【正文】 有限參與），基本工資與市場水平持平，福利一般低于市場水平。 兵勢篇 》 治眾如治寡 ， 分數(shù)是也； 斗眾如斗寡 ， 形名是也 ！ ?職能結(jié)構(gòu) ?層次結(jié)構(gòu) ?部門結(jié)構(gòu) ?職權(quán)結(jié)構(gòu) 四模塊 組織結(jié)構(gòu)治理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要保證，是決定企業(yè)治理成敗的一個重要因素，是為實現(xiàn)目標對資源的一種系統(tǒng)性安排。 ? 行業(yè)利潤率、成長性： 行業(yè)平均利潤率和成長率是多少？吸引力有多大？成長原因是什么？ ? 行業(yè)進入和退出障礙： 進入或退出該行業(yè)的資金障礙、技術(shù)障礙、市場障礙（門坎）等。 ? 行業(yè)規(guī)模： 行業(yè)規(guī)模大小、集中和分散程度。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略需涉及從愿景設計到管理實施的四個階段，將戰(zhàn)略分解為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大層次。 一 二 三 競爭戰(zhàn)略 將 公司 總體目標分解到每一項具體業(yè)務，明確保留業(yè)務如何發(fā)展，剝離業(yè)務如何退出，新行業(yè)如何進入。 并將 公司 的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的、挑戰(zhàn)性的、可度量的、合理的戰(zhàn)略目標，明確哪些業(yè)務要保留，哪些業(yè)務要剝離，應進入哪些行業(yè)。 《 孫子兵法 。 故經(jīng)之以五事，校之以計， 而索其情： 一曰道， 二曰天， 三曰地， 四曰將， 五曰法。 劉備集團 的思考 53 ?經(jīng)理人生存的土壤 ?經(jīng)理人社會管理體系 ?經(jīng)理人自身素質(zhì)及品德存在著嚴重缺陷 ?經(jīng)理人工作、價值觀取向 ?老板與經(jīng)理人的管理思想、理念不同 ?在深層次的價值觀方面很難達成統(tǒng)一 消除 家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的 矛盾 關(guān)建是 經(jīng)理人的忠誠！ 忠誠 勝于能力 ！ 忠誠是人類最重要的美德之一，是一種美好的品性，是對歸屬感的一種確認。 ? 家族企業(yè)的文化特征也決定了企業(yè)中非家庭成員的 “ 局外人 ” 態(tài)度 ， 缺乏對企業(yè)的責任感和忠誠心 。 ? 需要有一個協(xié)調(diào)能力很強具有絕對權(quán)威的家 ? 要有一個良好的家族文化教育。等 ? 元老權(quán)力中心 ? 地緣化權(quán)力中心 四、矛盾治理 七步 成詩 的思考 “督”脈 — 四大矛盾 ? 家族成員之間的矛盾 ? 家族成員與非家族成員之間的矛盾 ? 家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾 ? 創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾 清官難斷家務事 家族關(guān)系非常復雜 情感原則第一、家規(guī)第二 情理法 VS法理情 包黑心“鍘美案” 的思考 家族企業(yè)規(guī)模 小 大 所有者 管理者 工 人 所有者 管理者 所需處理的關(guān)系 工 人 家族創(chuàng)業(yè)者 家族成員 家族成員 非家族成員 家族創(chuàng)業(yè)者 家族創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)元老 新生力量 + 管理者 所有者 工 人 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè)各種身份分離過程 ? 家和萬事興 （ 管好企業(yè)首先要管好家 ） ? 首先要避免不能勝任的家族成員進入企業(yè) 。 ? 經(jīng)理人公開的權(quán)力中心 ? 家族權(quán)力中心 ? 家族多權(quán)力中心 夫妻權(quán)力中心 父子權(quán)力中心 兄弟權(quán)力中心 。 這些黑網(wǎng)的作用越強，企業(yè)就越衰敗，而這張網(wǎng)的作用越弱，企業(yè)就越興旺發(fā)達。 家族企業(yè) 面臨著 30年來 最嚴峻的考驗， 怎么辦？ “ 望梅止渴 ” 的再 思考 轉(zhuǎn)型升級 國家與企業(yè)生存與可持續(xù) 發(fā)展的唯一的路 觀點： 企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展 之 社會轉(zhuǎn)型、 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、 企業(yè) 轉(zhuǎn)型 觀點： 轉(zhuǎn)型是 企業(yè) 健康成長的根本保證！ ? 家族成員人員有限 ? 家族成員能力有限 ? 用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業(yè)不能回避的問題。 經(jīng)典語錄 一、殤折之 惑 二、 轉(zhuǎn)型之道 三、黑網(wǎng)治理 四、 矛盾 治理 五、 模式治理 課 程 大 綱 一、 殤折之 惑 家族企業(yè)治理的十大結(jié)癥 8 ?民營企業(yè)對中國 GDP的貢獻率 50%以上 ?中國民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長 ?勞動就業(yè)率 80%以上 ?中國民營企業(yè)中 95%均為家族企業(yè) ?1980年以來，家族企業(yè)產(chǎn)值以每年 71%的速度增長 一、家族企業(yè)對社會貢獻 從世界范圍看， 80%以上均為家族企業(yè) ?美國 85% ?意大利 95% ?英國 70% ?東南亞 70% 10 二、短壽的中國家族企業(yè) 權(quán)威資料顯示： ? 70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn) ? 30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代 ? 只有 10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代 家族企業(yè)的平均壽命為 24年。 主講嘉賓 : 曾水良老師 治理 拋磚： 《 三國 》 的幾位主公 （ 老板 ） 國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想意識、價值觀念。 在中國，老板的思想意識、價值觀念決定組織文化！ 故，組織之文化和組織個體之人性是企業(yè)治理成功之關(guān)鍵。 11 中國家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容： “壽命短、長不大”！ 12 13 三、中國 家族企業(yè) 發(fā)展之困 創(chuàng)業(yè)的模式 ? 凝聚力強 ? 反應迅速 ? 決策迅速，能更快地抓住市場商機 ? 管理成本低，監(jiān)督成本不高 ? 準入的行業(yè)門檻與行規(guī)低 ? 責任的風險相對較低 ? 面臨家族矛盾演化（宗