【正文】 投資于相關(guān)的教育、培訓、檢測、鑒定等公共設(shè)施；另一方面，這些設(shè)施的設(shè)立又明顯促進了集群內(nèi)企業(yè)和的發(fā)展； ? （ 5）更好的內(nèi)在動力。集群內(nèi)的企業(yè)，由于相互熟悉產(chǎn)品及相關(guān)活動成本、費用和構(gòu)成及技術(shù)狀態(tài)，較易于進行業(yè)績比較。由此可形成促進企業(yè)進步的內(nèi)部競爭壓力。 79 ? 促進并形成集群式創(chuàng)新。該效應(yīng)體現(xiàn)為： ? （ 1）在中小企業(yè)集群內(nèi)，由于信息溝通的便捷性和頻繁的聯(lián)系，先進經(jīng)驗、技術(shù)和技能的外溢更迅速、更徹底，使企業(yè)能很快采用新技術(shù)； ? （ 2）中小企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)通常能更容易找到創(chuàng)新所需要的物品和條件，供應(yīng)商和合作者們也容易參與創(chuàng)新過程，從而確保更適合消費者需求。 ? 有利于新企業(yè)的形成，進而使中小企業(yè)集群擴張。主要由于： ? （ 1）需求和客戶相對集中，更易于產(chǎn)生新供應(yīng)商； ? （ 2）人們更容易發(fā)現(xiàn)市場，從而建立新企業(yè)填補空白； ? （ 3）新建企業(yè)進入障礙和風險都低于集群外的企業(yè)； ? （ 4）新企業(yè)的大量形成，使集群不斷擴張，而不斷擴張的集群，使上述各種利益增強。 80 ?經(jīng)濟規(guī)模性與企業(yè)的靈活性并存。 ? 中小企業(yè)的大量集聚，既取得了類似于大企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟，同時又不失小企業(yè)的靈活機動的優(yōu)點。 ?中小企業(yè)集群易于形成難以模仿的競爭優(yōu)勢。 ? 成功的企業(yè)集群往往是多工序的產(chǎn)業(yè)鏈在某一地區(qū)的集中。這種集群一旦形成，其它地區(qū)或大企業(yè)很難在短時間內(nèi)模仿它的成功要素。 81 四、中小企業(yè)決策的科學化 ? 決策中的“三拍主義” ? 決策科學化： ? 決策思想科學化：經(jīng)營觀念、風險意識、思維方式、民主意識 ? 決策程序科學化： ? 決策方法科學化：定量決策、定性決策、博弈決策 82 五、中小企業(yè)的創(chuàng)新 ?創(chuàng)新：中小企業(yè)發(fā)展的永恒主題 ? 桔子罐頭 ?中小企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 ? 技術(shù)創(chuàng)新 ? 制度創(chuàng)新 ? 管理創(chuàng)新 ? 市場創(chuàng)新 83 勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新：應(yīng)對環(huán)境變遷的有效手段 ?制度創(chuàng)新 ? 個體業(yè)主企業(yè)發(fā)展到一定階段，要及時改制，轉(zhuǎn)化為股份制企業(yè)，最終實現(xiàn)“兩權(quán)分離”。 ? “小霸王”不再稱霸，原因何在？ ? 在國內(nèi)一批“民企巨人富不過五載”紛紛倒下的背景下，“紅桃 K”卻持續(xù) 9年穩(wěn)健發(fā)展，從6000元起家到總資產(chǎn) 50多億元，從 8人打天下到18人坐天下且一個不散，這是為什么？主要原因是紅桃 K率先實行了職工持股和嘗試建立“中國特色的期權(quán)制”。 84 ?技術(shù)創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新 ? 桔子罐頭的創(chuàng)新使其重現(xiàn)市場活力 ? 產(chǎn)品具有市場生命周期，需要創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品 ? 新產(chǎn)品包括：全新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、改進新產(chǎn)品、仿制新產(chǎn)品。 ? 新產(chǎn)品開發(fā)方式：一是以技術(shù)為中心的新產(chǎn)品開發(fā)，一是以市場為中心的新產(chǎn)品開發(fā)，兩者應(yīng)很好地結(jié)合起來。 ? 新產(chǎn)品創(chuàng)新程度：獨創(chuàng)、模仿、改進現(xiàn)有產(chǎn)品。 ? 把握好新產(chǎn)品推出時機。 85 ?管理創(chuàng)新 ? 經(jīng)營觀念的創(chuàng)新 ? “酒好不怕巷子深”的經(jīng)營觀念過時了嗎？ ? 要樹立新的經(jīng)營觀念：現(xiàn)代市場營銷觀念、綠色營銷觀念、全球營銷觀念 ? 