(wǎng)易、當當、慧聰 ……在這些企業(yè)中，經(jīng)營者大多是大股東，分離的事情沒有發(fā)生，而是完美的合一。 78年我們開始實行包產(chǎn)到戶，使所有生產(chǎn)隊的地都變成了 “ 自留地 ” ，結(jié)果是全村麥子都長得一樣好了，當年不但能吃飽，還可以賣余糧。為了解決這一問題我們?nèi)h大辦農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)學大寨，投入了巨大的人力、物力。我想用一件事情來形象表述這一定義 ,使家族企業(yè)的領(lǐng)袖們能夠創(chuàng)造性地理解這一概念達到學而用之的目的：人民公社時期自留地里的麥子總比生產(chǎn)隊的麥子長得好。WTO后企業(yè)制度的競爭將從激勵制度為主逐步轉(zhuǎn)向管理制度為主。沒有合理的激勵制度，再好的管理制度也無法實施。三、管好家族企業(yè)的基礎(chǔ)第四章：管好家族企業(yè)的理性和邏輯 激勵制度與管理制度的相互關(guān)系激勵制度的核心是調(diào)動人的積極性。但實際上，它重點解決的是中小企業(yè)向大企業(yè)發(fā)展中的管理變化。 三、管好家族企業(yè)的基礎(chǔ)第四章：管好家族企業(yè)的理性和邏輯制度主要包括兩個方面：2. 管理制度：決定財富生產(chǎn)的效率規(guī)則，解決生產(chǎn)什么和怎樣生產(chǎn)的問題。制度主要包括兩個方面：1. 激勵制度：決定財富的分配規(guī)則，解決為誰生產(chǎn)的問題。什 鍵 的 企 家 不要讓今天的企業(yè)家成為當年的岳飛、袁崇煥第四章：管好家族企業(yè)的理性與邏輯企業(yè)傳承勞保福利獎金工資期權(quán)產(chǎn)權(quán)人才技術(shù)資金財務法人結(jié)構(gòu)細節(jié)執(zhí)行力 文化營銷市場品牌戰(zhàn)略一、管 如果不保護合法致富的人，就是對努力工作的人的最大不公平，是社會公平的基本缺失。現(xiàn)在一般工人家比過去高干生活都好，他不會造反。因為富人個人消費少，為社會提供就業(yè)的財富增長得多。第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家六、企業(yè)家精神和社會責任6．深入理解社會公平的機制3）知識經(jīng)濟正在改變窮人變富的環(huán)境，近十幾年世界和國內(nèi)首富均產(chǎn)于窮人家，而不是富人家。這方面出問題是政府規(guī)劃千萬，不是產(chǎn)生了富人的結(jié)果。第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家六、企業(yè)家精神和社會責任6．深入理解社會公平的機制，富變窮的通道無阻合理1）制約簡單靠財富致富的比例：遺產(chǎn)稅，繼承法2）制約簡單靠權(quán)力致富的比例：反腐敗，民主制度3）保護企業(yè)家致富的社會才會有公平4）今天大多數(shù)中國富人是從窮人中走出來的，大多數(shù)是辦企業(yè)致富，不保護富人，也就是不保護窮人致富，窮人出路何在？第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家六、企業(yè)家精神和社會責任6．深入理解社會公平的機制1）使窮人后代變富，富人后代還富，這是貧富公平之本。如果前者是主要的，社會容忍度就會高得多。第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家六、企業(yè)家精神和社會責任6．深入理解社會公平的機制，關(guān)健看是怎樣產(chǎn)生的1）企業(yè)家富得快還是權(quán)力富得快；2）企業(yè)家富得快還是其它人富得快（如食利階層）3）企業(yè)家富得快的是什么原因。，而不是財富差別的簡單衡量。百度、萬科的 “悲劇 ”故事。而沒有偉大的企業(yè)家，就不會有偉大的企業(yè)，更不會有偉大的強國第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家六、企業(yè)家精神和社會責任5．窮人、富人與企業(yè)家C. 企業(yè)家財富的雙重屬性　 1）社會屬性，用于生產(chǎn)的財富　 2）個人屬性，用于消費的財富　 3）大多唯有個人屬性的財富，窮富差距第二種屬性不可比　 4）社會財富屬性的代理人制D. 企業(yè)家支配社會財富的特征決定他們必須是富人。富人多，窮人自然就少了。消滅了所有的富人，你依然是窮人。那時所有人都很窮。第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家六、企業(yè)家精神和社會責任2．企業(yè)家擁有財富的特征： A． 生產(chǎn)財富與生活財富的屬性分析 B． 