企業(yè)管理-企業(yè)成事四方法(doc9)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-27 17:54本頁(yè)面
【正文】 的依據(jù)，所以，不重視計(jì)劃，那么也正在計(jì)劃著失敗。一個(gè)有效且能有驅(qū)動(dòng)力的計(jì)劃，所要陳述的是要實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)的特定行動(dòng)，而不是目標(biāo)結(jié)果 .，計(jì)劃是是將結(jié)果目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具有時(shí)間性的行動(dòng)目標(biāo)，如果能將結(jié)果目標(biāo)，透過(guò)計(jì)劃，轉(zhuǎn)化成一系列行動(dòng)目標(biāo)，那么所有的目標(biāo)將變成是清晰的且可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。有不少好主意在辦公室里是想不出來(lái)的，換個(gè)環(huán)境可以激發(fā)人的思維能力，融洽關(guān)系和活躍氣氛。三是易地思考法。頭腦風(fēng)暴是指精神病人的胡言斷語(yǔ)，頭腦風(fēng)暴法就是鼓勵(lì)大家開(kāi)動(dòng)腦筋，自由發(fā)言，互相啟發(fā)，互相推動(dòng)。二是頭腦風(fēng)暴法。這樣反復(fù)多次，集中最后的意見(jiàn)。首先，組織起一個(gè)主持機(jī)構(gòu)，選擇和決定要征求意見(jiàn)的專家名單，決定要征詢的意見(jiàn)和問(wèn)題，將這些問(wèn)題書面送交各專家 ，讓他們對(duì)問(wèn)題作出論斷，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)書面返回意見(jiàn)。這是４０年代美國(guó)蘭德公司設(shè)計(jì)的一種意見(jiàn)測(cè)驗(yàn)法，也叫專家調(diào)查法。也就是要明確目標(biāo)，對(duì)掌握的事實(shí)進(jìn)行分析思考并提出具體行動(dòng)方案。 (大量管理資料下載 ) 企業(yè)成事四方法 大膽設(shè)想 大膽設(shè)想既制定計(jì)劃。就是要適應(yīng)用戶要求，以社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過(guò)市場(chǎng)研究，制訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，研制、設(shè)計(jì)目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的具體措施和方法。那么具體的行動(dòng)方案是如何制定出來(lái)的呢？通常有以下幾種方法： 一是特爾菲法。用于集體判斷和預(yù)測(cè)。他們的意見(jiàn)集中到主持機(jī)構(gòu)后，歸納總結(jié)，去偽存真，將這些匯總意見(jiàn)，不透露姓名，再寄給各專家，請(qǐng)他們進(jìn)一步提出自己的觀點(diǎn)，可以重新考慮自己的意見(jiàn)，修改觀點(diǎn)，但要說(shuō)明理由。每個(gè)人可以獨(dú)立地、自由地思考，作出判斷。傳統(tǒng)的會(huì)議討論中，有些人專挑別人的錯(cuò)，而自己又無(wú)好主意，結(jié)果破壞性大于建設(shè)性。要求大家無(wú)拘無(wú)束地發(fā)表自己的見(jiàn)解，不 長(zhǎng)篇大論，只準(zhǔn)提出新建議，不準(zhǔn)重復(fù)，不準(zhǔn)反對(duì)他們的意見(jiàn)，可以引伸和擴(kuò)展別人的意見(jiàn)，循環(huán)往復(fù)，直到大家沒(méi)有新的意見(jiàn)為止，這樣可以 (大量管理資料下載 ) 產(chǎn)生很多有創(chuàng)見(jiàn)性的意見(jiàn)。請(qǐng)管理人員和有關(guān)專業(yè)人員離開(kāi)工作崗位到一個(gè)“世外桃源”去，放松心理情境，排除工作上的干擾，擺脫原有的框框，打破上下級(jí)關(guān)系，大家專心在一起考慮下一步怎么辦。 把大膽的設(shè)想轉(zhuǎn)化為一個(gè)有效且有驅(qū)動(dòng)力的行動(dòng)計(jì)劃。設(shè)定行動(dòng)目標(biāo)比結(jié)果目標(biāo)有效，設(shè)定結(jié)果目標(biāo)后，必須記錄下連成目標(biāo)之問(wèn)題點(diǎn)、可能障礙與原因、可采取的對(duì)策及行動(dòng)計(jì)劃，依時(shí)間編列立即可進(jìn)行的工作計(jì)劃進(jìn)度與行動(dòng)目
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