老板,請不要拖企業(yè)的后腿(ppt21)-經營管理(存儲版)
【正文】 適應國情 ” ，卻不料是畫虎不成反 類犬！ 2020515 曹操 20 建議 如果你的企業(yè)中存在坐大的勢力，你就要及時 的分化他們；如果你暫時還分化不了，你就要盡力頂住 來自他們的壓力，將你中意的中層培養(yǎng)成能與坐大勢力 形成良性競爭的另一股勢力，而不是輕易的就將他們作 為企業(yè)內權術斗爭的犧牲品。 再或者，你還可以通過獎金、贈送禮物、主動溝通 等方式，來彌補自己平常對某中層的疏遠所對其產生的 成長影響。 對一位剛愎自用的老板而言，要改變自己 的本性似乎難度很大！ 2020515 曹操 17 建議 如果你已經成為一個疑心病特別重的企業(yè)領導 人，你實在控制不了自己在制度外懷疑下屬搞得人人自 危的壞毛病，你就要減少自己親自上陣懷疑中層的嫌疑， 轉而安排你更信得過的人通過隱蔽的方式向你通風報信。 破壞企業(yè) “ 規(guī)矩 ” 的，大多是與老板關系親 密的 “ 近人 ” ！其結果不僅損害了企業(yè)和老板，往 往最后連朋友也做不成了！ 2020515 曹操 14 錯誤六 ： 派系 你屈服于企業(yè)中坐大的 “ 勢力 ” ，對那些極富成長潛 質或已經相當出色的中層，不是根據其能力和貢獻的大 小做職位、薪酬和激勵的嘉獎性調整，而是將他們作為 自己與企業(yè)內部所坐大勢力 “ 拔河 ” 的犧牲品。他們能成長起來嗎？ 錯誤三： “ 授權 ” 2020515 曹操 11 錯誤三： “ 授權 ” 第二個老總不但不是想法或事實上的虛假授權者， 他甚至還對中層達到了驚人的信任程度。 老板喜歡 “ 小報告 ” ，他的親信也就都成了投 其所好的 “ 小人 ” ！這種不信任的心態(tài)，將導致不 信任的結果發(fā)生（皮哥馬立翁效應） —— 這似 乎成了 老板們的 一個 “ 死循環(huán) ” ！ 錯誤二：猜疑 2020515 曹操 9 由于制度監(jiān)管上的執(zhí)行漏洞，一心食品貿易公司曾 經發(fā)生過多起區(qū)域銷售經理截流回款甚至是卷款而逃的 事件。特別是那些私人企業(yè)的老板，對此更 會持懷疑態(tài)度：企業(yè)是我的，我怎么會拖 它的后腿？ 可是，在讀過李政權的《企業(yè)高層： 別給中層成長拖后腿》一文后，你就不得 不對你的行為打個問號了！ 2020515 曹操 3 現象 □我都 “ 忙死 ” 了，為什么就沒有一中層能幫上我的 忙，為我分憂解難呢？ □我在公司的時候一切都好好的，為什么一出去 幾天就變樣了呢？那些中層在干嗎呢？ □為什么公司的決策執(zhí)行總收不到理想的成效呢？ 那些負責執(zhí)行的中層為什么就成長、成熟
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1