企業(yè)管理的時(shí)間范式(ppt21)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 者單純追求產(chǎn)量階段。這些有關(guān)現(xiàn)實(shí)的假設(shè)決定這門(mén)學(xué)科的重心是什么。 成本質(zhì)量范式 ? 20世紀(jì)初到 1980年代，也可稱(chēng)為大規(guī)模范式 ? 基本假設(shè)：管理的主要任務(wù)是降低成本、提高質(zhì)量 ? 基本業(yè)務(wù)組織方式：大規(guī)模生產(chǎn)方式 ? 基本組織模式：直線職能制 ? 戰(zhàn)略思維：利潤(rùn)最大化、為降低成本而縱向一體化 ? 營(yíng)銷(xiāo)模式：不斷開(kāi)拓新市場(chǎng) ? 管理理論： 20世紀(jì)人們所熟悉的絕大部分管理理論基本上針對(duì)這種模式下的企業(yè)中存在的管理問(wèn)題而展開(kāi)，如：組織理論、質(zhì)量管理理論等，盡管五花八門(mén)，其所研究的根本問(wèn)題都是一致的。 EMS 質(zhì)量開(kāi)發(fā)部 制訂產(chǎn)品所需的檢驗(yàn)方法和技術(shù)指標(biāo)，如振動(dòng)試驗(yàn)、跌落試驗(yàn)，環(huán)境試驗(yàn)等；檢驗(yàn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室的管理；監(jiān)督 EMS“顧客滿(mǎn)意度 ” 測(cè)試（ CSA）；環(huán)境保護(hù)和安全測(cè)試；打印機(jī)最終質(zhì)量檢驗(yàn)。 對(duì)運(yùn)營(yíng)管理教學(xué)的挑戰(zhàn) ? 運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，三種范式共存 ? 不同范式要求完全不同的運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)體系，有不同的基本問(wèn)題，不同的組織模式，不同的管理理論和方法 ? 挑戰(zhàn)：如何選擇？ 附件： 《 企業(yè)管理：使命、流程、工具 》 目錄 ? 第一篇 工商企業(yè)的使命與業(yè)務(wù)流程 ? 客戶(hù)價(jià)值 ? ? ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 – 競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)力 ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 ? 競(jìng)爭(zhēng)策略 ? 業(yè)務(wù)流程 ? ? 核心業(yè)務(wù)流程與支持性業(yè)務(wù)流程 ? 業(yè)務(wù)流程分析 ? 企業(yè)
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