企業(yè)經營管理培訓課件(ppt47頁)(專業(yè)版)
【正文】 ? 短期：指一年以內的期間 ? 長期：一般超過 5年以上 ? 中期：介于以上兩者之間 具體計劃與指導性計劃 具體計劃： ? 具有明確規(guī)定的目標，不存在模棱兩可，沒有容易引起誤解的問題。 決策的分類 ? 按決策需要解決的問題和順序分： ? 初始決策和追蹤決策 前者是指對某種活動和活動方案的初次選擇，后者是指在初次決策的基礎上，對組織活動方向，內容與方式的重新調整。 ? 設立目標和標準以便于進行控制。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 促使管理者考慮變化的沖擊，制定適當的對策，減小不確定性，預見行動的結果。 ? 按決策所要解決的問題的重復程度來劃分 n 程序化 決策和非程序化決策 ? 按決策問題的可控程度來劃分 n 確定型決策、風險型決策和不確定型決策 ? 按決策的主體分 n 組織（群體）決策和個人決策 ? 按決策的方法和手段分 ? 經驗決策和科學決策 決策的分類 決策能力的提高 ? 學習決策知識，提高個人修養(yǎng) ? 區(qū)別不同類型，抓住決策重點 ? 明確決策本質，強化個人評價系統(tǒng) 科學決策的要求 ? 把握住問題的要害 ? 明確決策的目標 ? 至少要由兩個以上的備選方案 ? 對決策方案進行綜合性評價 ? 清醒地估計方案實施的風險程度 充分估計風險的大小， 不盲目冒險 將風險損失降低到最低程度 決策目標的幾點要求 ?決策目標是經過努力可以達到的目標 ?決策目標是環(huán)境許可達到的目標 ?決策目標是資料證明可以達到的目標 ?有可供選擇的最滿意的實現目標的方案 抓住決策重點 第一類 ?程序化決策 ——— 例行問題的決策 ?非程序化決策 —— 例外問題的決策 重復出現的日常管理問題 偶然發(fā)生的、新穎的、性質 與結構上不甚分明、具有重 大影響的問題 重點抓程序制定 重點抓決策過程 抓住重點決策 第二類 ? 事前決策 —— 針對尚未實施的事項所作的決策 ? 事后
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