企業(yè)管理-企業(yè)成事四方法(doc9)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 17:54本頁面
【正文】 的問題再發(fā)生，預(yù)防措施是為了防止?jié)撛诘膯栴}發(fā)生。只有通過檢查 ，才能發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗和存在問題，否則就不可能有所提高。及時的對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查并予以修正就顯得由為重要了。這中電人所無法接受的。長此以往，它將會斷送企業(yè)的事業(yè)。 企業(yè)的成敗關(guān)鍵在執(zhí)行。 (大量管理資料下載 ) 而執(zhí)行力不強(qiáng)也將會導(dǎo)致一系列問題：一是不能將好的思路落實于具體執(zhí)行時間表上，導(dǎo)致好的思路和策略形成空談；二是安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感；三是執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話 。對管理者和被管理者來說，決不是領(lǐng)導(dǎo)說一句話，你就做一件事，領(lǐng)導(dǎo)布置一個任務(wù)，你去完成一個任務(wù)。做一件事有好的決策未必有好的結(jié)果，如果執(zhí)行得不好，這個結(jié)果可能就是錯的。不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行，團(tuán)隊就不可能有好的執(zhí)行力，就不是好的團(tuán)隊。企業(yè)的團(tuán)隊水平主要體現(xiàn)團(tuán)隊的競爭力，這個團(tuán)隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。 執(zhí)行的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一方面要以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行企業(yè)決策和經(jīng)營，另一方面要在管理者中強(qiáng)化貫徹、執(zhí)行能力。 的確，沒有激情就沒有奇跡，激情將充分激發(fā)人們內(nèi)心深處的潛能，從而催生巨大的執(zhí)行力，而激情一旦升華為信念，行為就帶有了宗教 (大量管理資料下載 ) 意義，人們的短暫激情就會轉(zhuǎn)化為持久 的行為動力源頭和強(qiáng)大的執(zhí)行力?，F(xiàn)實中，失敗平庸者居多，主要就敗在心態(tài)和觀念的消極退讓。管理學(xué)上有一句話人人皆知：“態(tài)度決定一切。對絕大多數(shù)企業(yè)而言，這是一個復(fù)雜的過程，很少有案例能把執(zhí)行、執(zhí)行力的要素簡潔地表達(dá)出來。執(zhí)行，是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力是完成執(zhí)行的手段和能力。那么如何提高企業(yè)管理中的執(zhí)行力的問題呢？ 一個方針目標(biāo)的實施，是由 上而下的，是各個環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，如果集團(tuán)層面都缺乏貫徹執(zhí)行能力，企業(yè)的經(jīng)營方針目標(biāo)是永遠(yuǎn)不會貫徹到底的。在我們嘗試的過程中就是要按照已制定的計劃和設(shè)計內(nèi)容，認(rèn)真扎實地去實施，以實現(xiàn)設(shè)計的目標(biāo)。海爾的“日清日畢、日清日高”就使其成為家電行業(yè)的領(lǐng)跑者。遠(yuǎn)大目標(biāo)，若不能事先做好步驟計劃、行動目標(biāo)，則空有理想目標(biāo)，無法達(dá)成目標(biāo)，所以，目標(biāo)須轉(zhuǎn)換成立即可行的行動計劃，才能作為行動的指標(biāo)，具有時間的進(jìn)度表， 才能作為檢查評核改善
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