余世維成功經(jīng)理人管理者常犯的錯(cuò)誤講座提要(編輯修改稿)
2025-05-14 07:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 金；朱熔基總理：國(guó)企改革 國(guó)家救濟(jì)青導(dǎo)啤酒， 那是拿人民的血汗錢(qián)來(lái)開(kāi)玩笑，這樣做是不對(duì) 世界上大公司的配件都是外包的?。。?青導(dǎo)啤酒的瓶蓋都是自己做的，這就違反了經(jīng)濟(jì)規(guī)模的觀念，肯定是賠錢(qián)的！！ 主管的四大責(zé)任：為資本主義創(chuàng)造利潤(rùn)；為社會(huì)謀求就業(yè)；為員工謀求福利；為消費(fèi)者謀求品質(zhì)。最重要的是利潤(rùn)許多企業(yè)：客戶第一，質(zhì)量向上，但其實(shí)只有一個(gè)目標(biāo)：除了利潤(rùn)，其余都是假的??！追求利潤(rùn)是一個(gè)責(zé)任、目標(biāo)?。?韓國(guó)企業(yè)：沒(méi)利潤(rùn)就下臺(tái)，總經(jīng)理就變成老百姓，不象中國(guó)下臺(tái)了還有其他位置?。?中國(guó)國(guó)企也要有這種心態(tài)：追求利潤(rùn) 錯(cuò)誤7 只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo) 性格左右命運(yùn)、氣度影響格局 例如：中國(guó)張藝謀做為一個(gè)主管，要注意目標(biāo)，不要老是注意細(xì)節(jié)?。∨e例：總經(jīng)理約吃飯，但忙于電話、傳真，故道歉說(shuō)：“總經(jīng)理，太忙了，電話多！” 被教訓(xùn)：“放下，你沒(méi)那么偉大” “吃飯都跟不上，你還能做什么” 要學(xué)會(huì)：時(shí)間一到，就放下，一個(gè)主管眼睛要看很遠(yuǎn)地方，就象游泳，要抬頭看 很多主管看上去很忙，但90%時(shí)間去做生產(chǎn)率10%貢獻(xiàn)學(xué)偉人優(yōu)點(diǎn)：看大目標(biāo) 一個(gè)人上班，就做最重要和最緊急的事情，世界上的事情是沒(méi)辦法做完的，其他的事情對(duì)可以放下 一個(gè)主管應(yīng)該花多點(diǎn)時(shí)間在目標(biāo)上 不說(shuō)是“問(wèn)題”，而說(shuō)是“機(jī)會(huì)” 舉例：三菱公司，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，說(shuō)是機(jī)會(huì)。只看目標(biāo) 短期目標(biāo)：3年之內(nèi) 中期、長(zhǎng)期目標(biāo)不能說(shuō)：我們做一下今年的計(jì)劃。這是錯(cuò)的，計(jì)劃應(yīng)該是去年做的，今年就是執(zhí)行計(jì)劃而已。錯(cuò)誤8 不當(dāng)主管，只做哥們兒中國(guó)人很強(qiáng)調(diào)這個(gè)問(wèn)題 美國(guó)很民主、自由，但軍隊(duì)俱樂(lè)部分為：士兵、士官、軍官俱樂(lè)部 日本人出去應(yīng)酬：也分部長(zhǎng)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、業(yè)務(wù)員級(jí) 公司的野餐或圣誕晚宴對(duì)員工也許是社交活動(dòng)，但對(duì)你而言，那是業(yè)務(wù)。這并不表示你不該放輕松，找點(diǎn)樂(lè)趣，享受一段美好時(shí)光——只是你要記?。寒?dāng)你跟手下的人在一起時(shí)，雙方的關(guān)系是專業(yè)性的，也是公事性的。 做主管的要保持頭腦清醒，要組織員工 做主管要有一定的威嚴(yán)，不能破壞了規(guī)則。 “熱爐”原則，不能縱容 主管可以愛(ài)員工，支持、獎(jiǎng)勵(lì)他，但不能讓他站在你頭上說(shuō)話，不能壞了規(guī)矩??！美國(guó)軍官可以喝醉酒，但不能在士兵面前喝醉 在公司里不能講黃色笑話公司倫理：建立威嚴(yán) 只會(huì)
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