企業(yè)經(jīng)營管理概述(ppt43頁)-資料下載頁
2025-02-12 21:20本頁面
【正文】 果具有一致而明確的認識。? 這些條件難以具備的原因：l 1）廣義上說，外部環(huán)境對組織有或多或少的影響，組織不可能收集所有信息；l 2）對于有限的信息，決策者利用能力也是有限，這決定了企業(yè)只能制定有限數(shù)量的行動方案；l 3）任何方案都需要在未來付諸實施，而人們對未來的認識能力和影響能力是有限的。l 4）即便決策方案的實施帶來了原來預期的結果，這種結果也不一定就是組織實現(xiàn)其最終的目標所需要的。l 所以難以作出最優(yōu)選擇，只能是滿意選擇。 決策的過程審查、評價外部環(huán)境抉擇方案內部條件制定實施方案，并組織實施區(qū)分和確定目標 反饋提出目標分析、評價方案擬定可行方案步驟一：步驟二：步驟三：步驟四：步驟五：步驟六：步驟七：四、經(jīng)營決策的基本方法（ Brain Storming） (Delphi Technique） 阿斯旺水壩的災難 規(guī)模在世界上數(shù)得著的埃及阿斯旺水壩竣工于 20世紀70年代初。表面上看，這座水壩給埃及人民帶來了廉價的電力，控制了水旱災害，灌溉了農田。然而，該水壩實際上破壞了尼羅河流域的生態(tài)平衡，造成了一系列災難： 由于尼羅河的泥沙和有機質沉積到水庫底部，使尼羅河兩岸的綠洲失去肥源 —— 幾億噸淤泥，土壤日益鹽漬化，由于尼羅河河口供沙不足，河口三角洲平原向內陸收縮，使工廠、港口、國防工事有跌入地中海的危險；由于缺乏來自陸地的鹽分和有機物，致使沙丁魚的年捕獲量減少 1．8萬噸；由于大壩阻隔，使尼羅河下游的活水變成相對靜止的 “湖泊 ”，為血吸蟲和瘧蚊的繁殖提供了條件，致使水庫區(qū)一帶血吸蟲病流行。埃及造此大壩所帶來的災難性后果，使人們深深地感嘆：一失足成千古恨 ! 思考：埃及建造阿斯旺水壩的決策，給我們提供了什么啟示 ?案例 2 1960年， 愛 奧 庫 卡升 為 美國福特公司副 總 裁兼 總經(jīng) 理，他 觀察到 60年代一股以青年人 為 代表的社會革新力量正式形成，它將對 美國社會、 經(jīng)濟產(chǎn) 生 難 以估量的影響， 愛 奧 庫 卡 認為 ， 設計新 車 型 時 ， 應該 把青年人的需求放在第一位。在他精心 組織 下，經(jīng)過 多次改 進 ， 1962年底 這 種新 車 最后定型。它看起來象一部運 動車 ，鼻子 長 、尾部短， 滿 足了青年人喜 歡 運 動 和刺激的心理。更重要的是， 這 種 車 的售價相當便宜，只有 2500美元左右，一般青年人都能 買 得起。最后 這 種 車還 取了一個令青年人遐想的名字 ——“ 野 馬 ”。 1964年 4月 紐約 世界博 覽 會期 間 ， “野 馬 ”正式在市 場 上露面，在此之前，福特公司 為 此大造了一番 輿論 ，掀起了一股 “野 馬 ”熱 。在 頭 一年的 銷 售活 動 中， 顧 客 買 走了 輛 “野 馬 ”， 創(chuàng) 下全美汽 車 制造 業(yè) 的最高 紀錄 。 “野 馬 ”的 問 世和巨大成功 顯 示了 愛 奧 庫 卡杰出的 經(jīng)營 決策才能。從此，他便 揚 名美國企 業(yè) 界，并榮任福特汽 車 公司 總 裁?！ ⊙葜v完畢，謝謝觀看！
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