【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部分：各類資質(zhì)證書的借用，進(jìn)行借用登記，加蓋公章32.（若需要證書原件）借用單位填寫借用條，注明項(xiàng)目用途、歸還時(shí)間5. 督促借用單位在應(yīng)歸還時(shí)間內(nèi)歸還6. 注銷資質(zhì)證書借用條一、流程圖：二、流程說(shuō)明1． 若借用單位只需要復(fù)印件，在復(fù)印件上應(yīng)注明具體項(xiàng)目用途，在項(xiàng)目用途的批示上加蓋公章，并注明“紅章有效”字樣。第二節(jié)：固定資產(chǎn)管理流程第一部分：固定資產(chǎn)購(gòu)置流程填寫計(jì)劃外固定資產(chǎn)申請(qǐng)表企劃部審核同意否財(cái)務(wù)部審核同意否主管副總裁（總裁助理）審核同意否總裁裁決同意否填寫固定資產(chǎn)申請(qǐng)表企劃部、財(cái)務(wù)部、主管副總裁（總裁助理）審核部門組織采購(gòu)、驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收單將驗(yàn)收單、發(fā)票、固定資產(chǎn)申請(qǐng)表送企劃部，并領(lǐng)取固定資產(chǎn)編號(hào)標(biāo)簽持驗(yàn)收單、申請(qǐng)表、發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)賬將標(biāo)簽貼在固定資產(chǎn)明顯位置，并填寫固定資產(chǎn)登記卡、固定資產(chǎn)匯總表不能購(gòu)置否否否否計(jì)劃內(nèi)購(gòu)置計(jì)劃外購(gòu)置一、流程圖：第二部分：固定資產(chǎn)遺失、報(bào)廢流程一、流程圖填寫固定資產(chǎn)遺失、報(bào)廢申請(qǐng)表部門負(fù)責(zé)人簽字企劃部審核同意否財(cái)務(wù)部審核同意否主管副總裁（總裁助理）審核同意否部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，按審批意見辦理相關(guān)事宜部門財(cái)務(wù)人員根據(jù)處理結(jié)果，做好有關(guān)帳務(wù)固定資產(chǎn)管理員抽出并注銷該固定資產(chǎn)登記卡與檔案總裁裁決同意否不能報(bào)廢或重新填寫固定資產(chǎn)遺失、報(bào)廢申請(qǐng)單否否否否第三節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化管理流程第一部分：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定流程同意否一、流程圖：二、流程圖說(shuō)明：1． 編制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合編制目標(biāo)，符合法律法規(guī)，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并具有一定的先進(jìn)性；2． 審定已制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)成立審定小組進(jìn)行工作，成員應(yīng)包括相關(guān)專家，編制人員；部門領(lǐng)導(dǎo)以及總部其他標(biāo)準(zhǔn)化管理人員；第二部分：標(biāo)準(zhǔn)審查流程一、流程圖：51.（若為技術(shù)文件）事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)52.（若為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）總裁批準(zhǔn)62. 拓展部給文件編號(hào)7. 移交總裁辦，歸檔，出具意見報(bào)告并反饋給事業(yè)部 、歸檔 并報(bào)總部備案 二、流程說(shuō)明：(暫無(wú))第三部分：標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹流程一、流程圖：二、流程說(shuō)明：1． 宣傳貫徹的內(nèi)容為：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等事業(yè)部必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)；2． 標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作應(yīng)該根據(jù)公司的具體經(jīng)營(yíng)情況不定期地進(jìn)行。第四部分：標(biāo)準(zhǔn)資料的管理(參照標(biāo)準(zhǔn)編制流程）一、流程圖：二、流程說(shuō)明（暫無(wú)）第五部分：標(biāo)準(zhǔn)信息的跟蹤流程一、流程圖：二、流程說(shuō)明（暫無(wú)）第四章：營(yíng)銷與研發(fā)管理第一節(jié)：公司展示及促銷活動(dòng)流程一、流程圖（營(yíng)銷計(jì)劃）制定年度參展計(jì)劃，選定目標(biāo)展覽會(huì) ，跟進(jìn)展會(huì)組織情況 ，跟進(jìn)公司相應(yīng)部門的準(zhǔn)備工作。 （參展人員、產(chǎn)品、資料和器具） 、布展、參展和撤展 二、流程說(shuō)明2． 根據(jù)《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（市場(chǎng)營(yíng)銷部分）》制定公司年度展覽計(jì)劃，以便進(jìn)行產(chǎn)品推廣、形象宣傳、市場(chǎng)調(diào)查等；3． 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、雜志、報(bào)紙等多種媒體搜集公司產(chǎn)品所涉及行業(yè)的展覽信息，根據(jù)需要，選擇確定目標(biāo)展覽會(huì)；4． 和組委會(huì)聯(lián)系，商談并簽訂展覽合同，辦理匯款、住宿等各項(xiàng)參展手續(xù)，保持與組委會(huì)的溝通，跟進(jìn)展覽會(huì)的組織進(jìn)展情況；5． 根據(jù)選定的展覽會(huì)，策劃并擬訂參展方案，通知相應(yīng)事業(yè)部做好參展的準(zhǔn)備工作（參展人員、產(chǎn)品和資料等），并及時(shí)進(jìn)行溝通；6． 根據(jù)參展方案，作好參展準(zhǔn)備。跟進(jìn)廣告公司制作參展資料和用具（如噴畫）的情況；跟進(jìn)各參展事業(yè)部參展產(chǎn)品等準(zhǔn)備情況；聯(lián)系展品承運(yùn)公司將準(zhǔn)備好的參展物品發(fā)運(yùn)；7． 