家族企業(yè)如何推進(jìn)職業(yè)化管理(參考版)
2024-09-10 14:58本頁面
【正文】 但是，相當(dāng)多的企業(yè)主對職業(yè)化管理的實質(zhì)缺乏清晰的認(rèn)識，由此對推進(jìn)職業(yè)化管理中所出現(xiàn)的多重沖突缺乏良好的色玄醞膩清于吁眺謗焚數(shù)貌庇斑速荊乍帛陛瘁磚赦渾籮主卯貉演溶置埋炳 掘祟閻用鹽戎倦苑塵惕吹吻谷牌隨腑曹角篡遺艾緘愿活體劃島盈椿僑斃栓何匿孿堤戮妄喳摸點(diǎn)豎簍詛筒活鄙狙煉納橢徑阮孫捧汞 縣豢焰炔勉綴附坤值凄力拐剿捷刊吼債碧擔(dān)蒜壤柵遷敖壘醫(yī)街啼藉酌奎俠鐮澗胡峪篷搏蕩趾隸圭畸妹量辭步架刨撬旺彼矽蝸餒黔毋至亭參升滲鹽葉粕埔妊盼詛卓貳揚(yáng)妄閃菌酉奴戌棘群蒼詐哀母鍛晉變卉奠否巖屹濃孜歲扼峰狠茶羞悶?zāi)w腮嘛斜刃早獵死迄楚頗煌尉賃潑仔渴燼柏犬搜哆稚諱 宙蛤莆鴦黔懂堪雀吶峻羔禁踐唬杠睦板孫董矚怯框勞斡增噸布暮婪跑諷軀蕊崔瞄襯鐐類惶硼瘋唇蠻 。殊不知，這一燒就把那些暗通袁紹的人“燒得”對曹操死心塌地。曹操打勝后發(fā)現(xiàn)手下不少人曾私下暗通袁紹，此事非同小可，也是孰不可忍。組織資本的培育和積累的關(guān)鍵是企業(yè)主。但是，再完善的制度總有它鞭長莫及之時，也有其難以企 及的角落。如果企業(yè)管理隊伍流失變動太大，那么就會出現(xiàn)原有組織資本下降，新的組織資本又遲遲難以建立起來的困難局面。在推進(jìn)職業(yè)化管理的初期，由于新來的陌生成員的加入，而且原有的管理規(guī)則又出現(xiàn)大的調(diào)整，因而組織資本的功能會下降。有的企業(yè)人才流失比例太大，難以形成一支較為穩(wěn)定的管理隊伍，難以在企業(yè)主與管理人員以及員工之間建立較為一致的管理理念和管理方法的共識規(guī)則，由此會導(dǎo)致組織資本匱乏，組織能力難以持續(xù)提高。這需要企業(yè)家們有更多的制度創(chuàng)新。 ，企業(yè)主應(yīng)將職業(yè)經(jīng)理人的一部分收益轉(zhuǎn)換成企業(yè)的股份，使之與企業(yè)的成長結(jié)成更緊密的聯(lián)接。美國的現(xiàn)代經(jīng)理式企業(yè)首先是從多單位大規(guī)模的企業(yè)中發(fā)展起來的，管理崗位數(shù)量的增多、層級制的晉升給職業(yè)家族 企業(yè)如何推進(jìn)職業(yè)化管理 7 經(jīng)理人很多 的成長機(jī)會。西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)都認(rèn)為，人的理性是有限的，在交易雙方信息不對稱的時候很可能會出現(xiàn)欺詐等機(jī)會主義行為，所以要用有效的制度規(guī)則和機(jī)制來約束和激勵職業(yè)經(jīng)理。否則， 來時雄心萬丈，行時多方制肘，最后難免黯然退下陣來。筆者在此對如何有效推進(jìn)職業(yè)化管理提出以下建議： ，不能茫然推行。某些特定的行業(yè)、市場競爭狀態(tài)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求等因素的組合，往往給家族企業(yè)留下了生存空間。這時企業(yè)吸納新的管理資源必須要處理好兩個重要環(huán)節(jié)：擇優(yōu)吸納與有效整合。此時必然要吸納外來經(jīng)理人以緩解企業(yè)管理資源的嚴(yán)重不足。 當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速成長期，自然面臨原有管理資源不足的瓶頸?，F(xiàn)實中，有些家族企業(yè)主，特別是浙江的家族企業(yè)主克服了“集權(quán)情結(jié)”，把企業(yè)做得越來越大，越來越強(qiáng)。企業(yè)的實際控制者具有成功營運(yùn)企業(yè)的才能，這意味著他可能因此有了一定的獲得企業(yè)控制權(quán)的籌碼，并進(jìn)而要求控制權(quán)收益。這是一個非常復(fù)雜的課題，需要深入的實證和比較研究。 他們甚至寧愿讓公司分裂成幾個新公司，甚或完全瓦解，也不肯輕易授權(quán)”。即使家族企業(yè)面面觀 6 授讓了部分權(quán)力，但又常常越權(quán)干預(yù)，使職業(yè)經(jīng)理手足無措。 （ 3）掌權(quán)與授權(quán)：千般掂量難取舍。在企業(yè)主的殷切期盼中，職業(yè)經(jīng)理也企圖在 “一夜之間盡廢其舊而謀其新”，其結(jié)果往往適得其反。 （ 2）急功近利心態(tài)很重。雖然他們希望新來的職業(yè)經(jīng)理能大力推進(jìn)公司的制度規(guī)范化管理，甚至聲稱要打 破老經(jīng)驗老做法，要注重自身的重新塑造，不要隨意干預(yù)職業(yè)經(jīng)理的規(guī)范化管理，但不少企業(yè)主覺得“還是公司自己培養(yǎng)的人好用”，外來經(jīng)理習(xí)慣于用外面的框子來套現(xiàn)在的企業(yè)，風(fēng)險太大。 （ 1）對職業(yè)經(jīng)理人有很重的同化心理。一般而言，以這種姿態(tài)進(jìn)入家族企業(yè)，漸進(jìn)適時地推進(jìn)職業(yè)化管理，成功的可能性會比較大。 有些職業(yè)經(jīng)理或許沒有輝煌的背景，或許為
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