管理環(huán)境ppt21企業(yè)如何做好環(huán)境管理-iso14000(存儲(chǔ)版)
【正文】 到退出市場(chǎng)的全過(guò)程 ? 產(chǎn)品種類壽命周期 ? 產(chǎn)品品種壽命周期 ? 產(chǎn)品品牌壽命周期 產(chǎn)品生命周期理論圖形 產(chǎn)品生命周期各階段特點(diǎn) ? 投入期： 新產(chǎn)品試制成功投放市場(chǎng)試銷階段。 ? 管理者既要積極適應(yīng)環(huán)境又要設(shè)法改變環(huán)境 ? 管理環(huán)境的構(gòu)成 ? 管理環(huán)境特征性分析 第一節(jié) 管理環(huán)境的構(gòu)成 一般環(huán)境 ? 指存在于組織外部的對(duì)組織績(jī)效可能產(chǎn)生影響的非特定因素。利潤(rùn)達(dá)最高峰后下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。反映企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的橫向?qū)Ρ戎笜?biāo)。于是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。只有與行業(yè)發(fā)展速度和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)行對(duì)比分析才有意義。銷量迅速增長(zhǎng)，利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)者增多。第五章 管理 環(huán)境 ? 指存在于組織外部的對(duì)組織績(jī)效有現(xiàn)實(shí)和潛在影響的各種力量和因素的總和 ? 環(huán)境變化為組織提供新的機(jī)會(huì)，也帶來(lái)威脅；環(huán)境變化有一定的趨勢(shì)性。 ? 成長(zhǎng)期： 新產(chǎn)品試銷成功后批量生產(chǎn)并擴(kuò)大市場(chǎng)銷售的階段。 ? 先入者的“在位”優(yōu)勢(shì)： 擁有產(chǎn)品專利、商標(biāo)知名度、特種原材料、擁有特殊技能的勞動(dòng)力、銷售渠道控制等 ? 先入者的防御能力 ? 政府
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