【正文】 須把所有債務償清為止） ② 有限公司 （特點） （一般為 5— 10個） ，只對公司負責 （董事和經理為一人擔任，適用于小企業(yè)） ③ 兩合公司 ：（有限 +無限）一部分股東無限責任，另一部分有限責任。 把任務分解為若干個項目，設置項目負責人，他受廠長領導， 項目組的人既受負責人領導又受個職能部門的領導。 ：各種專業(yè)計劃 例如：生產計劃，產品開發(fā)與科研計劃，物資供應計劃，財務計劃，成本計劃，銷售計劃等。 廠長 車間 班組 工人 直線制 廠長 工頭 作業(yè)者 職能制 工頭負責某項職能工作，他們也可以對所有工人發(fā)號施令。 自負盈虧 企業(yè)對其經營后果，獨立享有相應的權益和承擔相應的責任，承擔民事責任，國家不承擔債務的無限連帶責任。 自我發(fā)展 企業(yè)在市場競爭中，增強競爭能力，實現(xiàn)國有資產不斷增值。 （ Taylor) 現(xiàn)代的職能形式： 廠長 人事 財務 銷售 生產 …… …… 職能制 廠長 科室 1 車間 2 科室 2 車間 3 車間 1 職能組 職能組 班組 2 班組 1 班組 3 職能制 — 職能制 直線領導人有對下級的 指揮命令權，職能機構只給 直線領導人參謀。 （廣泛程度） 例如：生產經營計劃（又稱全面計劃、綜合計劃、總體計劃） 專項計劃（具體問題的計劃），如人才培訓計劃 公司（總廠）計劃、分廠（車間）計劃、工段（班組）計劃 生產經營計劃簡稱經營計劃，是為實現(xiàn) 企業(yè)經營目標而制定的綜合計劃 一、經營計劃的特點 ：以提高企業(yè)和社會的經濟效益為中心 ：供產銷過程的綜合平衡、協(xié)調 ：生產經營全過程 ：現(xiàn)代管理科學理論及方法 二、經營計劃指標體系 經營計劃指標有多種多樣，可按不同標準進行分類 生產方面 勞動方面 物資方面 資金方面 數(shù)量指標 產品產量 產品品種 產值 設備能力 職工人數(shù) 生產工人總數(shù) 技術工人總數(shù) 管理人員總數(shù) 需用量 供應量 儲備量 消耗量 生產費用額 利潤總額 流動資金總額 財務收支總額 效率指標 產品合格率 產品等級品率 設備利用率 設備完成率 生產均衡率 勞動生產率 工時利用率 工人出勤率 單位產品工時定額 單位產品消耗定額 材料利用率 金屬回收率 工