【正文】 及以上，銷售額 3000萬(wàn)元以上，資產(chǎn)總額 4000萬(wàn)元以上。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 300人及以上，銷售額 3000萬(wàn)元以上，資產(chǎn)總額 4000萬(wàn)元以上；其余為小型企業(yè)。 ? 企業(yè)三性： ? 經(jīng)濟(jì)性： 從事生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ? 營(yíng)利性： 以盈利為目的（ forprofit anization ） ? 獨(dú)立性 : “四自” ―― 自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束的獨(dú)立企業(yè)法人。 11 ? 批發(fā)業(yè) ? 職工人數(shù) 200人以下，或銷售額 3億元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 400人及以上，銷售額 3000萬(wàn)元以上；其余為小型企業(yè)。 ? 節(jié)省時(shí)間、金錢和精力。 ? 是否進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng) ? 分析：自身情況、特許企業(yè)情況、產(chǎn)品市場(chǎng)前景 22 ?（四）企業(yè)的選址 ? 工業(yè)企業(yè)的選址 ? 商業(yè)、服務(wù)業(yè)的選址 23 ?（五）企業(yè)類型的選擇 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 指依照法律規(guī)定僅由一個(gè)自然人出資，財(cái)產(chǎn)歸出資人個(gè)人所有，出資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 ? 優(yōu)勢(shì)： ? 融資相對(duì)容易； ? 決策失誤可減少； ? 經(jīng)營(yíng)靈活； ? 政府干預(yù)少。 29 有限責(zé)任公司的設(shè)立程序 30 公司名稱預(yù)先核準(zhǔn) ?為什么要進(jìn)行公司名稱的預(yù)先核準(zhǔn)？ ?首先，國(guó)家有關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)名稱有一些規(guī)定，諸如： ?公司名稱一般要由四部份組成：行政區(qū)名、字號(hào)、所屬行業(yè)、公司類型，如湖南派派食品有限公司?，F(xiàn)金以外形式的出資要經(jīng)有關(guān)部門評(píng)估。 ? 接著，石油、鋼材、電力也大量生產(chǎn)。 52 （二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 ?環(huán)境分析包括 外部環(huán)境分析 和 內(nèi)部條件分析。 ?緊縮型戰(zhàn)略包括四種形式 : ?適應(yīng)型緊縮 ?失敗型緊縮 ?調(diào)整型緊縮 61 戰(zhàn)略選擇之二： 是走 多元化發(fā)展之路 還是走 專業(yè)化發(fā)展之路 ?多元化發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 . 62 ?多元化經(jīng)營(yíng)： ? 一體化 (垂直多元化 ) ? 市場(chǎng)相關(guān)多元化 (水平多元化 ) ? 技術(shù)相關(guān)多元化 (同心多元化 ) ? 非相關(guān)多元化 (綜合多元化 ) 63 ?一體化發(fā)展戰(zhàn)略 ?企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和原有同處一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域但屬不同階段的產(chǎn)品，也就是將業(yè)務(wù)范圍向供與銷的領(lǐng)域發(fā)展。做法有三，一是將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新的目標(biāo)市場(chǎng)，如由城市銷往農(nóng)村；二是尋求產(chǎn)品新用途從而開辟新市場(chǎng)，如杜邦公司的尼龍；三是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位開辟新市場(chǎng)，如萬(wàn)寶路香煙。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程包括了一系列的具體活動(dòng) ,如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料投入、產(chǎn)品制造與營(yíng)銷等。 72 ?這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是通過使企業(yè)所提供的產(chǎn)品與同行業(yè)相比獨(dú)具特色 ,使顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣 ,產(chǎn)生信賴 ,消除價(jià)格的可比性 ,從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) . ?構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑 : (1)技術(shù)領(lǐng)先 。 ? 羅森菲爾德的中小企業(yè)集群的定義為：相似的、相關(guān)聯(lián)的或互補(bǔ)的眾多中小企業(yè)在一定地理范圍內(nèi)的聚集。原因在于： ? （ 1）更好地接近供應(yīng)商及專業(yè)人才，降低交易成本和人才搜尋成本； ? （ 2）易于獲得專業(yè)的信息。