企業(yè)管理之點(diǎn)滴-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 17:49本頁面
【正文】 (17)強(qiáng)調(diào)公司愿意長期聘用員工。 (15)以工作業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工。 (13)確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好。 (11)開會慶祝，鼓舞員工士氣。 (9)寫張便條，贊揚(yáng)員工 的良好表現(xiàn)。 (7)當(dāng)員工出色完成工作時，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。 (5)從員工身上找到激勵員工的動力。 (3)聽取員工的意見。 激勵員工二十法 (1)為員工出色完成工作提供信息。所謂激勵員工說白了就是尊重員工。工作表現(xiàn)就是每天發(fā)生的事情的反映。正如倡導(dǎo)正強(qiáng)化策略的專家。另外，為了使付出的錢真正起到激勵的作用，分紅的數(shù)額一定要比較可觀。即便公司已經(jīng)建立起競爭性薪金制度，也可以 (20)讓員工參與分紅 以取得更大收益。當(dāng)員工覺得自己的勞動報(bào)酬合情合理時，就不會只盯著支票了。要想使錢發(fā)揮最大的作用。業(yè)績好的員工看到業(yè)績不好的人拿來的錢跟他一樣，就再也不想保持上佳表現(xiàn)了。為什幺 ?主要是由于金錢獎勵計(jì)劃的結(jié)構(gòu)有問題。從成本角度看，這并不劃算。多數(shù)公司都作得到讓薪金水平與競爭對手不相上下。當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義。公司如果 (18)洋溢著社區(qū)般的氣氛 就說明公司已竭心盡力要建立一種人人想為之效力的組織結(jié)構(gòu)。但公司回盡力保證長期聘用。公司到底給他們提供了多少機(jī)會 實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) ?最終，員工會根據(jù)公司提供的這種機(jī)會來衡量公司對他們的投入。這種方法不但不能鼓勵員工爭創(chuàng)業(yè)績，還會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。如今，雖然人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到 (15)以工作業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工 仍可稱為是一項(xiàng)變革。首先是 (14)了解員工的個人需要 如今，我們面對的員工各有各的不同需求，如單身母親、雙職工夫婦、殘疾人等等。公司要是缺少積極 向上的工作環(huán)境。如果擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工也會引以為榮。公司要想員工有出色表現(xiàn)，必須 (12)給員工提供一份良好的工作 經(jīng)理們不僅要指導(dǎo)員工如何在工作中成長，還要給他們提供學(xué)習(xí)最新技能的機(jī)會。因此表彰時別忘了團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)當(dāng) (11)開會慶祝，鼓舞員工士氣 慶祝會不必太隆重，只要及時讓團(tuán)隊(duì)成員知道他們工作相當(dāng)出色就行了。經(jīng)理應(yīng)該 (10)當(dāng)眾表揚(yáng)員工工作出色 這就等于告訴他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許。單是一對一的表揚(yáng)就相當(dāng)鼓舞人心了?！苯?jīng)常聯(lián)系，也會使員工一有重要問題就找經(jīng)理談，向經(jīng)理尋找?guī)椭Ｑ芯勘砻?，最有效的激勵因素是? (7)當(dāng)員工出色完成工作時，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀 這種祝賀要來得及時，也要說得具體。這一挑戰(zhàn)必會令他振奮不已。經(jīng)理應(yīng)當(dāng) (6)了解有哪些工作，即使是在空閑時員工也會去做 幫他們創(chuàng)造機(jī)會，讓他們有更多的機(jī)會做這些工作。應(yīng)該表現(xiàn)出對他人的尊重。坦誠交流最重要的目的之一就是使經(jīng)理們 (5)從員工身上找到激勵員工的動力 每一個人內(nèi)心的動機(jī)各不相同。因此公司應(yīng)當(dāng) (4)建立便于各方面交流的渠道 員工可以通過這些渠道提問題，訴說關(guān)心的事，或者獲得問題的答復(fù)。所以，經(jīng)理們必須 (3)傾聽員工 的意見 邀請他們參與制定與其工作相關(guān)的決策。換句話說，經(jīng)理們必須 (2)有定期的反饋 “反饋十分重要，簡直是冠軍的早餐。坦誠交流不僅能使員工感到他們是參與經(jīng)營決策的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略。不過在此之前，經(jīng)理必須弄清楚，他們想激勵員工哪些方面的行為。 不巧的是，多數(shù)經(jīng)理只能接受現(xiàn)有人員。 第二部分 激勵員工二十法 不管承不承認(rèn)，所有人的行為在內(nèi)心裹都是被這樣一個問題所驅(qū)使：“這事到 底對我有什幺好處 ?”因此，要制造積極向上的工作環(huán)境，首先就應(yīng)該聘用自立自 強(qiáng)的員工。機(jī)構(gòu)內(nèi)部某些明顯的外部變化，將能使信息更加形象化，從而更多的員工能順利接受和領(lǐng)會你的意念。 ③ SYMBOLIZE(看得見的記號 ) 哈佛大學(xué)的工商管理碩士課程有一個經(jīng)典的個案，就是一間公共事業(yè)機(jī)構(gòu)，通過粉飾一輛貨車來表現(xiàn)及宣傳他們。同樣，若要在企業(yè)內(nèi)推行某種新政策，領(lǐng)導(dǎo)人就必須先聆聽下屬的需要，理解他們的感受，這 樣政策才能順利推行。 ② SHARE(聆聽與分享 ) 要知道一件產(chǎn)品在市場上的反應(yīng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在傳遞對員工的要求時，就 必須考慮將信息傳到指定地方的方法，了解要求的內(nèi)容及預(yù)期所獲得的效果。 (16)溝通的目的不在于說服對方，而在于尋找雙方都能夠接受的方法。 (14)你希望對方高興見到你，你首先得高興見到對方。 (11)人們常常會因?yàn)槿鄙僖痪湔嬲\的鼓勵而變得一蹶不振。 (9)最有效的說服，是讓對方不知不覺地產(chǎn)生參與感。 (7)人們通常關(guān)心的是“自己”、“本身”的事情。 (5)不論你如何博學(xué)多才，都不如有一份真誠的情感。 (3)除了恰當(dāng)?shù)难哉勁e止外，最重要的是趣味。 (1)基本需求（食物、水和溫暖） (2)社會地位 (房、車、權(quán)力 ) (3)個人上進(jìn)心 (抱負(fù)、發(fā)展、愿望、心理滿足 ) (1)溝通的方式往往比溝通的內(nèi)容更為重要。 ④企業(yè)活力與士氣驅(qū) 使人們不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，形成企業(yè)的發(fā)展與長級，創(chuàng)造效益。 ②凝聚企業(yè)內(nèi)不合文化素質(zhì)的地域文化和員工階段。 例：一間企業(yè)就象一支球隊(duì)，是靠集體團(tuán)隊(duì)的打拼而取得成功與順利，光靠一個球星是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以走向成功的。 精煉生產(chǎn)系統(tǒng)由日本豐田汽車公司首選，使之一舉成名天下，精煉生產(chǎn)系統(tǒng)的需要非常簡單，圍繞最小的生產(chǎn)單位，而不是傳統(tǒng)的職能進(jìn)行組織；實(shí)施整件生產(chǎn)流程，而不是大批量生產(chǎn)，以便盡早發(fā)現(xiàn)缺陷，依靠適時“要貨”系統(tǒng)，而不 要庫存。 ⑧根據(jù)事實(shí)衡量業(yè)績，做決策。 ⑥強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神并共享成功。 ④創(chuàng)造無顧慮改進(jìn)的目標(biāo)努力。
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