【總結(jié)】余世維《成功經(jīng)理人》講座摘要管理者常犯的錯(cuò)誤拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任-不要經(jīng)常講“我以為。。?!?犯錯(cuò)后應(yīng)說“我錯(cuò)了”;“這是我們的錯(cuò)誤“-可以原諒錯(cuò)誤!這是觀念問題!-日本人“這是我們的錯(cuò)”-當(dāng)我們常常講“我以為”時(shí)容易犯一個(gè)毛病——在努力的辯解-世界上有兩種人:;(說什么東西不是他們的錯(cuò)誤)生活中就是這兩種行為,我們
2025-04-17 07:01
【總結(jié)】臺(tái)灣經(jīng)典成功管理者的EQ講座管理者的EQ一管理者的EQ,這個(gè)名詞我相信很多人并不是第一次聽,盡管你以前看過這樣的書,或者知道這樣的事情,我還是很自夸的講,我認(rèn)為我講的比書好聽。因?yàn)槲沂且粋€(gè)中國(guó)人,我思考問題很喜歡從中國(guó)人的角度去思考這個(gè)問題,最早提出句詞的,其實(shí)是老外,但是你也知道,我們中國(guó)祖先早就有這個(gè)概念。但是今天上午就講過了,我們祖先,包括我們后代子孫,缺乏這個(gè)概
2025-04-15 12:05
【總結(jié)】中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)第一人余世維管理者的壓力管理(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄)余世維:大家好!我們用什么方法來管理壓力,我們進(jìn)入今天的話題?! ∩蟼€(gè)星期我們公司發(fā)生了一件事,一個(gè)工作最輕松的小姐辭職,她跟我說有壓力,因?yàn)樯蟼€(gè)月她連續(xù)犯了幾次錯(cuò)。她在公司工作時(shí)間最長(zhǎng),我對(duì)她也不錯(cuò),但是沒有想到她會(huì)辭職,我就跟她說,你在公司挑選任何一個(gè)工作可以嗎,她說還是有壓力,我就說你先回去一
【總結(jié)】管理者常犯的十個(gè)毛?。ㄓ嗍谰S講座文字整理版上篇)我們來看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個(gè)問題。以至于長(zhǎng)大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長(zhǎng)大的問題,回過頭來講教育的問題。我在我董事長(zhǎng)面前,
2025-07-18 13:24
【總結(jié)】----成功經(jīng)理人中國(guó)人壽講座實(shí)錄/余世維-----1/28-余世維先生中國(guó)人壽講座實(shí)錄-01我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的生活目標(biāo),除了思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外,什么都不做。——美國(guó)管理文摘管理者常犯的第一個(gè)毛?。壕芙^承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任!這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的事情,先把它講一下。第
2024-11-07 11:19
【總結(jié)】管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)(LQ)余世維博士管理者LQ★注意你的手下(舊)管理階層主導(dǎo)(新)員工參與★你的權(quán)力來自哪里(弱)組織制定(強(qiáng))個(gè)人魅力★強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)(
2025-01-15 11:39
【總結(jié)】管理者常犯的十個(gè)毛病余世維講座文字整理版我們來看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個(gè)問題。以至于長(zhǎng)大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長(zhǎng)大的問題,回過頭來講教
2024-11-08 06:50
【總結(jié)】2009-09-08第二版.課程綱要.【第一部分輔導(dǎo)】一、人力資源就是“人財(cái)”(HumanCapital),不僅僅是“人才”“職務(wù)薪”到“績(jī)效薪”現(xiàn)在是“技能薪”,在市場(chǎng)中可以與人競(jìng)爭(zhēng)的技能才是“有效技能”。:“技術(shù)單位”、技術(shù)的熟練度、薪酬與職務(wù)、員工的年資c.反思:1.公司對(duì)員工(干部)的技能沒有評(píng)量,說不出“差距(缺口)”。2.很多主管自
2025-06-07 12:29
【總結(jié)】余世維講座:管理者常犯的十個(gè)毛病(之二)管理者常犯的第四個(gè)毛?。汗緝?nèi)部形成對(duì)立我們來看另外的問題。這個(gè)也是我們常常犯的毛病,公司的內(nèi)部形成對(duì)立。有的時(shí)候我們不是故意,但是你不知不覺的就犯這個(gè)毛病。所以,我們稱之為在公司內(nèi)部形成對(duì)立是一種思想,這種思想常常是不知不覺所犯的毛病。我們先講第一個(gè)概念,跟人家談到自己公司,只能有一個(gè)代名詞,叫做我們。因?yàn)槲覀兂3Vv,你們和他們,其實(shí)
2025-07-15 10:55
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-10 19:09
【總結(jié)】Page1卓越管理者的為人處世余世維—博士Page2話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個(gè)好的下屬第三部分管理者的團(tuán)隊(duì)建立及智商(IQ)第四部分職業(yè)經(jīng)理人的情商(EQ)第五部分職業(yè)經(jīng)理人的逆商(AQ
2025-01-11 06:21
【總結(jié)】感謝您的支持和幫助15801533708曾大兵向您深深的致敬!1領(lǐng)袖性格余世維名仕碩學(xué)上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)感謝您的支持和幫助15801533708曾大兵向您深深的致敬!2★營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍
2025-03-10 21:30
【總結(jié)】管理教案系列EdwardPengPage1卓越管理者的為人處世性格左右命運(yùn),氣度影響格局根據(jù)余世維的講座制作卓越管理者的為人處世Page2話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個(gè)好的下屬第三部分管理者的團(tuán)隊(duì)建立及
2025-03-10 21:29
2025-03-10 23:00
【總結(jié)】余世維講座:管理者常犯的十個(gè)毛病我們來看看管理者所犯的第一個(gè)毛病。就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把他列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,都不是跑馬講的,都是教育,從小教育造成的,拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個(gè)問題。以至于長(zhǎng)大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長(zhǎng)大的問題,回過頭來講教育的問題。我在我董事長(zhǎng)面前,從來不提起我下屬的名
2025-08-01 06:36