主要由于： ? （ 1）需求和客戶相對(duì)集中，更易于產(chǎn)生新供應(yīng)商； ? （ 2）人們更容易發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)，從而建立新企業(yè)填補(bǔ)空白； ? （ 3）新建企業(yè)進(jìn)入障礙和風(fēng)險(xiǎn)都低于集群外的企業(yè)； ? （ 4）新企業(yè)的大量形成，使集群不斷擴(kuò)張，而不斷擴(kuò)張的集群，使上述各種利益增強(qiáng)。 84 ?技術(shù)創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新 ? 桔子罐頭的創(chuàng)新使其重現(xiàn)市場(chǎng)活力 ? 產(chǎn)品具有市場(chǎng)生命周期，需要?jiǎng)?chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品 ? 新產(chǎn)品包括：全新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品、仿制新產(chǎn)品。 92 ? “產(chǎn)業(yè)機(jī)群是一個(gè)綜合性的概念，它是企業(yè)在某一種特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面與之相關(guān)的機(jī)構(gòu)之間，通過非常緊密的聯(lián)系，達(dá)到降低成本，促進(jìn)創(chuàng)新的目的。 ? “并不是所有的產(chǎn)業(yè)都適合搞產(chǎn)業(yè)集群，不同的產(chǎn)業(yè)有不同的情況，例如化工、鋼鐵、啤酒就不適合。 93 ? 顧強(qiáng)，國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司處長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事產(chǎn)業(yè)集群的研究，目前正參與組織出版《中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展報(bào)告》。 85 ?管理創(chuàng)新 ? 經(jīng)營(yíng)觀念的創(chuàng)新 ? “酒好不怕巷子深”的經(jīng)營(yíng)觀念過時(shí)了嗎？ ? 要樹立新的經(jīng)營(yíng)觀念：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、綠色營(yíng)銷觀念、全球營(yíng)銷觀念 ? 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)類型，由集權(quán)變?yōu)榉謾?quán)，建立事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。 ? 成功的企業(yè)集群往往是多工序的產(chǎn)業(yè)鏈在某一地區(qū)的集中。由此可形成促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力。 ? 專業(yè)市場(chǎng)和生產(chǎn)基地相互支持。 73 這一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是企業(yè)集中力量服務(wù)于一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng) ,通過滿足目標(biāo)顧客的特殊需要而形成和實(shí)現(xiàn)其差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,或在特定的市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)其成本領(lǐng)先 ,或者兩者兼而得之。 ?改善價(jià)值讓渡系統(tǒng)。(3)構(gòu)筑進(jìn)入壁壘 ,減少新進(jìn)入者的威脅 . ? 企業(yè)獲取低成本優(yōu)勢(shì)的途徑 : (1)提高生產(chǎn)能力 。 65 ? 是多元化還是專業(yè)化 “桃色陷阱”：多元化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū) ?誤區(qū)之一：貪大求全，盲目涉足多元化； ?誤區(qū)之二：不自量力，盲目實(shí)施多元化； ?誤區(qū)之三：追求時(shí)髦，盲目跟隨潮流； ?誤區(qū)之四：夸大分散風(fēng)險(xiǎn)的作用； ?誤區(qū)之五：貪圖多元化的融資功能； ?誤區(qū)之六：盲目崇拜品牌家族的魅力； ?誤區(qū)之七：盲目搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，惟恐賺錢失之交臂。 ?外部成長(zhǎng)型 則是通過與其他企業(yè)的聯(lián)合、兼并、合資經(jīng)營(yíng)、組建企業(yè)集團(tuán)等方式，使企業(yè)從外部獲得擴(kuò)展的戰(zhàn)略。 43 全球經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型之中 ?信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ?后工業(yè)社會(huì) ? 尼耶 ?貝魯 《后工業(yè)社會(huì)的到來》 ?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 44 社會(huì)形態(tài) 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) ?前工業(yè)社會(huì) 第一產(chǎn)業(yè)：采掘業(yè) 農(nóng)、礦、漁、林 ?工業(yè)社會(huì) 第二產(chǎn)業(yè)：制造業(yè) ?后工業(yè)社會(huì) 第三產(chǎn)業(yè)：運(yùn)輸、娛樂 第四產(chǎn)業(yè)：貿(mào)易、金融、保險(xiǎn)、房地產(chǎn) 第五產(chǎn)業(yè)：保健、體育、研究、管理 45 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 知識(shí)經(jīng)濟(jì)