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)類型，由集權(quán)變?yōu)榉謾?quán)，建立事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。 ? 杜邦公司 ? 管理方式方法的創(chuàng)新 86 ?市場創(chuàng)新 ? 開發(fā)新市場 ? 尋找新用途 ? 重新定位 87 產(chǎn)品創(chuàng)新 ?產(chǎn)品創(chuàng)新的類型 ? 模仿型產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 改進型產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 換代型產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 全新型產(chǎn)品創(chuàng)新 88 （六）制定科學的營銷戰(zhàn)略 ?什么是市場營銷？ ? 營銷、促銷、推銷、分銷、銷售 ?市場營銷不等于推銷或促銷。 ?市場營銷的核心內(nèi)容是達成交易 89 ?樹立現(xiàn)代營銷觀念，強化名牌營銷意識 ? 生產(chǎn)觀念 → 產(chǎn)品觀念 → 推銷觀念 → 市場營銷觀念 → 社會市場營銷觀念 ? 以顧客為中心 ? 名牌認識誤區(qū) ?實施目標市場營銷，強化產(chǎn)品定位 ? 以顧客為中心，是否意味著“所有的消費者都是上帝”、“消費者永遠都是對的”？ ? 目標市場營銷：有所為，有所不為。 ? 寶潔洗發(fā)水；居民小區(qū)開商店；西南航空 ； 90 ?進行科學的營銷策略組合 ? 4P： 市場營銷的核心 產(chǎn)品策略 定價策略 分銷策略 促銷策略 4P→4C 91 （七）中小企業(yè)集群化發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略 ? 王緝慈，北京大學城市與區(qū)域系經(jīng)濟地理教授，國內(nèi)較早提出產(chǎn)業(yè)集群概念的專家之一，在其所承擔的 2023年國家自然科學基金項目《創(chuàng)新的空間：產(chǎn)業(yè)集聚與區(qū)域發(fā)展》一書中她與課題組得出的結(jié)論是，培養(yǎng)地方特色的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群，營建區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，提高區(qū)域競爭力，是提高國力的關(guān)鍵。 92 ? “產(chǎn)業(yè)機群是一個綜合性的概念，它是企業(yè)在某一種特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面與之相關(guān)的機構(gòu)之間，通過非常緊密的聯(lián)系，達到降低成本，促進創(chuàng)新的目的。這些企業(yè)在地理上非常接近，與其相關(guān)的機構(gòu)也不僅僅局限于這些產(chǎn)業(yè)，他們利用距離的優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)、區(qū)域的競爭力。 “企業(yè)不能孤立存在，有時需要聯(lián)合行動，換句通俗的話說，就是‘團結(jié)起來力量大’。 ? 產(chǎn)業(yè)集群是相互依賴性很強的企業(yè)（包括供應(yīng)商）知識生產(chǎn)機構(gòu)（包括大學、研究機構(gòu)和工程設(shè)計公司）、中介機構(gòu)（包括經(jīng)紀人和咨詢顧問）和客戶通過產(chǎn)業(yè)鏈相互聯(lián)系形成的網(wǎng)絡(luò)。 93 ? 顧強，國家發(fā)改委中小企業(yè)司處長，長期從事產(chǎn)業(yè)集群的研究，目前正參與組織出版《中國產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展報告》。他認為，產(chǎn)業(yè)集群目前處在一個三不管的狀態(tài)，并沒有一個明確的組織或機構(gòu)對其進行管理或引導，被人稱為“沒有教練員的組織”?！拔覀兘?jīng)常把多于 30個企業(yè)的集聚就叫集群，產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)基本上 100％都是民營企業(yè)。 ? 顧強認為，產(chǎn)業(yè)集群存在“兩個凡是”：凡是競爭力強的地方都有一定產(chǎn)業(yè)積聚的形態(tài)，凡是有產(chǎn)業(yè)集群的地方競爭力都比較強。 ? “并不是所有的產(chǎn)業(yè)都適合搞產(chǎn)業(yè)集群，不同的產(chǎn)業(yè)有不同的情況，例如化工、鋼鐵、啤酒就不適合。另外，應(yīng)該具體問題具體分析，例如機床，在不同的制度下和地方就不一樣，在佳木斯是集團，在寧波就是機群，在無錫也是 94 演講完畢，謝謝觀看！