企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理概述-在線瀏覽
2025-03-11 01:47本頁面
【正文】 實施 、 評價 使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理 。 5/16/2023 8 ?（二）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的意義 環(huán)境是企業(yè)的生存空間，對環(huán)境的偵察是制定企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵一步。 環(huán)境研究的作用 ： 提高組織決策的正確性、及時性、穩(wěn)定性 5/16/2023 9 ?（三）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的層次 內部環(huán)境分析 （SWOT分析 ） 行業(yè)環(huán)境分析 （ 特殊環(huán)境分析 ） 宏觀環(huán)境分析 （ 一般環(huán)境分析 ） PEST分析 5/16/2023 10 ?二、企業(yè)的外部環(huán)境分析 ?（一）宏觀環(huán)境 ?宏觀環(huán)境 ——對組織的活動沒有直接作用但又經(jīng)常對組織的決策產(chǎn)生潛在影響的一般要素。 ?（ 1）政治和法律因素分析包括以下方面：①政局穩(wěn)定狀況；②政府行為影響；③路線方針政策；④法律法規(guī)等。 ?（ 3）政治法律因素特點： ①不可測性； ②直接性； ③不可逆轉性。 5/16/2023 14 社會和文化因素 （ Social factors） 社會文化因素分析包含以下方面： （ 1）人口狀況； （ 2）社會流動性； （ 3）消費心理； （ 4）生活方式變化； （ 5）文化傳統(tǒng)； （ 6）價值觀。 ? 注：技術環(huán)境對戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響：（ 1）技術進步使企業(yè)能對市場和客戶更有效分析；（ 2）新技術使企業(yè)擴大經(jīng)營范圍或開辟新市場；（ 3）技術進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；（ 4）技術進步使現(xiàn)有產(chǎn)品淘汰或縮短產(chǎn)品生命周期；（ 5）新技術使企業(yè)關注環(huán)保、社會責任和可持續(xù)增長。 ? 新進入者威脅力度和數(shù)量很大程度取決各種進入壁壘的高度，決定進入壁壘高度的因素有：（ 1）規(guī)模經(jīng)濟；（ 2）產(chǎn)品差異；（ 3）資金投入；（ 4）轉換成本；（ 5）對銷售渠道使用權；（ 6）政府政策；（ 7）現(xiàn)有產(chǎn)品與規(guī)模經(jīng)濟無關的成本優(yōu)勢。 5/16/2023 19 C. 購買商議價能力 ?提高購買商議價能力因素有：（ 1）購買方從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量很大比例；（ 2）購買商購買的產(chǎn)品對其經(jīng)營不很重要，且該產(chǎn)品缺少唯一性；（ 3）轉換其他供應商購買的成本較低；（ 4）購買商購買的產(chǎn)品或服務占其成本的比例較高；（ 5）購買商購買的產(chǎn)品或服務容易被替代；（ 6）購買商的采購人員有高超的談判技巧；（ 7）購買商有能力自行制造或提供供應商的產(chǎn)品或服務。 5/16/2023 21 E. 同業(yè)競爭者競爭強度 ? 競爭強度取決以下因素：（ 1）競爭者數(shù)量，市場中競爭者越多，競爭強度會越高；（2）行業(yè)增長率，行業(yè)增長緩慢，新進入者從其他競爭者那里爭取市場份額，現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪既有市場份額，競爭會變激烈；（ 3）行業(yè)固定成本，行業(yè)固定成本越高，企業(yè)尋求降低單位產(chǎn)品固定成本或增加產(chǎn)量，導致在價格上相互競爭；（ 4）產(chǎn)品轉換成本，產(chǎn)品缺乏差異性或具標準化，購買商輕易轉換供應商，供應商間相互競爭。包括四個階段： 起步期、成長期、成熟期、衰退期。 在成熟前期，幾乎所有行業(yè)都具有類似 S形的生長曲線，而在成熟后期則大致分為兩種類型：第一種類型是行業(yè)長期處于成熟期，從而形成穩(wěn)定型的行業(yè)，如圖中右上方的曲線 1；第二種類型是行業(yè)較快的進入衰退期，從而形成迅速衰退的行業(yè)，如圖中的曲線 2。市場中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務，管理層采取戰(zhàn)略支持產(chǎn)品上市。 5/16/2023 25 Ⅱ 成長期 ? 該行業(yè)已經(jīng)形成并快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)因高增長率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。需大量資金達到高增長率和擴產(chǎn)計劃，現(xiàn)金短缺。 5/16/2023 26 Ⅲ . 成熟期 ? 增長率降到較正常水平，相對穩(wěn)定，各年銷售量變動和利潤增長幅度較小，競爭更激烈。 5/16/2023 27 Ⅳ . 衰退期 ? 行業(yè)生產(chǎn)力過剩，技術被模仿后出現(xiàn)的替代品充斥市場，市場增長率嚴重下降，產(chǎn)品品種減少，行業(yè)活動水平隨公司從該行業(yè)退出而下降，該行業(yè)可能不復存在或被并入另一行業(yè)。瑞士鐘表業(yè)的這一失誤是災難性的，它喪失了世界鐘表業(yè)的老大地位，面臨如此巨大的災難，瑞士鐘表業(yè)應該如何應對呢？ 5/16/2023 29 三、企業(yè)內部環(huán)境分析 5/16/2023 30 5/16/2023 31 一、企業(yè)內部條件分析方法 ?SWOT分析方法 ?企業(yè)價值鏈分析方法 5/16/2023 32 方法 ?是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。 ?沃爾瑪 的銷售額在近年內有明顯增長 ,并且在全球化的范圍內進行擴張 .(例如 ,它收購了英國的零售商 ASDA) ?沃爾瑪?shù)囊粋€ 核心競爭力 是由先進的 信息技術所支持的國際化 物流 系統(tǒng) .例如 , 在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全國范圍內的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等 物流 信息都可以清晰地看到。 ?沃爾瑪?shù)囊粋€焦點戰(zhàn)略是 人力資源 的開發(fā)和管理。 5/16/2023 37 ?案例 1： 沃爾瑪（ WalMart） SWOT分析 ： 劣勢 Weaknesses ?沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。 ?因為沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能在適應性上比起更加專注于某一領域的競爭對手存在劣勢。 5/16/2023 38 ? 案例 1： 沃爾瑪（ WalMart） SWOT分析 ： 機會 Opportunities ?采取 收購、合并 或者 戰(zhàn)略聯(lián)盟 的方式與其他國際 零售商 合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。因此，拓展市場（如中國，印度）可以帶來
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