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家族企業(yè)的職業(yè)化管理培訓(xùn)教程(參考版)

2025-01-16 21:32本頁面

　　

【正文】要有一個(gè)合理的激勵(lì)機(jī)制 ? 物質(zhì)激勵(lì) ? 精神激勵(lì) ? 精神激勵(lì)比物資激勵(lì)要難 ? 通過企業(yè)對(duì)他的幫助，讓他做到以前不能做到的事情，給他機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，使他始終努力向上。 ? 要建立授權(quán)體系。 ? 要招納賢人與培養(yǎng)親人相結(jié)合積極推進(jìn)專業(yè)化、制度化管理 ? 俗話說： “ 在好的制度下，壞人也會(huì)變成好人；在不好的制度下好人也會(huì)變成壞人 ” 。 ? 在崗位、職位安排上要做安全考慮。 ? （顧問委員會(huì)、局級(jí)調(diào)研員等） ? 變消極作用為積極作用要注意幾個(gè)問題 ? 家族企業(yè)推進(jìn)職業(yè)化管理不要過于盲目、冒進(jìn)。 ? 所以家族企業(yè)職業(yè)化管理過渡，不僅要求職業(yè)經(jīng)理人，也要求家族企業(yè)家做相應(yīng)的調(diào)整。如何處理家族與非家族成員的關(guān)系 ? 簡(jiǎn)單處理法 ——舉賢避親（盡量減少家族成員在企業(yè)） ? 舉賢不避親家族成員的比例不能太高在管理上責(zé)己嚴(yán)、責(zé)人寬（平等）泛家族主義做法家族企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人 ? 關(guān)系緊張 ? 分裂職業(yè)經(jīng)理人 ? 認(rèn)清自己的身份不是救世主，不是所有者 ? 職業(yè)道德

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2025-01-16 21:32

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2025-04-18 22:42

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