企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(ppt97頁)-在線瀏覽
2025-03-11 00:44本頁面
【正文】 瘦狗（ Dog） 處于此區(qū)的產(chǎn)品 ， 市場已沒有前景 ， 市場份額不斷下降 ， 維持這類經(jīng)營業(yè)務(wù)對 SBU來說意義不大 ，因此 ， 可以考慮撤退或淘汰 。 一般來說 ， 公司可以通過對經(jīng)驗數(shù)據(jù)的分析 ， 把握一個產(chǎn)業(yè) “ 平均以上 ” 的市場占有率是多大 ， 是 10%還是更大或更小 。 象 限 戰(zhàn)略選擇 經(jīng)營單位 贏利性 所需投資 現(xiàn)金流量 明 星 維護(hù)或擴(kuò) 大市場 高 多 幾乎為零或略負(fù)值 金 牛 維護(hù)或收 益戰(zhàn)略 高 少 極大剩余 問題兒童 擴(kuò)大市場戰(zhàn)略或放棄、成長戰(zhàn)略 沒有或為負(fù)值低或為負(fù)值 非常多 不投資 負(fù)值 狗 收獲、放棄或清算 低或為負(fù) 值 不投資 剩余 /負(fù)值 BCG法（波士頓咨詢集團(tuán)法） 三種戰(zhàn)略選擇 成長戰(zhàn)略：明星、問題兒童 維持戰(zhàn)略：金牛 收縮戰(zhàn)略：瘦狗 思考問題 如何 應(yīng)用 BCG矩陣？ 作為 一個具有長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ墓荆洚a(chǎn)品組合應(yīng)是何種分布（動態(tài)的 BCG矩陣分析） ？ BCG矩陣的優(yōu)點(diǎn)、局限？ 業(yè)務(wù)組合的原則 BCG新矩陣 分散化 專門化 死胡同 大量化 經(jīng)營單位所具備的競爭優(yōu)勢的大小 取得競爭優(yōu)勢的途徑 小 大 多 少 167。它把波士頓矩陣中的“銷售增長率”轉(zhuǎn)化為“行業(yè)吸引力”，把“市場占有率”轉(zhuǎn)化為“經(jīng)營單位競爭能力”，并給出了具體評估內(nèi)容，使企業(yè)在分析公司的總體戰(zhàn)略時更切合實際、有操作性。 將資源投入某個 SBU能否有利可圖 ， 不僅取決于其所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿?， 還取決于 SBU及公司的總體競爭地位和實力 。 GE—— 麥肯齊矩陣要素 經(jīng)營單位競爭能力： 研究與開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 財務(wù) 管理能力 利潤率 GE—— 麥肯齊矩陣要素 行業(yè)吸引力 市場規(guī)模 市場增長率 邊際利潤率 競爭密度 季節(jié)性 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 行業(yè)吸引力 弱 中 強(qiáng) 弱 中 強(qiáng) 領(lǐng)先地位 發(fā)展領(lǐng)先地位 資金源泉 不斷進(jìn)化 密切關(guān)注 分期撤退 加速發(fā)展或放棄 分期撤退 不再投資 經(jīng)營單位競爭能力 戰(zhàn)略類型 發(fā)展類 選擇性投資類 收獲或放棄類 規(guī)劃新業(yè)務(wù) （企業(yè)增長戰(zhàn)略） 現(xiàn)有市場 新市場 現(xiàn)有產(chǎn)品 市場滲透 市場開發(fā) 新產(chǎn)品 產(chǎn)品開發(fā) 多元化 五、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（實施） 涵義：是指執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案或戰(zhàn)略計劃，也即將戰(zhàn)略付諸于實際行動的過程。 狹義的戰(zhàn)略執(zhí)行：是指為執(zhí)行各個層次戰(zhàn)略所進(jìn)行的組織、指導(dǎo)、控制、激勵、協(xié)調(diào)等活動。 早期的企業(yè)戰(zhàn)略理論偏重于戰(zhàn)略規(guī)劃，而在現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中，戰(zhàn)略執(zhí)行占據(jù)著重要的地位。例如，職能戰(zhàn)略的制定既可以看作是一種規(guī)劃活動，也可以看作企業(yè)總體戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的一個步驟。 博拿馬（ T. V. Bonoma）闡明了戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系，如下圖所示。 