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余世維成功經理人管理者常犯的錯誤講座提要(編輯修改稿)

2025-05-14 07:01 本頁面
 

【文章內容簡介】 金;朱熔基總理:國企改革 國家救濟青導啤酒, 那是拿人民的血汗錢來開玩笑,這樣做是不對 世界上大公司的配件都是外包的?。。?青導啤酒的瓶蓋都是自己做的,這就違反了經濟規(guī)模的觀念,肯定是賠錢的?。?主管的四大責任:為資本主義創(chuàng)造利潤;為社會謀求就業(yè);為員工謀求福利;為消費者謀求品質。最重要的是利潤許多企業(yè):客戶第一,質量向上,但其實只有一個目標:除了利潤,其余都是假的??!追求利潤是一個責任、目標??! 韓國企業(yè):沒利潤就下臺,總經理就變成老百姓,不象中國下臺了還有其他位置??! 中國國企也要有這種心態(tài):追求利潤 錯誤7 只見問題,不看目標 性格左右命運、氣度影響格局 例如:中國張藝謀做為一個主管,要注意目標,不要老是注意細節(jié)!!舉例:總經理約吃飯,但忙于電話、傳真,故道歉說:“總經理,太忙了,電話多!” 被教訓:“放下,你沒那么偉大” “吃飯都跟不上,你還能做什么” 要學會:時間一到,就放下,一個主管眼睛要看很遠地方,就象游泳,要抬頭看 很多主管看上去很忙,但90%時間去做生產率10%貢獻學偉人優(yōu)點:看大目標 一個人上班,就做最重要和最緊急的事情,世界上的事情是沒辦法做完的,其他的事情對可以放下 一個主管應該花多點時間在目標上 不說是“問題”,而說是“機會” 舉例:三菱公司,面對競爭對手,說是機會。只看目標 短期目標:3年之內 中期、長期目標不能說:我們做一下今年的計劃。這是錯的,計劃應該是去年做的,今年就是執(zhí)行計劃而已。錯誤8 不當主管,只做哥們兒中國人很強調這個問題 美國很民主、自由,但軍隊俱樂部分為:士兵、士官、軍官俱樂部 日本人出去應酬:也分部長級、經理級、業(yè)務員級 公司的野餐或圣誕晚宴對員工也許是社交活動,但對你而言,那是業(yè)務。這并不表示你不該放輕松,找點樂趣,享受一段美好時光——只是你要記?。寒斈愀窒碌娜嗽谝黄饡r,雙方的關系是專業(yè)性的,也是公事性的。 做主管的要保持頭腦清醒,要組織員工 做主管要有一定的威嚴,不能破壞了規(guī)則。 “熱爐”原則,不能縱容 主管可以愛員工,支持、獎勵他,但不能讓他站在你頭上說話,不能壞了規(guī)矩?。∶绹姽倏梢院茸砭?,但不能在士兵面前喝醉 在公司里不能講黃色笑話公司倫理:建立威嚴 只會
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