企業(yè)管理-虛擬企業(yè)的構(gòu)建與管理障礙分析(ppt16)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 15 地位失衡 虛擬企業(yè)得以維持的一個(gè)重要原因就是伙伴各方競爭地位的平衡，然而隨著雙方技術(shù)，資源、能力的交換與更新，又可能導(dǎo)致一方競爭地位的上升，而另一方競爭優(yōu)勢衰退，競爭地位格局被打破，強(qiáng)大一方視另外一方為累贅，從而造成彼此溝通與合作的困難，使企業(yè)面臨分裂的危險(xiǎn)。 2020/9/19 14 信任問題 企業(yè)之間的合作關(guān)系實(shí)際上是基于一種對未來行為的承諾，這種承諾可以公開規(guī)定，也可達(dá)成默契?，F(xiàn)前的戰(zhàn)略組合將被打破。當(dāng)然，企業(yè)也可通過游說政府，迫使政府照著有利于企業(yè)的方向改進(jìn)。這時(shí)，考慮到成員關(guān)系的平等性，只能按照國際慣例進(jìn)行協(xié)調(diào)，否則難以達(dá)成共識。再如虛擬企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)控制問題，虛擬企業(yè)運(yùn)作模式蘊(yùn)含著大量風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)若得不到有效控制將直接影響到虛擬企業(yè)成敗。虛擬企業(yè)的主要目的在于快速響應(yīng)來自市場的變化需求，如何快速、有效地構(gòu)建虛擬企業(yè)自然而然就成為一個(gè)制約虛擬企業(yè)反應(yīng)速度的關(guān)鍵問題。從內(nèi)部而言，企業(yè)普遍存在資金不足、人力資源相對匱乏等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 2020/9/19 4 （續(xù) 1） 隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，尤其 WTO后，越來越多國內(nèi)企業(yè)急迫考慮如何增強(qiáng)自己的全球競爭力，迅速進(jìn)入國際競爭舞臺問題，而虛擬企業(yè)有利于突破現(xiàn)有的技術(shù)和市場壁
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