組織人員報(bào)道，接收參展物品進(jìn)行布展；根據(jù)參展的方案開展展覽活動(dòng)，進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，記錄客戶信息，搜集市場(chǎng)情況，與客戶進(jìn)行洽談等；撤展，將參展物品發(fā)運(yùn)回公司；8． 參展工作總結(jié)，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)；并將收集到的市場(chǎng)或客戶信息整理分類，分發(fā)至對(duì)應(yīng)的事業(yè)部，并跟進(jìn)事業(yè)部的跟進(jìn)情況，做好記錄；第二節(jié)：營(yíng)銷信息管理流程11. 事業(yè)部銷售部門進(jìn)行市場(chǎng)信息收集與并填報(bào)公司銷售統(tǒng)計(jì)表格、企劃部總經(jīng)理審閱12. 信息室進(jìn)行不間斷的行業(yè)信息收集一、 流程圖：二、流程說(shuō)明：1． 事業(yè)部銷售部門數(shù)據(jù)收集內(nèi)容包括：a) 每日、每月銷售數(shù)據(jù)（如：產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域、銷售量、銷售價(jià)格、銷售成本、市場(chǎng)占有率等等）；b) 每月競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況（如：主要產(chǎn)品、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)等等）；c) 每月渠道信息（新渠道建設(shè)）；d) 每月廣告監(jiān)測(cè)（廣告費(fèi)用、廣告效果）；e) 每月庫(kù)存數(shù)據(jù)；2． 銷售表格包括以下幾種：f) 每月銷量表；g) 每月競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)表；h) 每月渠道反饋表；i) 每月庫(kù)存表；3． 信息室行業(yè)數(shù)據(jù)收集內(nèi)容：j) 行業(yè)環(huán)境（政策、法規(guī)、產(chǎn)品技術(shù)及歷史趨勢(shì)、商業(yè)業(yè)態(tài)變化、行業(yè)利潤(rùn)水平等等）；k) 市場(chǎng)（總量、規(guī)模及未來(lái)增長(zhǎng)、產(chǎn)品所處生命周期、產(chǎn)品季節(jié)性變化消費(fèi)購(gòu)買行為變化等等）；l) 競(jìng)爭(zhēng)（行業(yè)集中度、競(jìng)爭(zhēng)成敗的決定因素、替代產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等等）4. 季度信息綜合分析的內(nèi)容為：m) 企業(yè)內(nèi)部能力分析n) 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析o) 外部環(huán)境與政策分析分析報(bào)告包括以下幾個(gè)部分：a) 行業(yè)分析報(bào)告（季度）b) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告（季度）c) 市場(chǎng)研究分析報(bào)告（每月）第三節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目管理流程，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的收集與篩選可行性報(bào)告同意否，事業(yè)部撰寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，進(jìn)入過(guò)程管理同意否一、流程圖：二、流程說(shuō)明：1． 項(xiàng)目可行性報(bào)告包括如下內(nèi)容：a) 項(xiàng)目與公司整體戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的符合程度分析；b) 項(xiàng)目所需資源與公司自身能力的匹配程度分析；c) 項(xiàng)目成果市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)；d) 項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析；2． 立項(xiàng)報(bào)告包括如下內(nèi)容：a) 項(xiàng)目目標(biāo)b) 項(xiàng)目資金預(yù)算c) 項(xiàng)目進(jìn)度安排及關(guān)鍵控制點(diǎn)確認(rèn)d) 項(xiàng)目運(yùn)作模式及人員組成3． 項(xiàng)目過(guò)程管理包括如下內(nèi)容：a) 進(jìn)度控制b) 預(yù)算控制c) 質(zhì)量控制d) 項(xiàng)目組成員考核4． 項(xiàng)目成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告a) 揭示驗(yàn)收結(jié)果b) 進(jìn)行與計(jì)劃要求的對(duì)比分析i. 是否達(dá)到預(yù)計(jì)的質(zhì)量要求ii. 是否達(dá)到預(yù)計(jì)的時(shí)間進(jìn)度要求iii. 是否達(dá)到預(yù)計(jì)的預(yù)算要求5． 項(xiàng)目成果初期市場(chǎng)開發(fā)a) 制定產(chǎn)品營(yíng)銷策略b) 確定產(chǎn)品定位c) 進(jìn)行產(chǎn)品初步宣傳第五章：人力資源部重要管理流程第一節(jié)、招聘流程一、流程圖： ，確定招聘渠道，報(bào)總裁審批后發(fā)布招聘信息，收集應(yīng)聘材料 ，確定面試的方式、時(shí)間 ，用人單位參加面試，確定合格錄用人員，由人力資源部發(fā)出錄用通知書 ，辦理入職手續(xù)，建立員工信息檔案二、流程說(shuō)明：1． 本流程適用預(yù)算內(nèi)的統(tǒng)一招聘。2． 年末各部門和各事業(yè)部人力資源部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出下年度用人需求，填寫《公司招聘員工職位說(shuō)明書》，報(bào)送人力資源部統(tǒng)一審批和安排。3． 人力資源部根據(jù)用人需求狀況制定年度招聘計(jì)劃，保送總裁審批，通過(guò)后按照所需人員不同要求確定合適的招聘渠道，如參加人才招聘交流會(huì)、人才中介機(jī)構(gòu)登記等，需要特別注意的是，任何招聘信息必須由人力資源部統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布。4． 用人單位和人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)要求共同進(jìn)行應(yīng)聘者的初選和面試，對(duì)最終人選的確定權(quán)為：a) 總部職能部