企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)經(jīng)營管理之中，便產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略這一概念。 （二）經(jīng)營單位戰(zhàn)略 5/16/2023 68 （三）職能戰(zhàn)略 ?職能戰(zhàn)略又稱職能部門戰(zhàn)略， 職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 ? ? ?。 （ 1）目標集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢 它的優(yōu)勢在于可以在一個特定的目標市場上取得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢，或者二者兼而有之。 5/16/2023 66 ?發(fā)展型戰(zhàn)略：通過新建、并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高市場地位的戰(zhàn)略。 ?長期目標的指標 ?長期目標的目的實際就是企業(yè)的愿景。 宗旨指導(dǎo)的情況下制定決策時的風險。 ?，金牛座其實最討厭也最害怕變化。嘗試不婚族的戀愛，減少感情負擔與責任。 5/16/2023 43 ?案例 4：戀愛 SWOT分析 ： 劣勢 ： ，使心情變的糟糕。 威脅－咖啡和奶制品成本的上升。 5/16/2023 39 ?案例 1： 沃爾瑪（ WalMart） SWOT分析 ： 威脅 Threats ?沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。 ?因為沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢。瑞士鐘表業(yè)的這一失誤是災(zāi)難性的，它喪失了世界鐘表業(yè)的老大地位，面臨如此巨大的災(zāi)難，瑞士鐘表業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢？ 5/16/2023 29 三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 5/16/2023 30 5/16/2023 31 一、企業(yè)內(nèi)部條件分析方法 ?SWOT分析方法 ?企業(yè)價值鏈分析方法 5/16/2023 32 方法 ?是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。 5/16/2023 25 Ⅱ 成長期 ? 該行業(yè)已經(jīng)形成并快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)因高增長率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。 5/16/2023 21 E. 同業(yè)競爭者競爭強度 ? 競爭強度取決以下因素：（ 1）競爭者數(shù)量，市場中競爭者越多，競爭強度會越高；（2）行業(yè)增長率，行業(yè)增長緩慢，新進入者從其他競爭者那里爭取市場份額，現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪既有市場份額，競爭會變激烈；（ 3）行業(yè)固定成本，行業(yè)固定成本越高，企業(yè)尋求降低單位產(chǎn)品固定成本或增加產(chǎn)量，導(dǎo)致在價格上相互競爭；（ 4）產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本，產(chǎn)品缺乏差異性或具標準化，購買商輕易轉(zhuǎn)換供應(yīng)商，供應(yīng)商間相互競爭。 5/16/2023 14 社會和文化因素 （ Social factors） 社會文化因素分析包含以下方面： （ 1）人口狀況； （ 2）社會流動性； （ 3）消費心理； （ 4）生活方式變化； （ 5）文化傳統(tǒng)； （ 6）價值觀。 5/16/2023 8 ?（二）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的意義 環(huán)境是企業(yè)的生存空間，對環(huán)境的偵察是制定企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。偵測環(huán)境的目的是 “知彼 ”，即商機、需求在哪里？威脅問題有哪些？這樣才能 “成竹 ”在胸， “勝券 ”在握。 5/16/2023 15 技術(shù)因素 （ Technological factors） 技術(shù)因素分析包含以下方面： （ 1）技術(shù)水平； （ 2）技術(shù)力量； （ 3）新技術(shù)的發(fā)展。 5/16/2023 22 行業(yè)的生命周期 行業(yè)的生命周期指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟活動所經(jīng)歷的時間。管理層需確保充分擴大產(chǎn)量達到目標市場份額。 ?Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats ?SWOT分析圖，分析表 ?用其所長，避其所短 5/16/2023 33 SWOT分析方法 內(nèi) 部 環(huán) 境 優(yōu)勢 （ S） 劣勢 （ W） S1 W1 外 S2 W2 S3 W3 部 機會 （ O） SO組合 WO組合 O1 方案： 1.…… 方案： 1. …… 環(huán) O2 2.…… 2.…… O3
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