老板,請不要拖企業(yè)的后腿(ppt21)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-20 04:31本頁面
【正文】 如果是后者，你將可能遭到 “ 拔苗助長 ” 的打擊。 把人情當(dāng)作人性，已人情替代制度，還美 其名曰 “ 靈活 ”“ 適應(yīng)國情 ” ，卻不料是畫虎不成反 類犬！ 2020515 曹操 20 建議 如果你的企業(yè)中存在坐大的勢力，你就要及時 的分化他們；如果你暫時還分化不了，你就要盡力頂住 來自他們的壓力，將你中意的中層培養(yǎng)成能與坐大勢力 形成良性競爭的另一股勢力，而不是輕易的就將他們作 為企業(yè)內(nèi)權(quán)術(shù)斗爭的犧牲品。 再或者，你還可以通過獎金、贈送禮物、主動溝通 等方式，來彌補(bǔ)自己平常對某中層的疏遠(yuǎn)所對其產(chǎn)生的 成長影響。 但這并不是說，你就應(yīng)該拋開自己作為企業(yè)所有人、 領(lǐng)導(dǎo)人的某些 “ 特權(quán) ” ，相反，在有些時候你還不妨有意 的暫時離開公司一段時間，以有意識強(qiáng)化中層們獨(dú)立行 使經(jīng)營管理職能的能力。要做到這點(diǎn)，非常重要的一點(diǎn) 就是：你既要完善企業(yè)權(quán)力制衡的治理結(jié)構(gòu)，同時自己 也要接受制度的約束。 建立公開的監(jiān)控體系不是更好嗎？為什么 要懷疑呢？ 去維護(hù)你值得放權(quán)中層的權(quán)威，而不是以不分 場合的批評、接受越級匯報和越級管理來無謂顯示你的 權(quán)力。 對一位剛愎自用的老板而言，要改變自己 的本性似乎難度很大！ 2020515 曹操 17 建議 如果你已經(jīng)成為一個疑心病特別重的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人，你實(shí)在控制不了自己在制度外懷疑下屬搞得人人自 危的壞毛病，你就要減少自己親自上陣懷疑中層的嫌疑， 轉(zhuǎn)而安排你更信得過的人通過隱蔽的方式向你通風(fēng)報信。 因?yàn)槿绱?“ 大棒 +‘ 人參 ’” ，或能減少你大搞一言堂情 況下，對中層成長造成的負(fù)面影響。 我們的老板大多對自己的眼光很自信，對 自己信任的人才可以做到 “ 用人不疑 ” ，卻不知 “ 你辦事，我放心 ” 的人很少有成功的！除了中國 人的選才往往以 “ 聽話、馬首是瞻 ” 為標(biāo)準(zhǔn)外，缺 乏培養(yǎng)和后續(xù)支持也是其中一個原因。 中國的老板還有另一種 “ 帝王 ” 思維：在下屬 間維系一定的派系，有利于保障自己的安全！豈 不知這種思想只適合于皇帝 —— 他們只關(guān)注自己 的皇位，并不關(guān)心國家的治理！如果老板們用這 種模式管理企業(yè)，那結(jié)果似乎只有一個：大家成 天忙于明爭暗斗，互相拆臺，直到企業(yè)敗亡！ 2020515 曹操 15 錯誤七 ： 培養(yǎng) 你是個善于識才、任人唯賢的企業(yè)負(fù)責(zé)人，但，當(dāng) 你將某個職員推上中層的位置進(jìn)行歷練，并希望他能成 長為你左膀右臂的時候，你卻忽視了該中層也需要什么 樣的助手輔佐，才能成長為具備足
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