企業(yè)管理的時間范式(ppt21)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 17:48本頁面
【正文】 D HP 采購工程部 HP 產(chǎn)品工程部 貨物流 工程技術(shù)信息流 生產(chǎn)計劃信息流 供應(yīng)商選擇流程 供應(yīng)商選擇流程 供應(yīng)商基本情況調(diào)查表 質(zhì)量體系評審 過程控制體系評審 簽訂技術(shù)保密協(xié)議 產(chǎn)品測試和認(rèn)證 供應(yīng)商資格評審 HP的啟示 ? 在 EMS體系下， HP公司在戰(zhàn)略思維模式、管理理念、組織模式、管理方式、管理工具等各方面均體現(xiàn)出與大規(guī)模范式下完全不同的特征。 EMS 采購計劃部 向 EMS發(fā)出打印機(jī)采購訂單和貨款結(jié)算；向 EMS和下一級供應(yīng)商發(fā)出長期生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)測；監(jiān)督 EMS的生產(chǎn)實施和按時交貨情況；與惠普物流部門合作，安排向 DC的貨物運輸和退運。監(jiān)督整機(jī)生產(chǎn)、確立組裝工序流程、測試程序和現(xiàn)場質(zhì)量分析，對 EMS生產(chǎn)效率進(jìn)行評估。 時間范式 ? 成因： 1980年代后，西方市場競爭出現(xiàn) ”3C”特征，大規(guī)模范式體現(xiàn)出“大企業(yè)病” ? 80年代后，出現(xiàn)了各種以解決時間問題為目標(biāo)的管理理論：學(xué)習(xí)型組織理論、 BPR理論、牛鞭效應(yīng)問題、戰(zhàn)略合作伙伴、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、業(yè)務(wù)外包理論、 IT技術(shù)等 ? 基本假設(shè)：快速反應(yīng)能力成為企業(yè)最重要的能力，也成為管理的首要目標(biāo) ? 快速反應(yīng)能力中的時間問題包括：備貨周期和新產(chǎn)品開發(fā)周期。 ? 這一階段缺乏系統(tǒng)
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