【總結(jié)】ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理埃森哲2-ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-案例分析演講內(nèi)容3ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值,業(yè)務(wù)集成,變革管理4自國(guó)外的MRP,MRPII和ERP軟件進(jìn)入中國(guó)以來(lái),我國(guó)企業(yè)在這方面的應(yīng)用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無(wú)幾!
2025-01-09 00:42
【總結(jié)】1養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研討豬場(chǎng)生產(chǎn)管理2企業(yè)管理?人力資源管理?營(yíng)銷管理?資金管理?生產(chǎn)管理?政治、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境?目標(biāo)3生產(chǎn)管理?生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?怎樣生產(chǎn)4環(huán)境?政府?天氣?經(jīng)濟(jì)?國(guó)際貿(mào)易?動(dòng)物保護(hù)
2025-01-10 06:47
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念及特征(一)企業(yè)的概念(二)企業(yè)的特征二、企業(yè)的類型(一)按不同的企業(yè)制度劃分(二)按企業(yè)的所有制性質(zhì)不同劃分(三)按企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、技術(shù)基礎(chǔ)不同劃分(四)按某種資源密集程度不同劃分(五)按企業(yè)規(guī)模不同劃分
2025-01-05 19:20
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道主講人:戴維新教授未來(lái)的時(shí)代,將是管理的黃金時(shí)代;未來(lái)的較量,將是管理水平的較量。管理是一種生產(chǎn)力。管理又是一個(gè)組織得以生存發(fā)展的重要因素。企業(yè)的成敗取決于管理的成敗。什么是管理?美國(guó)著名管理學(xué)家、現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人彼得·杜拉克認(rèn)為:“管理是把事情做得正確;領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情”。
2025-01-18 09:22
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)概述廈門(mén)興才學(xué)院商學(xué)院實(shí)訓(xùn)目標(biāo)?了解沙盤(pán)起源?了解模擬企業(yè)的部門(mén)設(shè)置與職能?理解沙盤(pán)教學(xué)意義?明確模擬企業(yè)中的角色安排與角色職能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)概述沙盤(pán)的起源與意義1、模擬沙盤(pán)的企業(yè)概況2、1、沙盤(pán)的起源與意義沙盤(pán)的起源及現(xiàn)代
2024-08-14 02:26
【總結(jié)】第十一章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)來(lái)自資料庫(kù)下載第一節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的意義(一)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的含義經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià),指由經(jīng)營(yíng)管理專家按照企業(yè)的要求,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有關(guān)資料,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查、比較分析,判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,找出差距,采取改進(jìn)措
2025-06-07 12:38
【總結(jié)】第十一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)的稅務(wù)籌劃第一節(jié)企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)的稅務(wù)籌劃第二節(jié)企業(yè)匯總納稅的稅務(wù)籌劃企業(yè)在購(gòu)進(jìn)銷售、收益分配、匯總納稅等日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化,要充分考慮各種影響因素,其中稅收就是一個(gè)不可忽視的因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的稅務(wù)籌劃應(yīng)綜合考慮所涉各稅種,避免顧此失彼。第一節(jié)企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)的稅
2024-08-02 03:36
【總結(jié)】第1講企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述“在深大讀書(shū)時(shí),從師兄身上看到創(chuàng)業(yè)的念頭?!瘪R化騰說(shuō)起鮮跟媒體提及的早期創(chuàng)業(yè)故事,畢業(yè)時(shí)憑借著自己對(duì)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的了解和技術(shù),就想投身電腦行業(yè)。后來(lái),發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)組裝行業(yè)有很多人去做,而自己在這方面也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,因此就放棄了,同學(xué)也分頭去找工作。一次偶然的機(jī)會(huì),馬化騰遇到了一位在網(wǎng)絡(luò)通訊企業(yè)上班的同學(xué)。
2025-01-09 12:08
【總結(jié)】第四章港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境?技術(shù)環(huán)境?產(chǎn)業(yè)環(huán)境?物流環(huán)境?港口功能的延伸環(huán)境?管理體制和政策環(huán)境?所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境?航運(yùn)技術(shù)環(huán)境?貨源市場(chǎng)環(huán)境信息化環(huán)境對(duì)港口經(jīng)營(yíng)的影響?信息技術(shù)的特點(diǎn)?信息技術(shù)與港口的關(guān)系?信息化將促進(jìn)港口加速發(fā)展?
2025-01-05 13:01
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理概論高雅琴第四章工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?宏觀層面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題:?企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)?企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?市場(chǎng)營(yíng)銷?資金流動(dòng)企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)–企業(yè)——從事商品生產(chǎn)、流通及服務(wù)性活動(dòng),滿足社會(huì)需要并獲取利潤(rùn),實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我
2025-01-10 03:32
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)目錄第一章緒論第二章經(jīng)營(yíng)管理原理第三章經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第四章經(jīng)營(yíng)決策第五章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第六章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第七章目標(biāo)管理第八章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第九章技術(shù)進(jìn)步第十章財(cái)務(wù)決策第十一章經(jīng)營(yíng)分析第一章:
2024-12-23 12:51
【總結(jié)】第二章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一節(jié)戰(zhàn)略管理過(guò)程與評(píng)價(jià)工具第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略第三節(jié)經(jīng)營(yíng)決策概述第四節(jié)定量決策法第五節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)戰(zhàn)略管理過(guò)程與評(píng)價(jià)工具?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作,一般分為兩類:?一類是在產(chǎn)品方向既定的情況下,組織好
2025-01-09 06:42
【總結(jié)】第二章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其職能第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與條件第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略第四節(jié)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其職能?一、經(jīng)營(yíng)管理的概念與職能?二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)使命與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與目標(biāo)體系一、經(jīng)營(yíng)管理的概念與職能??經(jīng)營(yíng)是指商品生產(chǎn)者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)
2025-01-10 02:13
【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)籌資的稅務(wù)籌劃第二節(jié)企業(yè)投資的稅務(wù)籌劃第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程稅務(wù)籌劃第四節(jié)企業(yè)收益分配的稅務(wù)籌劃第五節(jié)企業(yè)重組的稅務(wù)籌劃第七章企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)稅務(wù)籌劃要點(diǎn):了解什么是企業(yè)的融資行為,能夠熟悉常見(jiàn)的企業(yè)融資方式。同時(shí),將稅收籌劃運(yùn)用于企業(yè)具體的融資方式中是重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2025-05-11 02:56
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)管理策略1一、何謂策略??在英文中源自於希臘字『strategia』表示『將軍』之意,即『當(dāng)將軍的藝術(shù)』。策略的基本概念?換言之,『能將公司主要目標(biāo)、政策以及行動(dòng)統(tǒng)合唯一緊密的整體』?企業(yè)策略:「決定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo),採(cǎi)取行動(dòng)、分配資源來(lái)達(dá)到目標(biāo)」。2
2025-02-15 12:10