企業(yè)管理的時間范式(ppt21)-經(jīng)營管理(留存版)
【正文】 時間范式 ? 成因： 1980年代后，西方市場競爭出現(xiàn) ”3C”特征，大規(guī)模范式體現(xiàn)出“大企業(yè)病” ? 80年代后，出現(xiàn)了各種以解決時間問題為目標(biāo)的管理理論：學(xué)習(xí)型組織理論、 BPR理論、牛鞭效應(yīng)問題、戰(zhàn)略合作伙伴、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、業(yè)務(wù)外包理論、 IT技術(shù)等 ? 基本假設(shè)：快速反應(yīng)能力成為企業(yè)最重要的能力，也成為管理的首要目標(biāo) ? 快速反應(yīng)能力中的時間問題包括：備貨周期和新產(chǎn)品開發(fā)周期。 EMS 質(zhì)量開發(fā)部 制訂產(chǎn)品所需的檢驗方法和技術(shù)指標(biāo)，如振動試驗、跌落試驗，環(huán)境試驗等；檢驗設(shè)備和實驗室的管理；監(jiān)督 EMS“顧客滿意度 ” 測試（ CSA）；環(huán)境保護和安全測試；打印機最終質(zhì)量檢驗。這些有關(guān)現(xiàn)實的假設(shè)決定這門學(xué)科的重心是什么。 D HP 采購工程部 HP 產(chǎn)品工程部 貨物流 工程技術(shù)信息流 生產(chǎn)計劃信息流 供應(yīng)商選擇流程 供應(yīng)商選擇流程 供應(yīng)商基本情況調(diào)查表 質(zhì)量體系評審 過程控制體系評審 簽訂技術(shù)保密協(xié)議 產(chǎn)品測試和認(rèn)證 供應(yīng)商資格評審 HP的啟示 ? 在 EMS體系下， HP公司在戰(zhàn)略思維模式、管理理念、組織模式、管理方式、管理工具等各方面均體現(xiàn)出與大規(guī)模范式下完全不同的特征。 ? 基本假設(shè)：人類處于工業(yè)品短缺狀態(tài)，管理的任務(wù)就是提高產(chǎn)
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