企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 06:08本頁面
【正文】 院 15 安德魯斯 戰(zhàn)略設計理論（ SWOT） ◎ 戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施 ◎戰(zhàn)略制定要創(chuàng)造性和靈活性 ◎目標戰(zhàn)略理論：戰(zhàn)略就是制定目標和實現(xiàn)目標 2022/6/3 經(jīng)貿管理學院 16 錢德勒 戰(zhàn)略平衡和戰(zhàn)略組織理論 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定企業(yè)基本目標和目的，要實現(xiàn)企業(yè)目標和目的，必需對企業(yè)的重要資源進行分配。 ? 組織結構的設計要服從和服務于戰(zhàn)略的實施，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 敬業(yè)報國的中心思想是中國傳統(tǒng)文化的 “ 忠 ” ，“ 忠 ” 就是回報，海爾人就是要用最好的產(chǎn)品和服務來回報用戶、回報社會、回報國家； “ 忠 ” 就是真誠，海爾人真誠到永遠。追求卓越表現(xiàn)了海爾人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。 ? 經(jīng)營宗旨：高標準、 精細化 、 零缺陷 2022/6/3 經(jīng)貿管理學院 19 波特 競爭戰(zhàn)略理論 ◎ 行業(yè)環(huán)境（五種競爭力量） ◎三種基本競爭戰(zhàn)略： 成本領先、差異化、目標集聚 ◎行業(yè)壽命周期 ◎競爭優(yōu)勢 2022/6/3 經(jīng)貿管理學院 20 企業(yè)核心能力理論 ◎ 背景： 安索夫的行業(yè)結構理論存在局限和企業(yè)重組、業(yè)務流程再造 ◎是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉，是在企業(yè)資源積累的發(fā)展過程中建立起來的企業(yè) 特有的能力 ，是企業(yè)的最重要的 戰(zhàn)略資產(chǎn) 。 增值性 ：實現(xiàn)顧客價值、是用戶價值的來源。 2022/6/3 經(jīng)貿管理學院 21 知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論 ? 企業(yè)要有獲得、創(chuàng)造、積累和利用知識的能力； ? 知識是企業(yè)的經(jīng)營資源，是新型的資本，即“ 知本”； ? 知識經(jīng)營戰(zhàn)略有知識創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略、專項戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等； 2022/6/3 經(jīng)貿管理學院 22 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式 ◆ 經(jīng)營戰(zhàn)略管理 ：企業(yè)家從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的管理，內容包括經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實施和控制。 管理模式 =理念 +系統(tǒng) +方法 2022/6/3 經(jīng)貿管理學院 23 ◆ 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系 戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng) 環(huán)境分析階段 → 戰(zhàn)略制定與決策階段 → 戰(zhàn)略實施與反饋階段 戰(zhàn)略管理層次體系 第一層
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