工業(yè)企業(yè)經營管理組織概述-資料下載頁
2025-01-13 23:54本頁面
【正文】 ：生產經營全過程 ：現(xiàn)代管理科學理論及方法 二、經營計劃指標體系 經營計劃指標有多種多樣，可按不同標準進行分類 生產方面 勞動方面 物資方面 資金方面 數(shù)量指標 產品產量 產品品種 產值 設備能力 職工人數(shù) 生產工人總數(shù) 技術工人總數(shù) 管理人員總數(shù) 需用量 供應量 儲備量 消耗量 生產費用額 利潤總額 流動資金總額 財務收支總額 效率指標 產品合格率 產品等級品率 設備利用率 設備完成率 生產均衡率 勞動生產率 工時利用率 工人出勤率 單位產品工時定額 單位產品消耗定額 材料利用率 金屬回收率 工具消耗定額 單位產品成本 成本降低率 流動資金周轉率 資金利潤率 成本利潤率 項目 分類 經營計劃指標體系表 、消耗指標及效益指標 三、長期經營計劃（ 5年左右） ① 產品開發(fā)規(guī)劃 ② 生產發(fā)展規(guī)模規(guī)劃 ③ 技術改造規(guī)劃 ④ 主要技術經濟指標規(guī)劃 ⑤ 市場發(fā)展規(guī)劃 ⑥ 企業(yè)管理水平提高規(guī)劃 ⑦ 職工培訓計劃 ⑧ 職工文化、生活福利制度改進規(guī)劃 ⑨ 安全生產和環(huán)境保護規(guī)劃 企業(yè)能力評價 企業(yè)環(huán)境評價 企業(yè)綜合評估 確定經營目標 制定經營方針與戰(zhàn)略 制定多種可行方案列出各自的優(yōu)缺點 評價優(yōu)選 確定計劃方案 ：滾動計劃法 上期五年計劃 具體 較細 較粗 2023 2023 2023 2023 2023 本年實際完成 計劃與實際差異 計劃修改 差異分析 因素分析 經營方針調整 本期五年計劃 具體 較細 較粗 2023 2023 2023 2023 2023 四、年度經營計劃 ： ① 利潤計劃 （利潤目標、利潤分配及使用） ② 銷售計劃 （產品和勞務的銷售量、銷售收入和銷售利潤） ③ 生產計劃 （產品品種、數(shù)量、質量、生產期限等） ④ 生產技術準備計劃 （產品設計、工藝、工裝、試驗） ⑤ 物資供應計劃 （原材料、燃料、動力、外構件、設備、工具） ⑥ 設備維修計劃 （臺數(shù)、期限、工作量、備品、配件） ⑦ 產品質量計劃 （產品質量、工作質量指標） ⑧ 勞動工資計劃 （勞動生產率、工資總額、平均收入水平） ⑨ 產品成本計劃 （生產費用、單位成本、總成本、降低率） ⑩ 財務計劃 （財務收入、支出、流動資金定額、利潤總額） ?輔助計劃 （職工培訓、科研工作、基本建設、運輸計劃、出口創(chuàng)匯） ① 層層分解、落實指標 ② 做好作業(yè)計劃和調度 ③ 隨時測定執(zhí)行結果 ④ 采取措施、糾正偏差 五、經營計劃的制定方法
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