社會財富增值的代理人制 – 生產(chǎn)性財富向企業(yè)家手中的集中 C．富人的消費分析 房產(chǎn)的結(jié)局分析 企業(yè)家理解百姓理解第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家六、企業(yè)家精神和社會責任2．企業(yè)家擁有財富的特征： D． 為合法致富的人們講幾句話 政府民眾 企業(yè)家第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家六、企業(yè)家精神和社會責任　　現(xiàn)在較多討論的是企業(yè)家的社會責任，而政府和民眾的社會責任又是什么？為什么少有討論？政府、民眾的責任盡不到，企業(yè)家也不能獨立支天。特別是一些 “窮人 ”，常常把 “窮”的義憤發(fā)泄到這群 “富人 ”（企業(yè)家）身上。位置錯了，一切都會有問題。 環(huán)境目前可以用人力改變，但特質(zhì)目前卻無法人為創(chuàng)造　 　 1）勇于創(chuàng)新　 2）肯吃虧，能容人　 3）雙重的財富擁有與支配觀　 4）社會責任A．特質(zhì)大多是天生的，后天培養(yǎng)幾乎不可能。三、企業(yè)家是怎樣產(chǎn)生的？結(jié)論：我仔細觀察發(fā)現(xiàn)文學、藝術(shù)、體育等方面子繼父業(yè)的較為普遍，而成功企業(yè)家后代再成功的就少得多。三、企業(yè)家是怎樣產(chǎn)生的？結(jié)論：教育可以幫助企業(yè)家更成功，卻無法使不具備企業(yè)家素質(zhì)的人成為企業(yè)家。 人是自私的推動成功二、企業(yè)領(lǐng)袖與企業(yè)的關(guān)系第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家1．企業(yè)家是教育出來的嗎？A．所有商學院都不敢自命的的命題　　培養(yǎng)企業(yè)家B．社會生活中大量高學歷、學習優(yōu)異者在為低學歷的企業(yè)家打工C. 優(yōu)秀企業(yè)家產(chǎn)生與教育的相關(guān)度為正向，但不是教育可產(chǎn)生的，現(xiàn)代的教育也不知道用什么方法可以培養(yǎng)出企業(yè)家 第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家二、企業(yè)領(lǐng)袖與企業(yè)的關(guān)系與企業(yè)無產(chǎn)權(quán)關(guān)系的職業(yè)經(jīng)理人－企業(yè)的保姆在國企和家族企業(yè)都近似大股東兼 CEO－企業(yè)的母親國企制度下難做大 家族企業(yè)制度下的企業(yè)家唯有干好才有利益第三章　家族企業(yè)與企業(yè)家4．總結(jié)國企失敗的原因： A．無企業(yè)家－保姆當政 B．制度落后，鼓勵腐敗，歷史的回顧，儲時健、馬勝利、 趙新先 …… 企業(yè)家是樂隊的指揮、軍隊的統(tǒng)帥 ……企業(yè)家的定義與理解 企業(yè)家具有三大特征：　 第一，擁有產(chǎn)權(quán)和股權(quán)，產(chǎn)權(quán)和股權(quán)收益大大高于工資收益；　 第二，擁有經(jīng)營權(quán)； 第三，具有企業(yè)家精神。第二章：偉大的中國式管理八、中國式管理振興中國門檻降低使大量企業(yè)迅速產(chǎn)生，在過渡競爭的煉獄中，使大量企業(yè)在最艱難的企業(yè)生存環(huán)境中拼搏，從而造就了更加偉大的企業(yè)群體；門檻降低，大量企業(yè)產(chǎn)生，使農(nóng)村的非農(nóng)收入迅速增加，中國成為大多數(shù)生活必需品的最大消費國，使中國產(chǎn)品出口可以有最大的自我消費規(guī)模支持，從而打敗對手；第二章：偉大的中國式管理八、中國式管理振興中國沉沒成本再創(chuàng)價值門檻降低，大量企業(yè)建立，使大量農(nóng)村閑置勞動力有了出路，閑置勞動力在企業(yè)中大多以沉沒成本的方式支持生存，提高競爭力　　　種蘑菇的故事；　 “四統(tǒng)一 ”（文化、語言、貨幣、稅收）的大環(huán)境使中國采購的成本，總是低于外部，相對優(yōu)勢別人難以相爭 ；第二章：偉大的中國式管理八、中國式管理振興中國不平衡中的平衡；種種上述原因形成的高回報，使大量資源涌入中國，使中國產(chǎn)業(yè)有了從勞動密集型，向資本密集、技術(shù)密集型行業(yè)發(fā)展的可能。偉大的中國式管理的誕生 ,標志著世界經(jīng)濟成長和企業(yè)管理模式進入一個新的階段。歐美、日本人民將選擇什么么？八、中國式管理振興中國偉大的國家一定要依靠偉大的經(jīng)濟成長才能產(chǎn)生。公司的事就是自家的事中小型家族企業(yè)血脈傳承親情式管理；更接近最優(yōu)管理極限 大量員工還不能像干自己家活一樣干公司的事，因為他們確實干的不是自己家的活！