【正文】 美國(guó)《商業(yè)周刊》：美國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)199303年 177家為家族企業(yè)，占 1/3。 98 《林則徐家訓(xùn)》 ? 子孫若如我，留錢(qián)做什么？賢而錢(qián)多，徒損其志； ? 子孫不如我，留錢(qián)做什么？愚而錢(qián)多，徒增其害。 ? 在他看來(lái)，“家敗離不得個(gè)奢字，人敗離不得個(gè)逸字，討人嫌離不得個(gè)驕字。 ? 在雍正的督導(dǎo)下，清代各府州縣的學(xué)官每年于每月的初一、十五二日擇地聚集士庶，宣講《圣諭廣訓(xùn)》，因此《圣諭廣訓(xùn)》不僅是帝王家訓(xùn)，也是“面向全國(guó)”的名副其實(shí)的家教教科書(shū)。其子胤禎（雍正）繼位后，將康熙有關(guān)齊家治國(guó)的《圣諭十六條》編輯成《圣諭廣訓(xùn)》；又把康熙對(duì)皇子皇屬的訓(xùn)誡匯編成《庭訓(xùn)格言》收入《欽定四庫(kù)全書(shū)》。 ? 康熙非常重視家庭教育。他指出敗家五大過(guò)失： 一，求安樂(lè)舒適，不甘恬淡寡欲； 二，自己不學(xué)無(wú)術(shù)，又嫉妒別人； 三，厭惡甚至迫害勝過(guò)自己的人； 四，懶散漫游，貪杯嗜酒加賭博； 五，癡迷于做官，賄賂巴結(jié)權(quán)貴。勸貴族后裔“修己不得不懇，為學(xué)不得不堅(jiān)”。不可不察也。朕每親臨庶政，豈敢憚?dòng)诮箘凇Ｃ恐灰?，則憫蠶婦；每餐一食，則念耕夫。汝等生于富貴，長(zhǎng)自深宮。 ? 曹操移風(fēng)易俗，探索革新至死不渝。 92 曹操的《諸兒令》 ? 曹操有《諸兒令》《戒子植》《遺令》。 91 劉邦的《手敕太子》 ? 漢高祖劉邦在《手敕太子》中，告誡兒子劉盈一定要勤奮學(xué)習(xí)，以便今后擔(dān)當(dāng)起治國(guó)安邦的重任。 ? 唐王李淵起兵反抗煬帝暴政。隋煬帝楊廣暴政，天下大亂。 90 隋朝的暴政與短命 ? 公元 589年最后一個(gè)南北朝陳國(guó)滅亡。 “重視環(huán)境”。 “威嚴(yán)有慈”。著有《顏氏家訓(xùn)》，用于教導(dǎo)子孫，共七卷二十篇，涉及的內(nèi)容包括歷史、文學(xué)、文字、音韻、民俗、社會(huì)、倫理、教育等。 ? 顏真卿更加大名鼎鼎了，他不但以一手筆力遒勁的正草書(shū)而留芳百世，他一生忠于唐室的赫赫事功，更值得大書(shū)特書(shū)。字子淵 ， 春秋末年魯國(guó) (今山東曲阜 )人 . ? 顏回后代跟孔子后代一樣也是排行一定，所以追溯起來(lái)脈絡(luò)分明。另外，古人稱(chēng)父教子為庭訓(xùn)也來(lái)源于孔子在庭院中對(duì)孔鯉的這番教導(dǎo)。又一天，孔子又立庭院，孔鯉過(guò)其側(cè)，孔子又叫住他，問(wèn)：“學(xué)《禮》乎？”孔鯉對(duì)曰：“未也”，孔子教育他：“不學(xué)《禮》，無(wú)以立”，孔鯉退而學(xué)《禮》。但遺憾的是為時(shí)已晚，扶不起的阿斗不僅沒(méi)能成材，反而江山喪盡，亡國(guó)后還“樂(lè)不思蜀”。 86 漢劉備的遺囑與遺憾 ? 蜀主劉備在吳蜀彝陵之戰(zhàn)大敗后白帝城托孤與諸葛亮，留遺囑給后主劉禪。 ? 秦朝重法，苛政酷刑。秦始皇一生忙于廢分封，行郡縣；統(tǒng)一文字、貨幣、度量衡；筑長(zhǎng)城、修陵墓，但卻顯然對(duì)子女疏于管教。曹操在《短歌行》里高度贊揚(yáng)了“周公吐哺，天下歸心”的治國(guó)風(fēng)范。后伯禽把魯國(guó)治理成民風(fēng)純樸、務(wù)本重農(nóng)、崇教敬學(xué)的禮儀之邦。 關(guān)鍵詞： ? 人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂！ 84 姬旦的《姬旦家訓(xùn)》 ? 姬旦，史稱(chēng)周公，周文王之子、周武王的弟弟，西周開(kāi)國(guó)重臣。 關(guān)鍵詞： ? 優(yōu)秀血統(tǒng)的傳承促進(jìn)民族的發(fā)展！ 81 家族企業(yè)的“貴族化” ? 中國(guó)家族企業(yè)今后傳承的模式是“八旗子弟”式，還是應(yīng)該“貴族化”？ ? 中國(guó)家族企業(yè)是否能夠“貴族化” ?