溫州家族企業(yè)管理研究-文庫吧資料
2024-09-19 12:46本頁面
【正文】 占據(jù)私營經(jīng)濟(jì)絕大比例的家族企業(yè)得到了長足發(fā)展。據(jù) 2020 年《新財(cái)富》第 8 期的資料，除了中國大陸、日本外，中國香港、印度尼西亞、韓國、馬來西亞、菲律賓、新加坡、中國臺(tái)灣、泰國等國前 15 大家族控制的上市公司占據(jù)總市值和 GDP 的比例分別為 %、 %、 %、%、 %、 %、 %、 %和 %、 %、 %、 %、 %、%、 %、 %，可以看出在這些國家經(jīng)濟(jì)中家族控制非常明顯。比利時(shí)和法國甚至達(dá)到 %和 %，家庭企業(yè)在所在國的作用非常明顯。而在美國公開上市的最大型企業(yè)中，有 42%的企業(yè)仍為家族所控制，近幾年來雖然美國上市公司股份呈分散化趨勢，但總體上來說，家族仍然控制著企業(yè)較大的股份。同時(shí)在這些家族企業(yè)中，不再是控股嚴(yán)密的私 人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，家族企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值目前占據(jù)美國 GDP 的 50%，并為美國提供了 50%的就業(yè)機(jī)會(huì)。蓋爾西克認(rèn)為“即使最保守的估計(jì)也認(rèn)為家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占 65%到 80%之間。在世界各國，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，家 族企業(yè)都在頑強(qiáng)的生長和發(fā)展 第 4 頁 共 11 頁 著。從這些數(shù)據(jù)我們可以看出，家族企業(yè)能持續(xù)發(fā)展下去的并不多。資料顯示，家族企業(yè)的平均壽命為 24 年，恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同；有 30%的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，其中有不到 2/3 的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約 13%的企業(yè)能夠傳出第三代。 據(jù)美國一所家族企業(yè)學(xué)院的研究表明，約有 70%的家族企業(yè)未能傳 到下一代， 88%未能傳到第三代 ，只有 3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營。在私有制條件下，歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。 家族企業(yè)壽命周期 家族企業(yè)可以說是一個(gè)古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。學(xué)者孫治本將 是否擁有企業(yè)的經(jīng)營權(quán)看作家族企業(yè)的本質(zhì)特征。美國學(xué)者克林 ?蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)，一般是誰擁有股票以及擁有多少。中國是一個(gè)家族文化傳統(tǒng)最為悠久和深厚的國度，對(duì)我國而言，研究家族企業(yè)有著特殊的理論與實(shí)踐意義 。由德國大眾汽車基金會(huì)資助、并由德國著名學(xué)者何夢(mèng)筆 (Carsten Herman Pillath)和中國社會(huì)科學(xué)院農(nóng)村發(fā)展研究所陳吉元教授共同主持的大型研究項(xiàng)目 “ 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與決策：文化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變模式 ” ，對(duì)家族規(guī)則和現(xiàn)代的商業(yè)規(guī)則的包容問題作了很有價(jià)值的探討。周其仁比較充分地認(rèn)識(shí)到 “ 家族經(jīng)營再發(fā)現(xiàn) ” 的學(xué)術(shù)與實(shí)踐意義，他認(rèn)為， “ 家庭這個(gè)古老的組織形式，在今天和明天的中國社會(huì)主義農(nóng)業(yè)的發(fā)展中，正在并將繼續(xù)煥發(fā)出它所容納的全部活力 ” 。三環(huán)模式具備嚴(yán)密的理論性與現(xiàn)實(shí)的實(shí)用性，它不僅解釋了家族企業(yè)中個(gè)人 間的沖突、職責(zé)矛盾、權(quán)力界限等產(chǎn)生的原因，而且有助于分析家族企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)間復(fù)雜的相互作用，并為人們研究家族企業(yè)出現(xiàn)的問題提供了一種新的思路和工具。三環(huán)模式即把家族企業(yè)表示成 3 個(gè)既獨(dú)立而又相互交叉的子系統(tǒng)：企業(yè)、所有權(quán)和家庭。美國克林 這兩個(gè) “ 圈子 ” 各有自身的標(biāo)準(zhǔn)、角色定位、價(jià)值觀和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。這充分顯示了家族企業(yè)的作用和旺盛的生命力！ 真正將家族企業(yè)當(dāng)作系統(tǒng)來研究開始于 20 世紀(jì) 60 年代至 70 年代的幾篇孤立的文章。阿里 據(jù)估計(jì)，以家族所有或控制的企業(yè)在全世界企業(yè)中占 65%～ 80%之間，世界 500 強(qiáng)中有 40%由家族所有或經(jīng)營，家族企業(yè)創(chuàng)造了美國生產(chǎn)總值的一半，雇傭的勞動(dòng)力也占一半。在新的競爭環(huán)境下，家族企業(yè)的管理模式呈現(xiàn)出了不利的一面 。不可否認(rèn)，在家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，由于家族成員的目標(biāo)利益高度一致，具有較高的凝聚力，決策迅速，這種模式有助于減少委托代理成本 ，降低企業(yè)運(yùn)行的協(xié)調(diào)成本，從而保證了家族企業(yè)的高效運(yùn)作。經(jīng)過近 30 年的發(fā)展，溫州民營企業(yè)逐漸形成了自己充滿地域特色的家族主義文化，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合二為一的產(chǎn)權(quán)制度。 關(guān)鍵詞 ： 家族企業(yè) 弊端 對(duì)策 3 WENZHOU FAMILY ENTERPRISE MANAGEMENT RESEARCH ABSTRACT Wenzhou large number of private enterprises, is a vast and still growing business groups, family enterprises, as one of the main form of private enterprise, are suitable for their survival social roots and natural advantage, at the famous Wenzhou mode in our country economy occupies an extremely important position. Economic reforms have deepened the family enterprise 39。 但隨著企業(yè)的發(fā)展和壯
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