第二章：偉大的中國式管理四、中國式管理的學術(shù)邏輯五、中國家族式管理更有效地實現(xiàn)了這一目標生產(chǎn)與生活的統(tǒng)一，所有權(quán)與管理權(quán)的統(tǒng)一，受益權(quán)與管理權(quán)的統(tǒng)一，產(chǎn)生了自己雇自己的結(jié)果，更接近一般管理學追求的權(quán)限目標。所以大多數(shù)人只有給別人干，因此產(chǎn)生勞資矛盾，磨洋工，出工不出力成為普遍現(xiàn)象。工業(yè)化社會的進步與悖論：Ａ .農(nóng)耕社會自給自足，家庭是生產(chǎn)單位，也是生活單位。）Ｄ . 中國制造的空前成功E . 中國創(chuàng)造的崛起?。?. 結(jié)論 ，可能被一種落后的管理模式所支持嗎？一群三不懂的企業(yè)家，可能創(chuàng)造中國今天的經(jīng)濟輝煌嗎？這是所有貶低大陸家族式管理立論者從經(jīng)濟和管理學中無法自圓其說的自相矛盾的錯誤！ 理模式存在而產(chǎn)生的結(jié)果。第二章：偉大的中國式管理二、面對批判的批判1. 培訓界的定義：我們企業(yè)管理的水準比世界落后五十年2. 學界對家族企業(yè)的評價Ａ . 家族企業(yè)不是現(xiàn)代企業(yè)制度Ｂ . 家族企業(yè)做不大，只有請經(jīng)理人，走職業(yè)化的路Ｃ . 某些商學院領(lǐng)導的對話：　　 －　聽聽課你就會明白；　　 －　我與嚴介和與某商學院領(lǐng)導的對話第二章：偉大的中國式管理3.　 2023年的郭、郎沖突A. 沖突發(fā)生的不可避免及情況B. 郎的主要觀點：－　中國民營企業(yè)家被慣壞了，不懂現(xiàn)代管理、不懂戰(zhàn)略 ,不懂風險控制　?。≈袊駹I企業(yè)只有制造沒有創(chuàng)造　?。〉侣∧Ｊ降呐泻忘S模式的贊揚第二章：偉大的中國式管理三、中國經(jīng)濟增長奇跡引領(lǐng)的反思1. 假設(shè)上面講的都是對的，看看這些偉大理論自相矛盾的邏輯錯誤是怎樣反駁自己的：　第二章：偉大的中國式管理2. 人所共認的中國經(jīng)濟奇跡：Ａ . 30年年平均 10%的復合增長，日本只有 16年；Ｂ . 外匯儲備從 78年 Ｃ . 二十年解決新增非農(nóng)就業(yè) 2億，相當日本人口。家族企業(yè)的定義與評估總結(jié)：家族企業(yè)是全球具有普遍性的一種現(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)，它完全可以做大做好，它不是低效率的，更不是落后的！家族企業(yè)承載著中國的明天！社會應充分愛護他。非家族經(jīng)營向家族經(jīng)營的變革二、問題的回答第一章 家族式經(jīng)營在中國的成功 家族化的激進改革成功 1）農(nóng)業(yè)：人民公社 聯(lián)產(chǎn)承包 2）非農(nóng)產(chǎn)業(yè)：國營 民營浙江溫州瑞安有一個專門生產(chǎn)汽車配件的村， 859個企業(yè)全部是家族企業(yè)，工業(yè)產(chǎn)值 8個億，按該村人口計算，人均產(chǎn)值 80萬。家族企業(yè)的定義與評估2. 家族企業(yè)變革的空前成功 ，甚至唯有家族企業(yè)才能生存二、問題的回答第一章 家族企業(yè)的定義與評估1. 家族企業(yè)的社會貢獻很大 B. 第一章 家族企業(yè)在各國占 GDP總數(shù)的比例：韓國 %；中國臺灣%；馬來西亞 67%；中國大陸肯定會高于 70%；菲律賓和印尼，最大的十個家族體現(xiàn)本國市值的一半；泰國和中國香港，五個最大家族體現(xiàn)了 26%的市價總值；美國的家族企業(yè)創(chuàng)造了 78％的新增就業(yè)機會，雇傭了 50％以上的勞動力，創(chuàng)造了全美 GDP的 50%。家族企業(yè)的定義與評估二、問題的回答1. 家族企業(yè)的社會貢獻很大 A.您認為家族型企業(yè)在中國會有良好的發(fā)展前景嗎？文藝作品中反映的家族企業(yè)老板的形象：　 黑洞、黑冰與比爾 .蓋茨形象的巨大差別一、功過評述：惡魔還是美女？問題提出：　 家族企業(yè)真的應該接受如此評價嗎？第一章 B).家族企業(yè)的定義與評估畢業(yè)的大學生的就業(yè)選擇第一章 家族企業(yè)的定義與評估 按照這樣的定義，三年全球連續(xù)排名第一的由山姆沃爾頓家族創(chuàng)辦的沃爾瑪公司應屬此例；福特、摩托羅拉、杜邦、微軟、麥當勞、可口可樂、豐田應屬家族企業(yè)的佼佼者；歐洲上市公司中，法國和德國家族企業(yè)比例高于 64％，其他國家也都接近 50％；香港李嘉誠的長江實業(yè)、和記黃埔、長江基建等，總市值達到 5000億港幣；中國大陸的希望