【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理教案第一章企業(yè)管理導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理一企業(yè)的定義1企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。2企業(yè)是在一定財(cái)產(chǎn)關(guān)系支配下按照利潤(rùn)最大化原則行動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為主體。3企業(yè)特征時(shí)間性經(jīng)濟(jì)性利益性
2025-08-07 08:06
【摘要】企業(yè)管理需求與解決思路中國(guó)科技大學(xué)商學(xué)院教授·博士生導(dǎo)師陳曉劍陳曉劍教授簡(jiǎn)介時(shí)邁企業(yè)管理研究中心主任管理科學(xué)與工程專業(yè)博士生導(dǎo)師中國(guó)科大學(xué)位委員會(huì)成員國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所(北京)副所長(zhǎng)管理科學(xué)研究所副所長(zhǎng)?廣州某動(dòng)力設(shè)備集團(tuán)公司專家董事?深圳毫威科技集團(tuán)有限公司高級(jí)管理顧問(wèn)?深圳威士達(dá)真空系統(tǒng)工
2025-08-06 17:47
【摘要】國(guó)際企業(yè)管理國(guó)際企業(yè)管理目錄第一章國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展第二章國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與跨文化管理第三章國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理第五章國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投資第六章國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理與技術(shù)轉(zhuǎn)移第七章國(guó)際企業(yè)組織管理第一章國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展第一節(jié)世界經(jīng)
2025-02-28 14:19
【摘要】企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)(MBA全景教程之七)(節(jié)選)★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講(一)?第二講(二)?第三講(一)?第四講(二)?第五講?第六講
2025-04-19 02:10
【摘要】第六章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?§1原因特點(diǎn)?§2跨國(guó)公司?§3環(huán)境分析?§4競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?§5市場(chǎng)進(jìn)入方式?§6國(guó)際聯(lián)盟$1公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的原因及特點(diǎn)?公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目的:盈利+穩(wěn)定?:?1)利用技
2025-03-10 21:59
【摘要】作業(yè)效率分析1.Performance概念2.PAC3.作業(yè)效率改善方案1.Performance概念工數(shù):指作業(yè)量或作業(yè)能力的單位,是作業(yè)時(shí)次,也可以進(jìn)行加減乘除的計(jì)算。-人,時(shí)(Man,Hour)/機(jī)器,時(shí)(Machine,Hour)使用工數(shù)的優(yōu)點(diǎn)把使用不同單位的生產(chǎn)要素加以統(tǒng)一,對(duì)它們進(jìn)
2025-08-06 17:34
【摘要】管理科學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理主講:趙欣艷北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙欣艷第一篇總論四管理者的角色理論三管理的職能理論六為什么要學(xué)習(xí)管理學(xué)?七如何學(xué)習(xí)管理學(xué)?十決策—管理者工作的實(shí)質(zhì)*八管理的演進(jìn)五
2025-08-06 17:51
【摘要】1第十章國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理第十章國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理第一節(jié)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的職能一、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)二、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的方式?(一)本國(guó)中心管理方式?(二)多國(guó)中心管理方式?(三)總部與分部之間的管理方式?集中管理、分散管理第六章國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)?簡(jiǎn)述集中化國(guó)際財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
2025-01-10 07:16
【摘要】1國(guó)際企業(yè)管理2國(guó)際商務(wù)國(guó)際商務(wù):跨越國(guó)界的各種商業(yè)活動(dòng),包括商品、勞務(wù)、資本等任何形式的經(jīng)濟(jì)資源的國(guó)際傳遞。國(guó)際商務(wù)的主體:企業(yè)、政府和其他組織。國(guó)際商務(wù)的目的:利潤(rùn)與非利潤(rùn)導(dǎo)向并存。3國(guó)際商務(wù)形式國(guó)際商務(wù)國(guó)際貿(mào)易國(guó)際投資對(duì)外直接投資對(duì)外間接投資貨物貿(mào)易服務(wù)
2025-01-07 07:33
【摘要】組織中的決策南京大學(xué)商學(xué)院楊忠教授授課教師簡(jiǎn)介?楊忠,管理學(xué)博士,教授,博士生導(dǎo)師;多次赴美國(guó)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?研究領(lǐng)域:組織行為管理,跨國(guó)企業(yè)管理?聯(lián)系方式:辦公室:管理科學(xué)館1808室電話:3593383,3592046E-mail:決策的一般定義?決策是針對(duì)某一問(wèn)題,制定
2025-08-06 17:50
【摘要】管理的內(nèi)外要素一、管理的內(nèi)部要素二、管理的外部要素一、管理內(nèi)部要素財(cái)政管理人事管理績(jī)效管理一、管理內(nèi)部要素政府預(yù)算的功能(Axelrod,1988):為達(dá)到施政優(yōu)先次序、目標(biāo)及政策所從事的資源配置;通過(guò)稅收和借貸籌措預(yù)算財(cái)源;通過(guò)與貨幣政策的協(xié)同,以預(yù)算展現(xiàn)的財(cái)政政策穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展
【摘要】快樂(lè)自己掌握講授:蔡笑群故事一故事二一、煩惱的組成40%30%12%10%8%4%0%5%10%15%20%25%30%35%40%從未發(fā)生過(guò)無(wú)法改變的事實(shí)對(duì)健康的多余擔(dān)憂瑣碎的事情值得煩惱的事情完全不能控制的事情?第一:不要為小事煩惱?第
2025-08-07 10:06
【摘要】LVHMLowVolume/HighMixOverviewofToolsandProcessesDesignedfortheLVHMEnvironmentUnderstandingLVHM?HowdoesJabildefineLVHM??Demandisspreadoverthemajority
2025-08-07 15:09
【摘要】特許經(jīng)營(yíng)是如何運(yùn)作的它在中國(guó)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)Franchising特許經(jīng)營(yíng)的歷史?特許經(jīng)營(yíng)不是從快餐開始的?中世紀(jì)英國(guó):國(guó)王授予稅收、市政服務(wù)和防務(wù)方面的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)?19世紀(jì)英國(guó):釀酒廠?眾多產(chǎn)業(yè)都有特許經(jīng)營(yíng)(一)?制造—1850年代?美發(fā)—1891?汽車—1
2025-08-06 17:45
【摘要】2022/1/4國(guó)際企業(yè)管理1課程要求與說(shuō)明成績(jī)?cè)u(píng)定:出席10%,三次不到此項(xiàng)成績(jī)?yōu)榱悖黄綍r(shí)作業(yè)10%,兩次不交作業(yè)此項(xiàng)成績(jī)?yōu)榱?;小組案例作業(yè)10%,由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)考核;期末考試70%,論文或試卷。請(qǐng)假制度:不能超過(guò)三次課堂提問(wèn):計(jì)入成績(jī)
2025-01-03 02:14