家族企業(yè)公司治理案例-文庫(kù)吧資料
2025-01-18 21:31本頁面
【正文】 ? 進(jìn)入董事會(huì)的 7個(gè)職業(yè)經(jīng)理人雖然不持有美的電器的股權(quán)，但是公開數(shù)據(jù)顯示，他們合計(jì)持有未上市的美的集團(tuán)約 16%的股權(quán)。 ? 在美的電器新的 6位內(nèi)部董事構(gòu)成中，有 3位同時(shí)來自美的集團(tuán)，幾乎都是從美的電器股改開始就跟隨何享健的親密部屬，而且和方洪波不曾有過上下級(jí)關(guān)系。 ? 使職業(yè)經(jīng)理人和股東的利益在更大程度上一致。 ③ 董事會(huì)的構(gòu)成 作用： ? 保證了獨(dú)董有能力、有精力并且有動(dòng)力為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供意見和建議，對(duì)企業(yè)的重要決策制定和重要制度安排提供監(jiān)督。 ② 引進(jìn)機(jī)構(gòu)投資者 二、家族企業(yè)公司治理案例 ? 美的電器董事會(huì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其中獨(dú)立董事也從早期單一財(cái)務(wù)背景拓展為財(cái)務(wù)、法律、經(jīng)濟(jì)三方面的專家。 ? 控股公司引進(jìn)比較有實(shí)力的機(jī)構(gòu)投資者一般被認(rèn)為有利于促進(jìn)公司治理的完善、管理模式的轉(zhuǎn)型，同時(shí)推動(dòng)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，也有利于促進(jìn)對(duì)控股股東以及經(jīng)理人的監(jiān)督。 ? 2023年何享健卸任美的電器總裁，退出日常經(jīng)營(yíng)管理后，持股比例顯著上升。為了鞏固第一大股東的地位，何享健從 2023年 2月 23日起先后 8次通過協(xié)議受讓或在二級(jí)市場(chǎng)上增持美的股票，控股比例一直未低于 40%，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)的高度集中。 ? 各子公司 (事業(yè)部 )經(jīng)營(yíng)管理委員，根據(jù)授權(quán)開展具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。 二、家族企業(yè)公司治理案例 （ 4）治理結(jié)構(gòu) 二、家族企業(yè)公司治理案例 美的集團(tuán)的內(nèi)部治理模式，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的有效集權(quán)與分權(quán)： ? 股東大會(huì)，作為美的集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)公司重大問題進(jìn)行投票表決。 ? 美的集團(tuán)總部保留了最核心的決策權(quán)。 ? 2023年 8月 26日，何享健辭任美的電器董事局主席及董事職務(wù)，僅任非執(zhí)行董事，其原職由原總裁兼董事局副主席方洪波接任。 ? 2023年，美的相繼并購(gòu)合肥榮事達(dá)和廣州華凌，繼續(xù)將家電業(yè)做大做強(qiáng)。 ? 從 1997年開始，何享健本人基本上就退出了對(duì)美的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。 ? 集團(tuán)總部向更高效的包含財(cái)務(wù)、預(yù)算、投資人事任免的戰(zhàn)略管控模式轉(zhuǎn)型，下面的事業(yè)部則在價(jià)值鏈決策上高度自治，事業(yè)部的總經(jīng)理可以自己組織經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并擁有數(shù)千萬元的資金審批權(quán)。 （二）美的集團(tuán)公司治理 二、家族企業(yè)公司治理案例 （ 1）高度自治的事業(yè)部： ? 1997年，美的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等過分集權(quán)于總部造成大量管理問題日益突出，導(dǎo)致了美的銷售急劇下滑。 至此，美的集團(tuán)成功的完成了由家族成員控制主導(dǎo)式的治理模式向職業(yè)經(jīng)理人治理企業(yè)的理想模式的轉(zhuǎn)變。 2. 何劍鋒 :作為何享健唯一的兒子學(xué)成歸來后并沒有選擇繼承父業(yè)成為美的集團(tuán)的董事長(zhǎng)，而自主創(chuàng)業(yè)。
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