信息時(shí)代的企業(yè)管理ppt33頁(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 顧客：167。 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果空前殘酷變化：167。 。管理咨詢通過(guò)管理咨詢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織規(guī)劃以及新流程的設(shè)計(jì)、新制度建設(shè)，包括人力資源管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、管理會(huì)計(jì)等。? 建立 “扁平化 ”的新型組織，降低管理費(fèi)用和成本，提高組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率及對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。 變化對(duì)思想觀念提出巨大挑戰(zhàn) 低效率的手工管理模式 企業(yè) 變化競(jìng)爭(zhēng)顧客 企業(yè)面臨的是一個(gè) “ 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng) ” 的市場(chǎng) ?動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是高強(qiáng)度和高速度的競(jìng)爭(zhēng)，其中的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不斷地尋求建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的戰(zhàn)略互動(dòng)明顯加快，競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)成為制定競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷戰(zhàn)略的決定因素? 任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，而不是可以長(zhǎng)期保持的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的視角分析各流程中存在的缺陷和問(wèn)題，剔除不增值的作業(yè)，提出符合企業(yè)實(shí)際情況的解決方案客戶的視角從客戶的角度，分析
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1