企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)講義(ppt61頁)-資料下載頁
2025-02-12 21:19本頁面
【正文】 的實踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同和遵守的、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。 以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)、企業(yè)價值觀為核心、企業(yè)精神為靈魂、企業(yè)道德為準(zhǔn)則、企業(yè)形象為形式的系統(tǒng)理論 。 企業(yè)文化的內(nèi)涵： 企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀 企業(yè)文化的中心是以人為主體的人本文化 企業(yè)文化的管理方式是以軟性管理為主 企業(yè)文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力 第三章 企業(yè)文化 企業(yè)文化的特點： 民族性、客觀性、獨特性、綜合性、歷史性 無形性、軟約束性、相對穩(wěn)定和連續(xù)性、個性 動態(tài)“陀螺文化” 企業(yè)文化的功能： 導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、輻射功能 第三章 企業(yè)文化 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)： 物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層 物質(zhì)層：企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的器物文化。 生產(chǎn)設(shè)施及環(huán)境 （麥當(dāng)勞、肯德雞等） 企業(yè)產(chǎn)品 （可口可樂等） 企業(yè)名稱和標(biāo)識 （銀行等） 第三章 企業(yè)文化 行為層：企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。包含企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際活動、文體活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。 企業(yè)家行為：企業(yè)家文化是企業(yè)文化的核心 “世界船王”包玉剛 員工行為 ： 沃爾瑪“和氣生財” 第三章 企業(yè)文化 制度層：具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總稱 。 觀念層：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨具本企業(yè)特征的意識形態(tài)和文化觀念。 企業(yè)精神 （ 日立公司） 企業(yè)價值觀： （美國國際商用機(jī)器公司） 企業(yè)理念： 企業(yè)倫理：善惡評價、行為標(biāo)準(zhǔn) 第三章 企業(yè)文化 第二節(jié) 中、日、美企業(yè)文化比較 中國企業(yè)文化的特點：向心、求同、重人 美國企業(yè)文化特征：追求利潤最大化、以自我為中心的價值追求、重法律與契約的理性主義文化、傾向于硬性管理的傳統(tǒng)文化、管理體制的開放性、追求卓越、追求變革的創(chuàng)新文化、強(qiáng)調(diào)顧客至上、樹立企業(yè)形象。 日本企業(yè)文化特征：“和”的觀念、終身雇傭制、緩慢升級、非專業(yè)化的職業(yè)道路、含蓄控制、集體決策、集體負(fù)責(zé)、整體關(guān)系、企業(yè)工會制度等 。 第三章 企業(yè)文化 惠普文化： 基本價值觀 ：尊重個人、追求最好、正直誠信、集體的力量、不斷創(chuàng)新 企業(yè)文化的特點 ： 相信、尊重員工 全員對公司文化的認(rèn)同 總裁的“軟著陸” “越級反映問題” 員工愉快工作 第三章 企業(yè)文化 “ 墊子文化 ”、“ 加班文化”、“狼性文化” 2023年 5月 28日 華為員工胡新宇因勞累猝死 2023年 7月 18 年僅 26歲的華為員工張銳在深圳梅林某小區(qū)樓道內(nèi)自縊身亡 2023年 8月 11日 華為公司長春辦事處一名趙姓員工跳樓自殺 2023年 2月 26日 華為成都研究所一男性員工跳樓自殺 2023年 3月 6日 華為深圳研發(fā)基地一名員工墜亡 ? 企業(yè)文化案例分析：華為公司 背景介紹： 1988年成立，注冊資金 2。 4萬元，幾十人，民營。 在全國電子行業(yè)百強(qiáng)排名中， 1995年 26名， 1996年 21名， 1997年 18名， 1998年 10名， 1999年 5名。 中國通信設(shè)備制造商：“巨大中華” 任正非其人 華為倡導(dǎo)的企業(yè)精神： 愛祖國 尊重個性、集體奮斗 結(jié)成利益共同體 公平競爭、合理分配 吃苦耐勞、艱苦奮斗 華為基本法： 產(chǎn)生背景： 1994年、 1995年數(shù)字程控交換機(jī)在市場打開銷路后出現(xiàn)的問題：業(yè)績評估矛盾、部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限的不明確、企業(yè)文化千人千面 “無為而治”思想的產(chǎn)生 “華為基本法” 核心價值鏈、“知本主義”的分配機(jī)制、波特五力圖分析、“壓強(qiáng)原則”與聚焦性戰(zhàn)略 華為企業(yè)文化的主要特色： 狼性文化、墊子文化、不穿紅舞鞋、文化洗腦 華為企業(yè)文化存在的問題： 接班人問題 精神緊張的員工狀態(tài) “不穿紅舞鞋”的利弊 維護(hù)企業(yè)文化的方式 演講完畢，謝謝觀看！
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