企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理教材-在線瀏覽
2025-02-27 12:20本頁面
【正文】 定了企業(yè)目前從事的什么業(yè)務(wù)和將要從事什么業(yè)務(wù)，企業(yè)目前是一種什么類型和將要成為什么類型” 安德魯斯 ? “是企業(yè)資源、技術(shù)與企業(yè)所面臨的環(huán)境、社會、風(fēng)險以及企業(yè)目的之間取得平衡的過程?！?申德爾 ? 比較典型的是加拿大的明茨博格（ Mintzberg)對于戰(zhàn)略的獨特認識。 ? 他提出了關(guān)于戰(zhàn)略的五個不同方面的定義： ? 戰(zhàn)略是一種計劃（ plan） 。 ? 戰(zhàn)略是一種計謀（ ploy） 。 ? 戰(zhàn)略是一種模式（ pattern） 。這種行動可能實現(xiàn)并沒有設(shè)計的戰(zhàn)略。即認為戰(zhàn)略是企業(yè)在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置。 ? 戰(zhàn)略是一種概念（ perspective） 。 ? 需要注意的是：上述不同角度的定義只能說明對戰(zhàn)略認識的角度不同，不存在哪個更為重要。 突然森林中跑出來一頭大黑熊。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初是由安索夫在1976年在《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中提出的。 ? “企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的 戰(zhàn)略目標(biāo) ，為保證目標(biāo)的實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策 付諸實施 ，以及在實施過程中進行控制的一個 動態(tài)過程 。 ? 戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成、各自的參與方式與程度以及相互關(guān)系等對企業(yè)成功地實行戰(zhàn)略管理具有非常大的影響。其中最重要的是董事會和高層管理者。 ? 高層管理者 ? 在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，高層管理者主要發(fā)揮兩個方面的作用： ? （ 1）扮演企業(yè)管理的十大角色。 ? （ 2）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。 ? 下表是各級管理者在企業(yè)內(nèi)短期戰(zhàn)術(shù)和長期戰(zhàn)略制定活動上的時間分配（大型企業(yè)）： 1天 1周 1月 3~6月 1年 2年 3~4年 5~10年 總經(jīng)理 公司職能部門 副總 部門經(jīng)理 工段負責(zé)人 1% 2% 4% 10% 38% 2% 4% 8% 10% 40% 5% 10% 15% 24% 15% 10% 29% 35% 39% 5% 15% 20% 20% 10% 2% 27% 18% 10% 5% 30% 13% 5% 1% 10% 4% 3% 1% ? 中層管理者 ? 中層管理者在戰(zhàn)略管理中也扮演重要角色。 ? 當(dāng)然中層管理者在公司總體戰(zhàn)略制定過程中也有其一定的局限性。 ? 這種專職的戰(zhàn)略管理部門主要負責(zé)收集和分析各種數(shù)據(jù)，提出和評價各種可行的戰(zhàn)略選擇。 ? 成員通常由大學(xué)、科研單位、經(jīng)濟技術(shù)研究機構(gòu)、政府高級官員、社會名流以及社會咨詢公司中的專家構(gòu)成。 ? 目前西方企業(yè)運用智囊團來協(xié)助進行戰(zhàn)略分析和決策，以提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性已經(jīng)十分普遍。 ? 公司戰(zhàn)略 這是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略。 ? 事業(yè)部戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略有時也稱為競爭戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次。 ? ? 職能層戰(zhàn)略 這是在職能部門中 （如生產(chǎn)、市場營銷、財會、研究與開發(fā)、人力資源等） ，由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃，其目的是實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃。 ? 公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略構(gòu)成了一個企業(yè)的戰(zhàn)略層次，它們之間相互作用，緊密聯(lián)系。 ? 它也是在總體管理理論 （ 包括“法約爾”的計劃職能理論以及“泰勒”的計劃職能與作業(yè)職能的明確劃分） 基礎(chǔ)上順應(yīng)時代的要求而逐漸發(fā)展起來。這一時期的主要特點是： ? 需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化； ? 科學(xué)技術(shù)水平不斷提高； ? 全球性競爭日益激烈； ? 社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制。 ? 在這一時期，企業(yè)長期規(guī)劃的主要活動集中于通過合并而實行企業(yè)經(jīng)營多元化的計劃和組織、跨國經(jīng)營、前向一體化發(fā)展、產(chǎn)品 — 市場的革新等戰(zhàn)略措施。 ? 應(yīng)用長期規(guī)劃這一管理技術(shù)有兩個前提： ? 一是認為促使環(huán)境變化的主動權(quán)在于企業(yè)本身，企業(yè)對環(huán)境的變化具有很大的影響力；二是認為外部環(huán)境是可以預(yù)測的，企業(yè)總可以制定計劃以應(yīng)付未來的變化。 ? 企業(yè)要發(fā)展，必須具備能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化作出迅速反映的能力，并且要適應(yīng)環(huán)境的變化，選擇靈活性的戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略管理時代 ? 它開始于 20世紀 70年代初期，一直發(fā)展到今天。 ? 戰(zhàn)略的實施，即企業(yè)是否有能力將所制定的戰(zhàn)略付諸行動，與戰(zhàn)略的制定同樣重要。 ? 戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的管理過程。 認為企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，而且戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)是一個精心設(shè)計的過程，應(yīng)當(dāng)清晰、簡明，易于理解和貫徹。 （ 2） 計劃學(xué)派 ? 認為戰(zhàn)略的形成是一個受到控制的、有意識的規(guī)范的過程，原則上主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)整個過程的責(zé)任，但在實踐中則由計劃人員負責(zé)實施。 認為戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是選擇最有盈利潛力的行業(yè)，其次還要考慮如何在已經(jīng)選定的行業(yè)中自我定位。 ? （ 4）企業(yè)家學(xué)派； ? 將戰(zhàn)略看做一個預(yù)測的過程。具有戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是成功的關(guān)鍵。 認為戰(zhàn)略形成是基于處理信息、獲得知識和建立概念的認知過程。 ? （ 6） 學(xué)習(xí)學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略看做一個應(yīng)急的過程。 ? （ 7）權(quán)力學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個協(xié)商的過程。 ? （ 8）文化學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個集體思維的過程。 ? （ 9）環(huán)境學(xué)派 ? 將戰(zhàn)略形成看做一個反應(yīng)的過程。嚴格意義上講，環(huán)境學(xué)派還不能算是一種戰(zhàn)略理論學(xué)派。 認為戰(zhàn)略制定過程是一個典型的由一系列因素構(gòu)成的集合的形成過程。 ? 古典戰(zhàn)略理論研究的角度、方法各不相同，其基本核心可以概括為以下幾點： ? （ 1）戰(zhàn)略基點是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化； ? （ 2）戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取市場的擴展； ? （ 3）戰(zhàn)略手段是資源的配置； ? （ 4）戰(zhàn)略保證是組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略。 ?
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