企業(yè)管理-集團(tuán)企業(yè)的大行政體系(doc10)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 部門和分支機(jī)構(gòu)就可以視為一個(gè)個(gè)“小系統(tǒng)”，在眾多 大 、 小 系統(tǒng)之間還有若干個(gè) 中系統(tǒng) ，一般有行政管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)銷售系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和 財(cái)務(wù)系統(tǒng)，也就是前面所說的集團(tuán)企業(yè)通常都有的 幾大塊 工作。首先是各個(gè)部門或分支機(jī)構(gòu)互為“獨(dú)立王國(guó)”，站在自己的立場(chǎng)說話和思考問題， (大量管理資料下載 ) 沒有大局觀念和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。正如前面所說，企業(yè)行政工作是企業(yè)整個(gè)行政系統(tǒng)的工作，而不僅 僅是行政部門的工作。 事業(yè)部下設(shè)幾個(gè)專門的機(jī)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)其基本職能：（ 1）資產(chǎn)管理部：主要職責(zé)是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的固定資產(chǎn)管理、調(diào)配、報(bào)廢，也包含對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理，實(shí) 際上它是一個(gè)資源整合機(jī)構(gòu)；（ 2）采購(gòu)事務(wù)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略采購(gòu)。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件 (如辦公設(shè)施、生活設(shè)施 )、軟件 (如規(guī)章制度、工作程序 )、人員隊(duì)伍、分工協(xié)作和管理層次等等建立健全起來(lái)，整個(gè)行政管理體系在很大程度上就會(huì)象一部自動(dòng)機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)，只在較少的場(chǎng)合才需要部門領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輔以 人治 。 二、集團(tuán)化行政體系的搭建 為了做好紛繁復(fù)雜的行政工作，行政部門不能茫無(wú)頭緒地整天瞎忙 ,或是被領(lǐng)導(dǎo)一會(huì)兒支到東，一會(huì)兒支到西 ,結(jié)果村村起火，處處冒煙，吃力不討好，不知道自己整天都忙了些什么。不但不可能，而且不應(yīng)該。 再次，行政管理者不是簡(jiǎn)單地以傳達(dá)命令、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)。行政工作在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企業(yè)其他方面的業(yè)務(wù)?？梢哉f，行政部門在行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作。專門 的行政管理部門，諸如辦公室、總經(jīng)理辦公室、行政人事部、行政部等等雖擔(dān)負(fù)著企業(yè)行政管理的組織實(shí)施、具體操作，但只是行政管理工作中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)行政管理系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)。隨著企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，又從行政中分離出市場(chǎng)、人力資源、客戶服務(wù)、售后服務(wù)等等專門機(jī)構(gòu)。 (大量管理資料下載 ) 集團(tuán)企業(yè)的大行政體系 □北京納通投資有限公司 康紹勇 現(xiàn)代企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展是企業(yè)方向之一。 一、集團(tuán)化企業(yè)的行政職能 一般來(lái)說，企業(yè)設(shè)立行政管理部門的初衷往往是將主營(yíng)業(yè)務(wù)（制造、銷售、研發(fā)等）外的事務(wù)性工作剝離開來(lái)，使得企業(yè)的管理者能夠集中精力和時(shí)間做主營(yíng)業(yè)務(wù)，保持業(yè)務(wù)的迅猛增長(zhǎng)并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 。 這是對(duì)企業(yè)行政工作的偏見，真正意義上的企業(yè)行政全然不是這個(gè)樣子。這些保障主要來(lái)自三個(gè)部門：人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、行政部門，三個(gè)部門各有一套復(fù)雜的運(yùn)行規(guī)律，但相對(duì)而
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