企業(yè)管理-集團(tuán)企業(yè)的大行政體系(doc10)-經(jīng)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 證公司之 間的 分工不 (大量管理資料下載 ) 分家 。 首先是行政制度建設(shè)的問(wèn)題，制度化在今天好象已經(jīng)是過(guò)時(shí)的東西了，更多更新的管理思想是講求通過(guò)“企業(yè)文化”、“組織”等來(lái)實(shí)現(xiàn)，制度管理似乎是陳舊的古董，已鮮有人提，但不爭(zhēng)的事實(shí)是，制度在企業(yè)的管理中確是基石，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”還是有道理的?！昂献鳌笔且粋€(gè)高效率的企業(yè)行政工作質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)，行政有沒(méi)有合作、合作的如何可以界定企業(yè)是否“健康發(fā)展”，企業(yè)要發(fā)展，行政部門必須有良好的高效率的合作意識(shí)。合作”。 企 業(yè)行政工作水平的提升決定企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗與否，尤其是企業(yè)在向由小而大的轉(zhuǎn)變中，行政水準(zhǔn)的提升是非常重要的。 大系統(tǒng) 包含了 中系統(tǒng) 和 小系統(tǒng) ；然而 中系統(tǒng) 卻不是包含著小系統(tǒng) ，而是將其觸角深入各個(gè) 小系統(tǒng) 之中。由此在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)眾多的分支機(jī)構(gòu)就順理成章地成立單獨(dú)的行政部門、技術(shù)部門、經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門。以總經(jīng)理為最高首長(zhǎng)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門具體實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。 行政管理的理想境界應(yīng)該是 潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲 ，它象一部自動(dòng)化程度很高的機(jī)器，這頭原料 (任務(wù) )進(jìn)去，那頭成品 (結(jié)果 )出來(lái)，其中的許許多多曲曲折折，都消化在行政體系之內(nèi)。這就要求行政部門的領(lǐng)導(dǎo)者不能滿足于做一個(gè)事務(wù)主義者，而是要做一個(gè)有思想、敢創(chuàng)新、有沖力的領(lǐng)導(dǎo)者；換句話說(shuō)，他不能僅僅滿足于做好一個(gè)戰(zhàn)術(shù)家，還要努力做好一個(gè)戰(zhàn)略家。行政管理的廣度涉及到整個(gè)集團(tuán)的全部運(yùn)作 (大量管理資料下載 ) 過(guò)程；行政管理的深度又涉及到許多局外人難 以想象的細(xì)微末節(jié)；行政管理的重要是因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)和各部門、眾員工之間的橋梁；行政管理的敏感是因?yàn)樗婕暗矫總€(gè)成員的切身利益。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這四個(gè)功能必須具備幾個(gè)保障：人、財(cái)、物、信息。本文旨在與廣大同行探討企業(yè)行政部門的職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程，以期對(duì)企業(yè)行政工作有所裨益。 不斷派生的專門機(jī)構(gòu)因?yàn)槠渎毮艿膯我恍远@得重要，在企業(yè)中的作用更加明顯，相形之下，作為“母體”的行政工作就日益顯得沒(méi)落，分出去的全部是相對(duì)重要的工作，留下來(lái)的純粹是事務(wù)性工作。企業(yè)中除行政管理之外的工作，都是某個(gè)方面的 業(yè)務(wù) 。但這些事務(wù)只不過(guò)是行政管理這棵大樹(shù)上的枝枝葉葉而已。行政部門在上與下、左與右、里與外的溝通，并在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)上實(shí)現(xiàn)行政“協(xié)調(diào)” 的職能。 行政部門應(yīng)該有 泰山崩于前而色不變 的定性，不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步，有自己的主見(jiàn)，能夠根據(jù)事情的輕重緩急，做好安排，指揮若定。集團(tuán)越大，它的采購(gòu)越需要專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員（ 3）交通安保部：負(fù)責(zé)集
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