共享的價值觀 結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 風(fēng)格 人員 技能 體制 圖： 戰(zhàn)略匹配的麥金西 7S模型 啟示：公司戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的十大問題 執(zhí)行要比原計劃需要更多的時間； 出現(xiàn)沒有預(yù)料到的主要問題； 沒有有效地協(xié)調(diào)各種活動； 出現(xiàn)了使公司的重心偏離執(zhí)行的危機(jī)； 所涉及的雇員的能力不足； 對低層雇員缺乏足夠的培訓(xùn)和指導(dǎo)； 出現(xiàn)不可控制的外部環(huán)境因素； 部門經(jīng)理缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)才能和引導(dǎo)； 對所實施的關(guān)鍵任務(wù)和活動缺乏明確的說明； 信息系統(tǒng)缺乏足夠的監(jiān)測活動。 常規(guī)戰(zhàn)略變化：是指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而在戰(zhàn)略上采取的正常變化。 徹底的戰(zhàn)略變化：是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化，包括自身的重大變化與同一行業(yè)企業(yè)間聯(lián)合或兼并時出現(xiàn)的變化。 影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主要因素 各級領(lǐng)導(dǎo)人員：與戰(zhàn)略執(zhí)行要求其承擔(dān)的角色是否相匹配？ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：與戰(zhàn)略執(zhí)行是否相適應(yīng)？ 資源分配：對戰(zhàn)略執(zhí)行是否提供足夠的支持？ 企業(yè)文化：與戰(zhàn)略執(zhí)行是否相適應(yīng)？ 信息溝通：是否滿足戰(zhàn)略執(zhí)行的需要？ 控制與激勵制度：是否與戰(zhàn)略執(zhí)行相一致？ （戰(zhàn)略執(zhí)行的 6個杠桿） 圖： 戰(zhàn)略執(zhí)行中的諸影響因素 戰(zhàn)略執(zhí)行 資源分配 控制與激勵制度 信息溝通 企業(yè)文化 組織結(jié)構(gòu) 各級領(lǐng)導(dǎo)人員 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則 適度的（有限的）合理性原則：由于受到信息與時間等的局限，西蒙提出決策中合理性只是有限的觀點(diǎn)，這個觀點(diǎn)對戰(zhàn)略執(zhí)行也同樣適用。 權(quán)變的原則：企業(yè)戰(zhàn)略制定是基于一定環(huán)境條件的，在戰(zhàn)略執(zhí)行中，事情的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏差是不可避免的，戰(zhàn)略執(zhí)行過程本身就是解決問題的過程。 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的模式 指揮型 變革型 合作型 文化型 增長型 指揮型 企業(yè)管理人員運(yùn)用嚴(yán)密的邏輯分析方法重點(diǎn)考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。 缺陷：不利于調(diào)動企業(yè)職工的積極性。 適用：穩(wěn)定行業(yè)中的小型企業(yè)。 局限性：只能使用于穩(wěn)定行業(yè)的小型企業(yè)。 合作型 在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行中，高層管理人員只是一個協(xié)調(diào)員，各級管理人員可以充分發(fā)表自己的意見。 文化型 擴(kuò)大了合作型模式合作的范圍，將企業(yè)基層的職工也包括進(jìn)來。 局限性：要求企業(yè)里的職工有較高的素質(zhì)。 增長型 為了使企業(yè)獲得更好的增長，企業(yè)高層管理者鼓勵中下層管理者制定與執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。 第二節(jié) 農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是指對企
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