家族企業(yè)傳承怎樣才能“貴族化”？ ? 貴族式家族傳承必須經(jīng)過(guò)許多代人、上百年的不懈努力與執(zhí)著追求。 暴發(fā)戶(hù)的嘴臉： ? 極度自卑、極度自尊；極度自私、極盡奢侈；極度張狂、極度貪婪；極要面子、極無(wú)禮貌；極無(wú)品味、極無(wú)文化。 77 中國(guó)最后的“貴族” ? 孔子家族，中華民族教育及品德之楷模； ? 弘一法師：一代宗師，飽讀詩(shī)書(shū)的宏儒； ? 榮氏家族，穩(wěn)重而低調(diào)，視保姆為家人； ? 康同壁，康有為次女，在空前絕后的文革期間仍保持其高貴大度、寬容慈悲、剛正不屈、生死從容的貴族特質(zhì)！ ? 周家老太：在三年自然災(zāi)害時(shí)幾塊野菜餠仍不忘與大家共享。 所以： ? 中國(guó)是有資格和最應(yīng)該產(chǎn)生貴族的。 血統(tǒng)的作用： ? 世代家族優(yōu)良品德與價(jià)值觀的傳承； ? 人類(lèi)世代傳承的結(jié)果：產(chǎn)生了貴族！ 74 “貴族” 貴族的定義： ? 能夠持續(xù)傳承特有的尊貴氣質(zhì)，以及高尚品德的尊貴家族及其成員。 關(guān)鍵詞： ? 因血緣關(guān)系傳承而延續(xù)的基因特點(diǎn)； ? 優(yōu)良血統(tǒng)的傳承能延續(xù)優(yōu)良的品質(zhì)。 關(guān)鍵詞： ? 未雨綢繆，用法制代替人治！ 問(wèn)題： ? 自己的家人怎么辦？ 69 變通之道 ? 分家不分股，人走股賣(mài)斷； ? 分股不分職，公司無(wú)職務(wù)； ? 分利不分權(quán)；公司無(wú)權(quán)利； ? 可進(jìn)股東會(huì)，不進(jìn)董事會(huì)； ? 可以當(dāng)董事，未必總經(jīng)理； ? 允許提建議，不能瞎指揮。 警世言： ? 避免斷代，回饋社會(huì)，創(chuàng)千秋基業(yè)！ 第二代（ 25— 35歲）： 階段性特點(diǎn)： 獨(dú)立自主、思想創(chuàng)新； 階段性問(wèn)題： 急于求成、眼高手低。 警世言： ? 避免過(guò)勞，身體就是本錢(qián)！ 第二代（ 15— 25歲）： 階段性特點(diǎn) ：走向社會(huì)、逐漸成熟； 階段性問(wèn)題： 狐朋狗友、叛逆不羈。 警世言： ? 避免狂妄，后院不能起火！ 第二代（ 5— 15歲）： 階段性特點(diǎn)： 耳聰目明、心有靈犀； 階段性問(wèn)題： 攀比享受、不思進(jìn)取。 警世言： ? 避免浮躁，恒心再加耐心！ 第二代（ 1— 5歲）： 階段性特點(diǎn)： 懵懵懂懂、憨態(tài)可鞠； 階段性問(wèn)題： 哭哭鬧鬧、拉屎撒尿。 家族企業(yè)傳承的四個(gè)象限： ? 子女有能力，有愿力； ? 子女有能力，無(wú)愿力； ? 子女無(wú)能力，有愿力； ? 子女無(wú)能力，無(wú)愿力。 ? 問(wèn)題是 …… ? 59 逆向的思考 如果你非常憎恨你的子女： ? 從小溺愛(ài)他（她）； ? 不斷嬌慣他（她）； ? 再交給他（她）一個(gè)“企業(yè)王國(guó)”。 58 中國(guó)富豪王均瑤的遺囑 ? 根據(jù)王均瑤生前安排 ， 其所持均瑤集團(tuán)50％ 的股份將分為三份： 40％ 由他正在上初中的長(zhǎng)子王瀚日繼承 ， 成為均瑤集團(tuán)第一大股東 ， 王均瑤生前委托其弟王均金 、 王均豪共同代管該部分股權(quán)；另外 5％ 的股權(quán)轉(zhuǎn)給王均金 ， 5％ 的股權(quán)轉(zhuǎn)給王均豪 。 ” 。 ” 也就是說(shuō) ， 巴菲特夫婦的 3個(gè)子女沒(méi)有一個(gè)能夠從巨富爸媽手中繼承哪怕是一美分的財(cái)產(chǎn) 。 “遺囑”的條件： ? 文化、修養(yǎng)、資歷、貢獻(xiàn)、慈善（加分）； ? 違規(guī)、犯法、欺詐、離異、賭毒（減分）。 關(guān)鍵詞： ? 傳承趨強(qiáng)！繼承趨弱！ 56 “遺囑”的撰寫(xiě)與作用 “遺囑”的定義： ? 對(duì)自己百年之后的安排。 關(guān)鍵詞： ? 錯(cuò)誤的傳承導(dǎo)致錯(cuò)誤的后果！ 人類(lèi)動(dòng)物學(xué)研究結(jié)論 ? 身上無(wú)毛；（對(duì)應(yīng)北極熊） ? 