打造企業(yè)自我管理平臺(tái)走出草莽時(shí)代的企業(yè)管理體系建設(shè)(75頁(yè))-經(jīng)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 院三會(huì)四網(wǎng)五步六法管理模式》 一團(tuán)：一個(gè)專家顧問團(tuán) 二院：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究院 企業(yè)高新技術(shù)研究院 三會(huì)：決策會(huì)、辦公例會(huì)、懇談會(huì) 四網(wǎng)：信息網(wǎng)、資源網(wǎng)、客戶網(wǎng)、商圈網(wǎng) 五步：確定目標(biāo)、健全制度、人員到位、自領(lǐng)任務(wù)、 考評(píng)激勵(lì) 六法：理念共振法、全面目標(biāo)管理法、全面契約管理法、 現(xiàn)場(chǎng)可視管理法、倒計(jì)時(shí)工作法、全員培訓(xùn)法 《 G管理模式七大工程》 一、基礎(chǔ)工程 二、 18381工程 三、洗腦工程 四、換血工程 五、千里馬工程 六、升級(jí)工程 七、全面再造工程 《 G管理模式四化工程》 企業(yè)價(jià)值最大化 企業(yè)文化一體化 顧客群體全球化 人性關(guān)注合理化 尊重文化 欣賞文化 感恩文化 快樂文化 《 G管理模式靜態(tài)文化工程》 歸零文化 學(xué)習(xí)文化 創(chuàng)新文化 《 G管理模式動(dòng)態(tài)文化工程》 版本（一） 兔子不吃窩邊草 說到做到 不拉幫結(jié)派 版本（二） 三不言： 言不由衷 言過其實(shí) 言而無信 《 G管理模式約法三章》 態(tài)度決定一切 性格即命運(yùn) 細(xì)微之處見精神 《 G管理模式格言》 《 G管理模式經(jīng)營(yíng)理念》 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng) 團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng) 經(jīng)營(yíng)企業(yè) =經(jīng)營(yíng)人才 結(jié) 束 語(yǔ) “ 3” —— 三個(gè)銜接系統(tǒng)：管理指揮系統(tǒng)、組織溝通系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)。 “ 8” —— 八大管理平臺(tái)：戰(zhàn)略決策平臺(tái)、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、生產(chǎn)作業(yè)平臺(tái)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、人力資源平臺(tái)、物流控制平臺(tái)、后勤保障平臺(tái)。 G當(dāng)量 管理測(cè)評(píng)的優(yōu)勢(shì) G當(dāng)量 管理測(cè)評(píng)的主要結(jié)論 組織結(jié)構(gòu)不合理 資源配置不到位 制度執(zhí)行不得力 團(tuán)隊(duì)文化不統(tǒng)一 討論課題： 實(shí)戰(zhàn)模型 戰(zhàn)略定位＋系統(tǒng)設(shè)計(jì)＋團(tuán)隊(duì)建設(shè) 《 G管理模式六個(gè)變工程》 把顧客變成尊崇明星（大人物心理） 把顧客變成家庭成員（親情心理） 把顧客變成服務(wù)中心（方便心理） 把顧客變成信息源（共享心理） 把顧客變成經(jīng)銷商（優(yōu)越心理） 把顧客變成股東（主人心理） 《 G管理模式九不超管理法則》 匯報(bào)工作： 發(fā)言不超過 10分鐘； 電話不超過 5分鐘； 書面匯報(bào)不超過 1頁(yè)紙（ 4號(hào)字） 工作程序： 作業(yè)步驟不超過 5步； 涉及部門不超過 3個(gè)； 負(fù)責(zé)人員不超過 2個(gè)； 答復(fù)處理： 答復(fù)時(shí)間不超過 48小時(shí)； 同類負(fù)面事件不超過 2次； 通報(bào)時(shí)間不超過 8小時(shí)。 股東大會(huì) 董事會(huì) 總 裁 專家顧問委員會(huì) 總裁辦公會(huì)議 統(tǒng) 籌 規(guī) 劃 部 財(cái) 務(wù) 部 人 力資源部 信息 終 端 作 業(yè) 部 營(yíng) 銷 部 研 究 開 發(fā) 部 項(xiàng) 目 部 物流控制部 后 勤 保 障 部 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 辦公 室 企業(yè)綜合診斷 重大經(jīng)營(yíng)決策 經(jīng)營(yíng)策略制定 企業(yè)制度建設(shè) 人事資金統(tǒng)籌 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排 會(huì)議安排 文書收發(fā) 辦公用品 通訊聯(lián)絡(luò) 印章保管 制度建設(shè) 統(tǒng)計(jì)分析 組織研究 創(chuàng)新安排 企業(yè)策劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 資源整合 資金調(diào)配 出納 會(huì)計(jì) 稅務(wù) 報(bào)表 財(cái)務(wù)分析 人事調(diào)配 業(yè)績(jī)考核 薪金制定 人事計(jì)劃 教育培訓(xùn) 勞務(wù)福利 信息收集 信息處理 信息使用 微機(jī)網(wǎng)絡(luò) 作業(yè)管理 作業(yè)流程 成本控制 進(jìn)度計(jì)劃 作業(yè)調(diào)度 設(shè)備管理 市場(chǎng)調(diào)查 銷售計(jì)劃 廣告宣傳 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 營(yíng)銷統(tǒng)計(jì) 營(yíng)銷核算 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 實(shí)用研究 技術(shù)調(diào)查 產(chǎn)品規(guī)
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