企業(yè)管理的魅力（ppt54）-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 20202020 20202020 看板讀取時(shí)間 09552 0 190932 190621 1905 看板讀取間隔 03 018 021249 000311 背番號(hào) 收容數(shù) 枚數(shù) 404 6 4 4 0 8 4 4 12 0 0 合計(jì) : 4 4 0 8 4 4 12 0 0 看板發(fā)注不平準(zhǔn) 看板平準(zhǔn)發(fā)注 看板忘記回收 先行加工 中國最大的資料庫下載 策略 管理策略 市場(chǎng)策略 品質(zhì)策略 方針管理、日常管理、創(chuàng)造價(jià)值 瞭解顧客真正需求，力求顧客滿意， 甚至顧客欣喜 擬定品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo) 中國最大的資料庫下載 理念 顧客導(dǎo)向 持續(xù)改進(jìn) 全面參與 顧客至上 滿足消費(fèi)者需求 (外部顧客 ) 令公司內(nèi)員工滿意 (內(nèi)部顧客 ) 受產(chǎn)品 /服務(wù)影響者均為顧客 運(yùn)用 PDCA管理循環(huán)不斷改進(jìn) 人員全面參與 所有內(nèi)外組織 經(jīng)營者 中層管理者 基層作業(yè)員 顧客 公司所有部門單位 衛(wèi)星廠商 供應(yīng)廠商 中國最大的資料庫下載 全面品質(zhì)經(jīng)營 (1)理念 (2)策略 (3)工具 (4)活動(dòng) 中國最大的資料庫下載 作業(yè)環(huán)境中重要的變更 系統(tǒng)環(huán)境改變： (從 AS400轉(zhuǎn)至 ERP) 1 . 主要作業(yè)流程 2 . 作業(yè)的頻率及習(xí)慣改變 營業(yè) 設(shè)計(jì) 資材 製造 銷售 上旬 下旬 中旬 下旬 上旬 中旬 系 統(tǒng) 作 業(yè) 投 入 時(shí) 間 系 統(tǒng) 作 業(yè) 投 入 時(shí) 間 作業(yè)流程 作業(yè)流程 決算 AS400 ERP AS400 ERP 中國最大的資料庫下載 過程維持活動(dòng) 過程革新活動(dòng) 過程改進(jìn)活動(dòng) 過程創(chuàng)新活動(dòng) 活動(dòng) 中國最大的資料庫下載 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途 ? 淨(jìng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 *(1+寬放率 )*(1+重修率 ) (計(jì)劃生產(chǎn)線平衡 ):標(biāo)準(zhǔn)化用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ? *速度補(bǔ)正 *生產(chǎn)線平衡延誤率 * (1+寬放率 ) (輸送帶日程計(jì)劃的基礎(chǔ)資料 ): 生產(chǎn)計(jì)劃用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 中國最大的資料庫下載 ? *(1+輸送帶外作業(yè)率 ) 效率管用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 : ◎ 為衡量作業(yè)效率 ◎?yàn)楣烙?jì)外包單價(jià) ◎?yàn)樽匝u或外包 中國最大的資料庫下載 *(1+工時(shí)損失率 ) 為成本估計(jì) : ◎ 編訂製造預(yù)算 ◎大日程負(fù)荷計(jì)劃 : 產(chǎn)品成本估計(jì)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ◎人員計(jì)劃用 中國最大的資料庫下載 所需人員人數(shù) ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *每月生產(chǎn)量 /(1不良率 ) * 每日上班小時(shí) *每月上班天數(shù) 1/出勤率 *1/直接人工率 *1/作業(yè)率 *1/經(jīng)營率 中國最大的資料庫下載 ? 產(chǎn)品不良率 =不良數(shù) /產(chǎn)品總數(shù) ? 作業(yè)效率 =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /實(shí)際工時(shí) ? 經(jīng)營效率 =支薪工時(shí) 停工工時(shí) /支薪工時(shí) ? 出勤率 =出勤工作人員 /所有工作人員 ? 直接率 =直接人員 /直接人員 +間接人員 中國最大的資料庫下載 生產(chǎn)方式 ? : ? : ? : ? 工式生產(chǎn) : ? : 中國最大的資料庫下載 標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 完全標(biāo)準(zhǔn)化 : ? 高度標(biāo)準(zhǔn)化 : ? 高度客製化 : ? 完全客製化 : 中國最大的資料庫下載 出貨方式 ? : ? :訂貨式 .訂單式 ? (BTO) 。5/2 39。5/2 39。 ?確認(rèn)放置區(qū)和背番號(hào)，按照看 板放置方向往線上料架投入。 ?如無法依指定日期納入，受 納領(lǐng)書內(nèi)要填入挽回日期及 數(shù)量並將未納挽回報(bào)告書記 入， Fax至國瑞同時(shí)要電話連 絡(luò)確認(rèn)。 ?將看板、受納領(lǐng)書及明細(xì)表 送回至廠商。 步驟二：廠商空車返卻時(shí)，把國瑞投出之看板攜回。 ２ . 4S清理工時(shí)低減 看板導(dǎo)入後，空箱回不頇再耗費(fèi)工時(shí)作明 示標(biāo)籤清除之動(dòng)作，可直接投入 LINE使用。 二、異常管理工數(shù)低減：利用看運(yùn)營之持性可有效降低國瑞對(duì)廠商臨時(shí)追加納入之頻度，減少異常對(duì)應(yīng)工時(shí)。 賣店 庫房 消費(fèi)者 中心廠 工廠間物流 製品物流 製品物流 梱包包裝 原材料 加工廠 中國最大的資料庫下載 結(jié)果 ?情報(bào)、作業(yè)指示多元化 ?混載運(yùn)送、多次運(yùn)送 ?作業(yè)流程建立、平準(zhǔn)化 . (3) 物流 ?情報(bào)合理化 ① 合理化 =因應(yīng)市場(chǎng)情報(bào)的及時(shí)化之最短時(shí)間的物流 (依販賣速度運(yùn)搬 ) ② 合理化重點(diǎn) (現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)平準(zhǔn)化、作業(yè)動(dòng)線管理等 ) (4) 物流 ?情報(bào) L/T (物流 L/T) 物流 ?情報(bào) L/T = 物流時(shí)間 + 物留時(shí)間 ① 物流時(shí)間 : 可產(chǎn)生附加價(jià)值的物品運(yùn)送或情報(bào)傳遞作業(yè)事項(xiàng) ② 物留時(shí)間 : 無附加價(jià)值的物品或情報(bào)停留時(shí)間 ?情報(bào)的斷續(xù)處理 (有空時(shí)再處理 ) ?產(chǎn)品的作業(yè)優(yōu)先順位不明確 (任憑作業(yè)者生產(chǎn) )
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