企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文淺談企業(yè)管理摘要-在線瀏覽
2025-03-30 09:05本頁(yè)面
【正文】 心工作，家人除精神上支持外，生活上承擔(dān)了全部或大部分的家務(wù) 。世界上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)也并非無(wú)緣無(wú)故的產(chǎn)生。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加大的當(dāng)今，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需要，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)力如要被職工認(rèn)可，首要一條就是得尊重職工的人格，把職工真正看成企業(yè)的主人。企業(yè)關(guān)心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企業(yè)的主人翁隊(duì)伍，職工與企業(yè)鑄就風(fēng)雨同舟共命運(yùn)。留住 人的方法多種多樣，而千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工的積極性，使職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自愿與企業(yè)共榮，才是最好的途徑。作為一個(gè)企業(yè)家，你應(yīng)當(dāng)意識(shí)到人人需要表?yè)P(yáng)，而且必須誠(chéng)心誠(chéng)意地去表?yè)P(yáng)人家。嚴(yán)格管理求得企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的工作核心其實(shí)就是管理。我國(guó)有句古話：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，怎么才能成方圓 ?如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴(yán)格管理。驅(qū)邪扶正至關(guān)重要。當(dāng)然，嚴(yán)格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。只有實(shí)行嚴(yán)格有序的管理，企業(yè)才能興旺。民主化管理就是讓員工參與決策。如果員工感到自己對(duì)與已有關(guān)的事沒(méi)出一份力，就會(huì)覺(jué)得自己被別人瞧不起，由別人擺布。辦企業(yè)必須集中多數(shù)人的智慧，全員經(jīng)營(yíng)，否則不會(huì)取得真正的成功。要真正做到管理的民主化，還需要建立一種企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)機(jī)制，如讓員工持有一定的股份便是較好的方法之一。它可以把個(gè)人意志和企業(yè)的統(tǒng)一意志結(jié)合起來(lái)，從而使每個(gè)人心情舒暢地為企業(yè)作奉獻(xiàn)。它是以廣大職工的良好素質(zhì)為基礎(chǔ)的，企業(yè)主管不單憑職務(wù)權(quán)力和形式上的尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，而且還讓職 工自己制訂實(shí)施與上級(jí)目標(biāo)緊密聯(lián)系的個(gè)人目標(biāo)、計(jì)劃。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)是靠人來(lái)進(jìn)行的，身負(fù)重任的經(jīng)營(yíng)者是人，職工也是人，顧客以及各個(gè)方面的關(guān)系戶也都是人。以泰勒為代表的西方科學(xué)管理，見(jiàn)物不見(jiàn)人，繼以梅奧為代表的 人際關(guān)系 階段之后，企 業(yè)管理并沒(méi)有進(jìn)入所謂以決策理論、
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