企業(yè)經(jīng)營管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-02 17:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 柔性線加工費加工費P1 1M 1M 1MP2 2M 1M 1MP3 3M 2M 1MP4 4M 2M 1M根據(jù)采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款或計入應(yīng)付款用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的采購訂單區(qū)域內(nèi)開始生產(chǎn)時將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費每條生產(chǎn)線同一時刻只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q 1Q2Q1Q 1QBOMR2R1P2R32╳R2P3R32╳R4P4R2R1P1采購訂單 采購訂單 采購訂單 采購訂單R1 R2 R3 R4原料采購（每個原材料原料采購（每個原材料 R價格價格 1M）） 賬期賬期每次采購某個品種原材料5個以下 現(xiàn)金610個 1Q1115個 2Q1620個 3Q20個以上 4Q三、企業(yè)運營規(guī)則三、企業(yè)運營規(guī)則BOM BOM BOM44成品物料清單（ BOM）P1R1P2R2R1P3R2X2 R3P4R3R2 2XR4在模擬沙盤中，對應(yīng)成品的配方按以上圖例展開在模擬沙盤中，對應(yīng)成品的配方按以上圖例展開45ERP 沙盤訓練沙盤訓練產(chǎn)品研發(fā)費相關(guān)認證費 市場開發(fā)費設(shè)備價值P2 區(qū)域亞 洲國 內(nèi)國 際P3 P4ISO14000ISO 9000管理體系管理體系 ISO9000 ISO14000建立時間 2年 4年所需投資 2M 4M產(chǎn)品產(chǎn)品 P2 P3 P4研發(fā)時間 6Q 6Q 6Q研發(fā)投資 6M 12M 18M新產(chǎn)品研發(fā)投資按季度支付，必須完成投資后方可生產(chǎn)兩項 ISO認證投資可同時進行，相應(yīng)投資完成后才能取得資格研發(fā)投資與認證投資的費用計入當年綜合管理費所有投資均不得加速投資，但可以隨時中止或中斷管理體系認證、管理體系認證46廠房廠房 買價買價 租金租金 售價售價 容量容量A 32M 4M/年 32M（ 4Q） 4條生產(chǎn)線B 24M 3M/年 24M（ 4Q） 3條生產(chǎn)線C 12M 2M/年 12M（ 4Q） 1條生產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃，廠房可隨時出售購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計入應(yīng)收款廠房購買、出售與租賃、廠房購買、出售與租賃47廠房購買、出售與租賃年底決定廠房是購買還是租賃，廠房可隨時出售購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊租賃廠房每年末支付租金，出售廠房計入應(yīng)收款48現(xiàn)金購買與出售廠房購買與出售廠房購買： 從現(xiàn)金區(qū)取出現(xiàn)金放置廠房價值區(qū)出售： 從廠房價值區(qū)取出現(xiàn)金放置應(yīng)收帳款 4帳期處49ERP 沙盤訓練沙盤訓練生產(chǎn)線生產(chǎn)線 購買價格購買價格 安裝周期安裝周期 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期 轉(zhuǎn)產(chǎn)費用轉(zhuǎn)產(chǎn)費用 維護費用維護費用 出售殘值出售殘值手工線手工線 5 M 無 3Q 無 無 1M/年 1M半自動半自動 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M全自動全自動 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M柔性線柔性線 24M 4Q 1Q 無 無 1M/年 6M生產(chǎn)線廠房價值產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品A廠房 B廠房 C廠房廠房價值廠房價值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品半自動線和全自動線轉(zhuǎn)產(chǎn)時需要停產(chǎn)一定周期并支付轉(zhuǎn)產(chǎn)費用手工線和柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)時不需要停產(chǎn)及支付費用新生產(chǎn)線的購買價格按安裝周期平均支付，全部投資到位后方可投入使用年末時，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)線每條支付 1M的設(shè)備維護費；當年售出的生產(chǎn)線不交維護費柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q 1Q2Q1Q 1Q生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護、生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護50生產(chǎn)線購買具體操作（以全自動線為例）生產(chǎn)線購買具體操作（以全自動線為例）自己領(lǐng)取生產(chǎn)線牌，放置到某個廠房位置，放置 4 個空桶全自動1Q第一季度（領(lǐng)牌季度）投入 4 個幣第二季度投入 4 個幣第三季度投入 4 個幣第四季度投入 4 個幣第五季度可以投入 使用，所有投入放置設(shè)備價值區(qū)，當年設(shè)備價值當年不記提折舊 設(shè)備價值資金短缺可以中斷不是將錢交給老師現(xiàn)現(xiàn) 金金51不同生產(chǎn)線的比較與分析不同生產(chǎn)線的比較與分析手工生產(chǎn)線柔性生產(chǎn)線半自動生產(chǎn)線全自動生產(chǎn)線靈活性生產(chǎn)能力52支付維護費支付維護費除購買廠房、設(shè)備外，行政管理費、市場開拓、營銷廣告、生產(chǎn)線變更、設(shè)備維護、廠房租金、 ISO認證、產(chǎn)品研發(fā)等計入綜合管理費。在生產(chǎn)的每條生產(chǎn)線每年計提 1M的維護費53折舊折舊 設(shè)備折舊按余額遞減法計算， 設(shè)備價值少于 3M時 , 每年折舊按 1M計 ,廠房不折舊，出售設(shè)備殘值與帳面價值的差額計入額外收入 /支出。54原料采購（每個原材料原料采購（每個原材料 R價格價格 1M）） 帳期帳期每次采購某個品種原材料5個以下 現(xiàn)金610個 1Q1115個 2Q1620個 3Q20個以上 4Q根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)原料入庫 ，所訂原料必須接收 .并按規(guī)定付款或計入應(yīng)付款用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單上，R R2訂購必需提前一個季度 ,R R4訂購需提前兩個季度原材料采購與下原料定單、原材料采購與下原料定單55柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q2Q1Q 1Q1Q上線生產(chǎn)操作示例（以上線生產(chǎn)操作示例（以 P2為例）為例）R1原料庫R2原料庫現(xiàn)金上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須 “停工待料 ”空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條
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