余世維成功經(jīng)理人管理者常犯的錯誤講座提要(編輯修改稿)
2025-05-14 07:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金；朱熔基總理：國企改革 國家救濟青導啤酒， 那是拿人民的血汗錢來開玩笑，這樣做是不對 世界上大公司的配件都是外包的！??！ 青導啤酒的瓶蓋都是自己做的，這就違反了經(jīng)濟規(guī)模的觀念，肯定是賠錢的?。?主管的四大責任：為資本主義創(chuàng)造利潤；為社會謀求就業(yè)；為員工謀求福利；為消費者謀求品質(zhì)。最重要的是利潤許多企業(yè)：客戶第一，質(zhì)量向上，但其實只有一個目標：除了利潤，其余都是假的??！追求利潤是一個責任、目標??！ 韓國企業(yè)：沒利潤就下臺，總經(jīng)理就變成老百姓，不象中國下臺了還有其他位置！！ 中國國企也要有這種心態(tài)：追求利潤 錯誤7 只見問題，不看目標 性格左右命運、氣度影響格局 例如：中國張藝謀做為一個主管，要注意目標，不要老是注意細節(jié)！！舉例：總經(jīng)理約吃飯，但忙于電話、傳真，故道歉說：“總經(jīng)理，太忙了，電話多！” 被教訓：“放下，你沒那么偉大” “吃飯都跟不上，你還能做什么” 要學會：時間一到，就放下，一個主管眼睛要看很遠地方，就象游泳，要抬頭看 很多主管看上去很忙，但90%時間去做生產(chǎn)率10%貢獻學偉人優(yōu)點：看大目標 一個人上班，就做最重要和最緊急的事情，世界上的事情是沒辦法做完的，其他的事情對可以放下 一個主管應該花多點時間在目標上 不說是“問題”，而說是“機會” 舉例：三菱公司，面對競爭對手，說是機會。只看目標 短期目標：3年之內(nèi) 中期、長期目標不能說：我們做一下今年的計劃。這是錯的，計劃應該是去年做的，今年就是執(zhí)行計劃而已。錯誤8 不當主管，只做哥們兒中國人很強調(diào)這個問題 美國很民主、自由，但軍隊俱樂部分為：士兵、士官、軍官俱樂部 日本人出去應酬：也分部長級、經(jīng)理級、業(yè)務員級 公司的野餐或圣誕晚宴對員工也許是社交活動，但對你而言，那是業(yè)務。這并不表示你不該放輕松，找點樂趣，享受一段美好時光——只是你要記住：當你跟手下的人在一起時，雙方的關(guān)系是專業(yè)性的，也是公事性的。 做主管的要保持頭腦清醒，要組織員工 做主管要有一定的威嚴，不能破壞了規(guī)則。 “熱爐”原則，不能縱容 主管可以愛員工，支持、獎勵他，但不能讓他站在你頭上說話，不能壞了規(guī)矩??！美國軍官可以喝醉酒，但不能在士兵面前喝醉 在公司里不能講黃色笑話公司倫理：建立威嚴 只會
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