前肢瘦弱；（對(duì)應(yīng)土撥鼠） ? 雙腿蹣跚；（對(duì)應(yīng)袋鼠） ? 消化不良；（對(duì)應(yīng)老鷹） ? 四肢無(wú)力；（對(duì)應(yīng)大象） ? 牙齒軟弱；（對(duì)應(yīng)鱷魚(yú)） ? 不能飛、跑不快、游不遠(yuǎn)。 結(jié)果： ? 企業(yè)無(wú)人傳承！ 48 傳統(tǒng)觀念的影響 五千年的傳統(tǒng)觀念： ? 子承父業(yè)，世代薪火相傳； ? 祖?zhèn)骰鶚I(yè)，子孫人人有份。 結(jié)果往往是： ? 兄弟反目、夫妻成仇， ? 子孫不肖、同根相煎， ? 后繼無(wú)人、樹(shù)倒猢猻散 —— 富不過(guò)三代！ 47 中國(guó)家族企業(yè)傳承的困難 ? 獨(dú)生子女 —— 嬌生慣養(yǎng)； ? 嬌生慣養(yǎng) —— 不經(jīng)風(fēng)浪； ? 不經(jīng)風(fēng)浪 —— 難有建樹(shù)； ? 難有建樹(shù) —— 無(wú)法指望； ? 無(wú)法指望 —— 企業(yè)完蛋。 關(guān)鍵詞： ? 肥水不流外人田！ 44 解決之道 建立現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)化管理體系： ? 企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范化； ? 企業(yè)的產(chǎn)品交易公平化； ? 企業(yè)的供貨渠道多元化； ? 企業(yè)的內(nèi)部交易市場(chǎng)化。 關(guān)鍵詞： ? 人心不平，管理困難！ 42 解決之道 ? 構(gòu)筑共同的愿境，明確共同的目標(biāo)； ? 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)； ? 統(tǒng)一用人的標(biāo)準(zhǔn)，用績(jī)效考核員工； ? 統(tǒng)一激勵(lì)的機(jī)制，以績(jī)效確定薪酬。 關(guān)鍵詞： ? 弄假成真，反客為主！ 40 解決之道 ? 重視企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合法性，特殊情況的股權(quán)必須公證； ? 成立公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及導(dǎo)入外部獨(dú)立董事。 企業(yè)的問(wèn)題： ? 如何解決新人和老人的問(wèn)題？ ? 如何處理家人和外人的關(guān)系？ 關(guān)鍵詞： ? 內(nèi)外有別，害死企業(yè)！ 38 解決之道 ? 建立健全企業(yè)任職資格體系； ? 建立健全企業(yè)能力模型體系； ? 必須是因事定崗，因崗定人。 36 企業(yè)不同時(shí)期的價(jià)值取向 開(kāi)辦期： 需要勤奮的“老黃?！笔絾T工 （自家人往往最適合）； 成長(zhǎng)期： 需要有技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力的 員工（開(kāi)始需要外人）； 成熟期： 需要管理類(lèi)的人才（開(kāi)始需要專(zhuān) 業(yè)的人才） 轉(zhuǎn)型期： 需要各類(lèi)的復(fù)合型人才（開(kāi)始需 要多種專(zhuān)業(yè)人才）。 大型企業(yè)不避親。 關(guān)鍵詞： ? 集思廣益、科學(xué)決策！ 32 家族企業(yè)決策模式選擇 可使用的模型： ? 各種分析工具（國(guó)際通用）； 需建立的模型： ? 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（要因分析）； 靠個(gè)人的模型： ? 感性直覺(jué)判斷（經(jīng)驗(yàn)悟性）。 各種問(wèn)題的決策： ? “半仙”一拍腦袋決定了； ? 傻呼呼一拍胸脯保證了； ? 大家一拍屁股全完蛋了！ 關(guān)鍵詞： ? 缺乏決策機(jī)制，老板累死氣死！ 31 解決 “半仙現(xiàn)象” 之道 我們必需： ? 充分認(rèn)識(shí)“半仙現(xiàn)象” 的危害性。 關(guān)鍵詞： ? 戰(zhàn)略導(dǎo)向，管理規(guī)范化！ 29 家族企業(yè)內(nèi)傷之四 ? 家族企業(yè)往往是“一言堂”； ? 家長(zhǎng)即“董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理”； ? 重大問(wèn)題決策靠“拍腦袋”； ? 家長(zhǎng)表面風(fēng)光而內(nèi)心孤獨(dú)； ? 老板的文化就是企業(yè)文化。 關(guān)鍵詞： ? 到處游擊、難成大器！ 28 解決 “游擊現(xiàn)象” 之道 我們必需： ? 充分認(rèn)識(shí)“游擊現(xiàn)象” 的危害性。 27 家族企業(yè)的“游擊現(xiàn)象” 家族企業(yè)往往是： ? 逢山開(kāi)路、遇水架橋； ? 組織松散、流程混亂。 關(guān)鍵詞： ? 廣開(kāi)言路、廣納人才！ 26 家族企業(yè)內(nèi)傷之三 ? 家族企業(yè)往往希望“賺快錢(qián)”； ? 家族企業(yè)缺乏管理的規(guī)范化； ? 家族企業(yè)缺乏工作的流程化； ? 家族企業(yè)缺乏績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 關(guān)鍵詞： ? 近親繁殖、造就弱智團(tuán)隊(duì)！ 25 解決 “弱智現(xiàn)象” 之道 我們必需： ? 充分認(rèn)識(shí)“近親繁殖” 的危害性。 24 家族企業(yè)的“弱智現(xiàn)象” 家族企業(yè)往往是： ? 決策層按輩分或權(quán)威構(gòu)成； ? 重要崗位由家族成員把持。 關(guān)鍵詞： ? 堅(jiān)持任人唯賢！而非任人唯親！ 23 家族企業(yè)內(nèi)傷之二 ? 家族企業(yè)往往是“近親繁殖”； ? 企業(yè)用人往往優(yōu)先考慮親屬； ? 企業(yè)用人往往采取雙重標(biāo)準(zhǔn)； ? 企業(yè)績(jī)效考核變得困難復(fù)雜； ? 企業(yè)用人內(nèi)外有別排斥異己。 22 解決 “螞蟻現(xiàn)象” 之道 我們必需： ? 充分認(rèn)識(shí)“螞蟻現(xiàn)象” 的危害性； ? 充分認(rèn)識(shí)“螞蟻現(xiàn)象” 的隱蔽性。 19 家族企業(yè)內(nèi)傷之一 ? 家族成員總是“全力以赴”的關(guān)心企業(yè)； ? 七大姑八大姨遠(yuǎn)近親戚各有其“高見(jiàn)”； ? 他們總是利用親情特權(quán)輩分行使權(quán)利； ? 他們往往排斥外人而自己則不守規(guī)矩； ? 他們總是要求自己的意見(jiàn)必須被采納； ? 他們總是希望自己的利益要充分體現(xiàn)； ? 他們總是互相攀比求公平而矛盾重重。 18 ? 無(wú)奈之下哥哥把弟弟告上法院，法院審理認(rèn)為：哥哥退休得到公司正式批準(zhǔn)，而且在批準(zhǔn)文件中明確約定了哥哥退休的安置及各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，這種約定不違反國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)該合法有效！但原告要求退休金每月 3000元的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，是在家庭會(huì)議上做出的決定，不能代表董事會(huì)的行為，所以無(wú)效。 17 ? 弟弟給他舉了一個(gè)例子：我養(yǎng)一頭牛，讓你幫我看著，每天我給你工錢(qián)，你確實(shí)把這個(gè)牛當(dāng)你自己的牛看，好生服侍，最后還生了牛犢了，你能說(shuō)這頭牛是你的嗎？不對(duì)，第一，這頭牛的原始成本是我掏的，第二，你放它的工資是我發(fā)的，你是一個(gè)雇員，怎么是你的呢？ ? 哥哥就向工商局舉報(bào)弟弟走私，他并不知道他的舉報(bào)弟弟將面臨著 10年以上的牢獄之災(zāi)。弟弟認(rèn)為：靠親情或是友情起家的民營(yíng)公司在后期發(fā)展中會(huì)陷入一種尷尬境界。弟弟也希望哥哥富裕，于是弟弟找到二哥，請(qǐng)他到張家界去開(kāi)發(fā)一個(gè)電梯項(xiàng)目，弟弟經(jīng)過(guò)近 8年努力，天梯項(xiàng)目終于快建成，兄弟兩對(duì)贏利充滿信心 。 ? 如何揚(yáng)長(zhǎng)避短 ， 使家族企